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印刷企業(yè)精益生產(chǎn)思考
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-05-27 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:在眾多的管理模式中,精益生產(chǎn)無疑是當(dāng)前呼聲最高、研究最多、效果最顯著的先進(jìn)管理模式。在如今競爭壓力形式下,印刷企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)是降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)盈利能力的必然選擇。

     

    印刷企業(yè)精益生產(chǎn)

     

    印刷企業(yè)精益生產(chǎn)

     

    一、精益生產(chǎn)的含義

     

    精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念,也是一個永無止境的精益求精的過程,它的核心思想是致力于改進(jìn)工作流程,盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,提高勞動利用率,達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。精益生產(chǎn)起源于豐田的一種操作性極強(qiáng)的管理模式,其給豐田帶來的收益是有目共睹的。

     

    二、印刷企業(yè)關(guān)于精益生產(chǎn)的思考

     

    印刷企業(yè)要實施何種生產(chǎn)管理模式,是沒有絕對的先決條件的,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式還是自創(chuàng)生產(chǎn)管理風(fēng)格,其目的都是一樣的。如果硬要說前提條件,那就是企業(yè)自身的生產(chǎn)管理狀況,即是否能夠適應(yīng)市場環(huán)境,能否快速響應(yīng)客戶更高的質(zhì)量、成本與速度要求。換言之,如果印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境,并且已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)局面,那么就應(yīng)考慮求助于精益生產(chǎn)來改變當(dāng)前的生產(chǎn)狀況。

     

    如果印刷企業(yè)經(jīng)確認(rèn)存在大量浪費與不增值活動、制造成本高企、生產(chǎn)效率低下,甚至生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、各種問題層出不窮,當(dāng)前或者修訂后的制度與方法不奏效,那么應(yīng)當(dāng)尋求精益生產(chǎn)來消除上述問題,幫助企業(yè)走出困境,重新煥發(fā)青春。很多印刷企業(yè)已經(jīng)意識到上述問題,并且已經(jīng)開始引進(jìn)實施精益生產(chǎn)。推行精益生產(chǎn)首先是觀念的轉(zhuǎn)變,其中最大的阻力是高層管理者對精益生產(chǎn)的認(rèn)識和推行決心;其次是中層管理者的協(xié)調(diào)與配合;最后是基層崗位的認(rèn)同與執(zhí)行。

     

    推行精益生產(chǎn)管理模式不是推翻以前的管理全部重來,也不是全員的洗腦運動,更不是短期的做秀活動。每家印刷企業(yè)的具體情況和面臨的問題不一樣,所以推行的方式也不一樣。印刷企業(yè)推行精益生產(chǎn),必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,結(jié)合企業(yè)文化和外部環(huán)境,對精益生產(chǎn)深入研究、實踐,確立精益生產(chǎn)的推行理念、價值觀,形成一套系統(tǒng)的更加適合本企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)管理模式,從而達(dá)成企業(yè)制定的精益生產(chǎn)目標(biāo)。

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