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精益生產管理的十大工具
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-10-17 瀏覽次數:

    精益生產的含義:精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品;益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式。精益生產咨詢公司常用于精益生產管理的十大工具如下:

     

    精益生產管理系統(tǒng)

     

    精益生產管理系統(tǒng)

     

    一、準時化生產

     

    準時生產方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。這種精益生產方式的核心是追求一種零庫存的生產系統(tǒng),或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。

     

    二、5S管理與目視化管理

     

    5S管理是精益生產目視化管理的有效工具,同時也是員工素養(yǎng)提升的有效工具。5S管理成功的關鍵是標準化,通過細化的現場標準和明晰的責任,讓員工首先做到維持現場的整潔,同時暴露從而解決現場和設備的問題,進而逐漸養(yǎng)成規(guī)范規(guī)矩的職業(yè)習慣和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

     

    三、看板管理

     

    看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段??窗蹇ㄆ喈敹嗟男畔⒉⑶铱梢苑磸褪褂?。常用的看板有兩種:生產看板和運送看板??窗灞容^直接,且有目共睹,容易管理。

     

    四、標準化作業(yè)

     

    標準化是生產高效率和高質量的最有效管理工具。生產流程經過價值流分析后,根據科學的工藝流程和操作程序形成文本化標準,標準不僅是產品質量判定的依據,也是培養(yǎng)員工規(guī)范操作的依據。精益生產要求的是“一切都要標準化”。

     

    五、TPM全面生產維護

     

    以全員參與的方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng),提高現有設備的利用率,實現安全性和高質量,防止故障發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。不僅體現能5S,更重要是工作安全分析,安全生產管理。

     

    六、價值流圖

     

    生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象,價值流圖是實施精益生產系統(tǒng)、消除過程浪費的基礎與關鍵點。

     

    七、生產線平衡設計

     

    由于流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動,從而降低生產效率;由于動作安排不合理、工藝路線不合理,導致工人三番五次地拿起或放下工件。現在評估很重要,現場規(guī)劃也很重要。省時省力最好。做到事半功倍才可。

     

    八、拉動生產

     

    所謂拉動生產是以看板管理為手段,采用“取料制”即后道工序根據“市場”需要進行生產,對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量,從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng),絕不多生產一件產品。JIT需要以拉動生產為基礎,而拉系統(tǒng)操作是精益生產的典型特征。精益追求的零庫存,主要通過拉動系統(tǒng)的作業(yè)方式實現的。

     

    九、快速切換

     

    快速切換的理論依據是運籌技術和并行工程,目的是通過團隊協作最大程度地減少設備停機時間。產品換線和設備調整時,能夠最大程度壓縮前置時間,快速切換的效果非常明顯。

     

    精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的,降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。

     

    十、持續(xù)改善

     

    特定產品創(chuàng)造價值的各個步驟連續(xù)流動起來,讓客戶從企業(yè)拉動獲得價值時,精益生產管理就算成功。

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