新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來，豐田生產(chǎn)方式大行其道，幾乎主管生產(chǎn)和制造的經(jīng)理們碰到一起，必談精益生產(chǎn)，好像精益生產(chǎn)成了唯一能夠解決中國粗放式生產(chǎn)與管理方式的靈丹妙藥，也由此催生了一大批圍繞著精益生產(chǎn)而展開的討論。

豐田精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)在中國的實施情況

誠然，精益生產(chǎn)有著許多可取之處，如：

1、以“持續(xù)改進”為支撐的核心理念；

2、以“認真”二字為精髓的工作作風；

3、以“務(wù)實”二字為引導的各種現(xiàn)場管理工具。

但是，時至今日觀察精益生產(chǎn)在我國的實施情況，成功的案例卻少有耳聞，倒是常常聽到某企業(yè)實施的精益生產(chǎn)推行不下去，某企業(yè)推行精益生產(chǎn)只是“走過場”等案例。在我國，精益生產(chǎn)搞得好的企業(yè)幾乎無一例外地是具有日資背景或韓資背景的幾家屈指可數(shù)的合資企業(yè)，而大部分號稱精益生產(chǎn)搞得成功的企業(yè)，更多的是生產(chǎn)現(xiàn)場的一些變革，而不是真正意義上整個企業(yè)運營系統(tǒng)精益管理的全面實施。這就有一個問題要考慮了：精益生產(chǎn)對國內(nèi)企業(yè)是否適用？

二、精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和主要思想

1、精益是相對的

從哲學意義上講，不精益是絕對的，而精益只是相對的和暫時的，可以說，企業(yè)永遠處于不精益之中。因此，如果一些企業(yè)在推進精益管理的時候，過度強調(diào)精益，勢必使人產(chǎn)生逆反心理，從而敷衍行事，往往只做表面功夫，導致精益生產(chǎn)的推動無法深入下去。

完全封閉起來，自己干自己的，可以實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。但一個企業(yè)偏偏又不得不依賴外部世界和周邊環(huán)境而生存，不得不依賴供應(yīng)商、物流系統(tǒng)和市場的需求。因此，一個企業(yè)可以遵守春花秋實的自然規(guī)律，但很難預(yù)測到印度洋海嘯、南方冰凍災(zāi)害以及汶川地震給市場帶來的波動，換句話說，老天爺是隨時要“發(fā)脾氣”的，是很難讓你安下心來搞“精益”的。

由此看來，另一門基于運籌學的生產(chǎn)能力與服務(wù)能力規(guī)劃的學說，“排隊論"似乎是更會“順著老天爺?shù)钠?rdquo;。但在中國，精益生產(chǎn)的推廣者們只提精益生產(chǎn)，卻很少會提到運籌學和排隊論。

2、精益生產(chǎn)是以強勢品牌為支撐的

前面已經(jīng)說過，一個企業(yè)總體上的精益必然是以與其相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商或客戶的不精益為代價的。精益生產(chǎn)的核心是準時生產(chǎn)，而準時生產(chǎn)的前提是按訂單生產(chǎn)和供應(yīng)商的準時供貨。這句話的另外一層含義，說得直白一點就是客戶和供應(yīng)商都要；以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，要完全滿足企業(yè)的需求。在產(chǎn)業(yè)鏈中具有如此地位和影響力的企業(yè)，大概也只有像豐田這樣的強勢品牌才能做到，而中國的大部分企業(yè)還不具有這種能力。

通常情況下，國內(nèi)企業(yè)面臨的是如下兩種狀況。第一，市場激烈競爭，爭奪客戶是第一要素。在很多情況下，企業(yè)必須屈服于客戶的苛刻條件，不是企業(yè)想什么時候交貨就什么時候交貨，而是客戶想什么時候要貨企業(yè)就必須什么時候交貨，企業(yè)在很大程度上無法按訂單組織生產(chǎn)。第二，不是所有的供應(yīng)商都是按企業(yè)的意志辦事的，如果一個強勢品牌的配套件廠家，以為挖據(jù)機配套的液壓件企業(yè)為例，它們同時給多個企業(yè)和多個品牌配套，那么它一定會首先滿足它的主要客戶的要求，對于相對次要的客戶，往往就會出現(xiàn)供貨不及時的情況。而且給企業(yè)配套的供應(yīng)商不止一家，一個產(chǎn)品可能也面臨著諸多個配套商，所以如果有一個主要的供應(yīng)商不能及時供貨，企業(yè)的精益生產(chǎn)就很難實現(xiàn)。

當精益生產(chǎn)在我國走不通時，不妨從另一個角度去思考問題，將我國實際情況融入精益生產(chǎn)，提出適合自己企業(yè)的管理方法。