新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)作為當(dāng)今企業(yè)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在企業(yè)中推行是不要的，推行精益生產(chǎn)能使得企業(yè)走向發(fā)展，也能讓企業(yè)的面貌有所改變。

精益生產(chǎn)管理方法

（1）全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)TPM），也稱(chēng)全員生產(chǎn)保全，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

全員生產(chǎn)保全是設(shè)備維護(hù)的全新理念，其源于美國(guó)、成于日本，對(duì)改善設(shè)備日常保養(yǎng)、計(jì)劃維護(hù)、生命周期管理等均有顯著作用。企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要應(yīng)用方面就是TPM導(dǎo)入。企業(yè)的設(shè)備管理水平對(duì)企業(yè)成本和效益有著重要影響，而設(shè)備維護(hù)理念、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等決定了設(shè)備管理水平。

（2）六西格瑪管理

六西格瑪（6Sigma）管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以追求幾乎完美無(wú)瑕為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問(wèn)題、分析原因、改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。

六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)，形成一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的簡(jiǎn)單流程模式，即界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。這些與企業(yè)的具體實(shí)際結(jié)合緊密，是企業(yè)精益生產(chǎn)管理具體應(yīng)用中最適宜的工具。

（3）PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。質(zhì)量管理也是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，借助這一方法，可以有效解決質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題。

（4）5S管理

5S源于日本，以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化，巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。5S管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”，確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個(gè)整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)自身品質(zhì)的提升?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理能促進(jìn)安全、促進(jìn)節(jié)約、促進(jìn)效率、促進(jìn)服務(wù)的滿意度。應(yīng)用5S是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效良方。

精益生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的模式，如果一個(gè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)就必須做好三種方式。

1、降低庫(kù)存節(jié)省資金

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，能否持續(xù)發(fā)展其實(shí)最大的問(wèn)題莫過(guò)于資金鏈中斷。而且資金鏈中斷往往是在有新產(chǎn)品上市并且是銷(xiāo)路非?？春玫那樾沃掳l(fā)生的，這尤其使人咸受到莫大的挫折感。正因?yàn)楫a(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，按傳統(tǒng)的模式，需要大量的成品庫(kù)存，以及在制造過(guò)程當(dāng)中難以計(jì)數(shù)的在制品，以及為了保證生產(chǎn)不中斷而采購(gòu)的原材料。

而精益生產(chǎn)因?yàn)殛P(guān)注：在顧客需要時(shí)，以需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，于是最低限度可以減少在制品數(shù)量，進(jìn)而因?yàn)樾∨可a(chǎn)提前期縮短，全套產(chǎn)品可以在最短時(shí)間內(nèi)交付，又進(jìn)一步降低了成品庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，提高了盈利能力，從而使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)。許多企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域走在前列，但往往是給人做嫁衣，尤其是中小型企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)造了一種新的需求，市場(chǎng)已經(jīng)成型，卻因資金短缺，無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求，被迫尋找合作對(duì)象，否則因市場(chǎng)占有率低下而被迫退出市場(chǎng)；

2、改善以提高生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)有了產(chǎn)銷(xiāo)適路的產(chǎn)品，因?yàn)橛休^大的利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)者虎視耽耽，為了阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，需要主動(dòng)降低銷(xiāo)售價(jià)格，降低競(jìng)爭(zhēng)者的入市沖動(dòng)。而銷(xiāo)售價(jià)格的降低則，按傳統(tǒng)生產(chǎn)模式則利潤(rùn)必然降低，企業(yè)則無(wú)法獲得必須的發(fā)展利潤(rùn)。因此，必須導(dǎo)入精益生產(chǎn)以改善整個(gè)價(jià)值流程，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布局方式，與精益生產(chǎn)布局方式，在作業(yè)面積/倉(cāng)庫(kù)面積上有50%以上的差距，而距離的縮小則意味著產(chǎn)品移動(dòng)距離的減少，移動(dòng)距離減少則大型搬運(yùn)設(shè)備可以取消，統(tǒng)計(jì)人員/品檢人員/保管人員等非直接作業(yè)人員則可以取消，更何況因?yàn)榫嚯x的消失，作業(yè)員之間關(guān)系密切，信息可以在第一時(shí)間反饋到前工序，就算出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題也可以在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取措施，從而杜絕批量返工；

3、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題反而會(huì)覺(jué)得不安。因?yàn)榫嫔a(chǎn)是個(gè)不斷的過(guò)程，積小勝為大成的過(guò)程，因而在實(shí)際的過(guò)程中，會(huì)不停地進(jìn)行庫(kù)存減半，從而產(chǎn)生新的不穩(wěn)定，從而發(fā)現(xiàn)更多的隱藏的問(wèn)題。傳統(tǒng)思維是有人庫(kù)存，就可以放心睡覺(jué)，有問(wèn)題明天再處理，而精益思維因?yàn)榘褑?wèn)題的嚴(yán)重性擴(kuò)大了，從而迫使必須馬上解決問(wèn)題，并防止再次發(fā)生，因此必須從根本上杜絕問(wèn)題發(fā)生的土壤，從而使問(wèn)題真正意義上解決。

為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的三個(gè)層次，首先要實(shí)現(xiàn)各工序的基本穩(wěn)定，從價(jià)值流出發(fā)將能夠連接的工序連接起來(lái)，逐漸消除瓶頸，賦予現(xiàn)場(chǎng)管理者降低在制品數(shù)量的權(quán)利，從而促進(jìn)全員參與。精益生產(chǎn)唯有全員參與改善，而不是寄希望于外面顧問(wèn)師的推動(dòng)，才能夠說(shuō)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入取得成績(jī)。只要是在進(jìn)步，那就可以說(shuō)我們?cè)诰妗?/p>