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企業(yè)推行精益生產(chǎn)有什么特征
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-04-23 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是一種企業(yè)的生產(chǎn)管理方式,為企業(yè)帶了巨大的效益,也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要走的一條道路。

     

    實(shí)施精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)

     

    實(shí)施精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)

     

    精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。

     

    精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產(chǎn)出。

     

    精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的組織管理方法。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn),科學(xué)、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素,消除生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源,以“人”為中心,以“簡(jiǎn)化”為手段,以“盡善盡美”為最終目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

     

    精益生產(chǎn)具有以下幾方面的特征:

     

    (1)以銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn),按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)。精益生產(chǎn)不僅要向客戶(hù)提供服務(wù),而且要把客戶(hù)看成是生產(chǎn)過(guò)程的組成部分,精心收集客戶(hù)信息,作為組織生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)。

     

    (2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用先進(jìn)的并行工程技術(shù),確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標(biāo),滿(mǎn)足客戶(hù)要求,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

     

    (3)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),所有零件按照時(shí)間準(zhǔn)時(shí)送達(dá)總裝配線。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是豐田式生產(chǎn)支柱之一,即采用“拉動(dòng)式”管理,用市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn),市場(chǎng)需要什么、需要多少,企業(yè)就相應(yīng)生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少,超前超量都不允許。生產(chǎn)過(guò)程以下一道工序要求拉動(dòng)上一道工序生產(chǎn)。

     

    (4)以“人”為中心,充分調(diào)動(dòng)人的積極性。精益生產(chǎn)堅(jiān)持以人為本,實(shí)行小組工作法,強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能,強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。

     

    (5)追求無(wú)廢品、零庫(kù)存,降低產(chǎn)品成本。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)不是“盡可能好一些”,而是“零缺陷”、無(wú)廢品和最低成本。這是精益生產(chǎn)方式優(yōu)于大量生產(chǎn)的精神動(dòng)力。

     

    (6)以精簡(jiǎn)為手段。精益生產(chǎn)消除一切影響工作的“松弛點(diǎn)”,以最佳工作環(huán)境、條件和工作狀態(tài),從事最佳工作,全追求“盡善盡美”

     

    精益生產(chǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用有很多,5S管理這種基層的管理工作也是企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作中的一種。

     

    精益生產(chǎn)涉及到兩個(gè)“流”,兩個(gè)“流”是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),也是必要的基礎(chǔ),因?yàn)楹罄m(xù)幾乎所有的活動(dòng)或工作開(kāi)展都是圍繞這兩個(gè)“流”來(lái)展開(kāi)的。兩個(gè)流,一個(gè)是“信息流”,這個(gè)“流”是由基本單元組成的;由此展開(kāi),什么是基本單元呢?

     

    在這里稍展開(kāi)一下,基本單元,是研發(fā),生產(chǎn)過(guò)程的基本操作單元,比如,生產(chǎn)機(jī)器,基本單元,可以是“臺(tái)”或“套”,這個(gè)“臺(tái)”或“套”的基本單元包含所在的訂單信息,技術(shù)信息,過(guò)程信息,質(zhì)量信息。信息流是若干個(gè)基本單元組成的。另一個(gè)流,是“物理流”,也就是實(shí)際上的物料,成品的走向(從原材料走向成品)。物理流同時(shí)也攜帶著相應(yīng)的信息和信息流互為作用,物理流為信息流提供支撐,信息流指導(dǎo)物理流的走向。

     

    精益的開(kāi)始,就首先要著手構(gòu)建兩個(gè)流,流一旦形成,我們就會(huì)看到諸多問(wèn)題。一開(kāi)始,注定可能不太順。比如,物理流中,有沒(méi)有斷流?斷流如何處理?設(shè)置緩沖(為了不斷流而在某些工序保留一定數(shù)量的半成品),緩沖的量如何設(shè)置?什么時(shí)候要強(qiáng)力干預(yù)?

     

    兩個(gè)流形成了,然后,就會(huì)曝露很多的問(wèn)題,品質(zhì)控制的問(wèn)題,生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題,機(jī)器保養(yǎng)的問(wèn)題,隨著問(wèn)題一個(gè)個(gè)出現(xiàn),然后一個(gè)個(gè)被消滅,流就會(huì)越來(lái)暢通,速度也會(huì)越來(lái)越快(雖然,速度不是追求的最重要的目標(biāo))??赡苡腥藭?huì)說(shuō),提到兩個(gè)流,為什么沒(méi)有提到效率,成本?這是一個(gè)很好的問(wèn)題,因?yàn)楫?dāng)流形成到很順的時(shí)候(也就是實(shí)際的節(jié)奏和生產(chǎn)計(jì)劃能夠很好的匹配),效率自然就會(huì)上升。

     

    當(dāng)然,在精益生產(chǎn)中,除了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)外,還有局部效率和整體效率的處理;我們的目的是整體或者叫系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。這時(shí)有可能需要犧牲局部效率來(lái)滿(mǎn)足系統(tǒng)的最優(yōu)。聽(tīng)上去,有點(diǎn)矛盾,局部差了,整體怎么可能達(dá)到優(yōu)呢?我們想想看,坦克的速度是由什么決定的?沒(méi)錯(cuò),鏈條的行進(jìn)速度?鏈條的行進(jìn)速度是由哪一個(gè)決定的呢?一定不是轉(zhuǎn)得最快的那一個(gè)驅(qū)動(dòng)輪(坦克上有若干驅(qū)動(dòng)輪),而是由那一個(gè)最快的驅(qū)動(dòng)輪決定的。這樣,你就能明白,有時(shí)候,轉(zhuǎn)得快的輪子需要放下速度來(lái),和整體保持一致。

     

    在生產(chǎn)中,也就是由最慢的工序決定整個(gè)“流”的速度。想想看,如果做得快的工序不停的做,會(huì)有什么后果?沒(méi)錯(cuò),是大量的中間庫(kù)存。剛才提到的最快的工序,在精益生產(chǎn)中,我們稱(chēng)之為瓶頸工序。通常,解決瓶頸工序有兩種方式,一種是提升瓶頸,另外加一個(gè)通道(擴(kuò)線或進(jìn)行外發(fā))。當(dāng)這個(gè)瓶頸解決了,另外的瓶頸又會(huì)出現(xiàn)。

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