新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)文化與精益生產是一個競合的關系，競合的概念來源于合作競爭理論，是一種可以實現雙贏的非零和博弈，特指博弈雙方既有競爭也有合作，是一種合作競爭。

精益生產與企業(yè)文化

精益生產與企業(yè)文化需要合作，不需贅言。下面扼要分析精益生產與企業(yè)文化存在的競爭。

一、精益生產與企業(yè)文化的基本假設不一致

精益生產強調杜絕一切浪費，只按最終消費者的需要量安排生產，實現按訂單即時生產和零庫存。這一模式的前提是存在一個準確的需求量，從而根據訂單安排生產、采購。

這表明，精益生產的基本假設為：企業(yè)是顧客訂單的接受者，顧客需要什么、需要多少，直接決定企業(yè)生產什么、生產多少。企業(yè)文化對顧客的需求不是被動地接受和等待，而是主動地預測和挖掘。

企業(yè)文化的基本假設是：一是顧客的需求是可以提前預測的，顧客的需求存在一定的趨勢性特點，可以通過歷史數據的統(tǒng)計研究發(fā)現規(guī)律，從而預測未來的顧客需求;二是企業(yè)可以主動創(chuàng)造需求，顧客的需求如同冰山，除了已經被企業(yè)所認識的部分，還存在未被認識的部分，甚至是未被顧客自身所認識的部分，發(fā)現這些未被認識的“潛在”需求，能創(chuàng)造“新需求”。

二、精益生產與企業(yè)文化的關注焦點不一致

精益生產是面向生產的管理思想，它的關注焦點始終是成本，以“消除一切浪費”為核心。從生產的科學性角度衡量，市場需求日趨多樣化的條件下，大規(guī)模生產并不經濟，通過精益生產能有效降低成本，從而實現資源的節(jié)約，創(chuàng)造價值。

但是企業(yè)文化的關注焦點并不唯一，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析，低成本并非企業(yè)創(chuàng)造價值的唯一途徑，也并非企業(yè)創(chuàng)造價值的最佳途徑。波特認為，有3條途徑創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。這3條創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略各有優(yōu)劣，適合于不同企業(yè)的不同發(fā)展條件。

比如：2012年巨額虧損困擾豐田、夏普、索尼等日本企業(yè)，同時，2012年蘋果的市值已經接近5000億美元，超過了其競爭對手谷歌和微軟的市值之和，并且仍然像初創(chuàng)公司一樣保持著快速的增長速度。蘋果公司以創(chuàng)新戰(zhàn)略取得了驕人業(yè)績，而日本企業(yè)依靠精益生產卻面臨虧損。行業(yè)環(huán)境的巨變，企業(yè)的戰(zhàn)略也需相應調整，此時，作為戰(zhàn)略引導的企業(yè)文化會面臨關注焦點的切換，從而與精益生產存在潛在沖突。

三、精益生產與企業(yè)文化對外部市場的認識不一致

企業(yè)外部環(huán)境的動蕩性決定了企業(yè)很難準確地進行需求預測。產品生產周期的客觀存在以及市場需求的動態(tài)變化使得企業(yè)面臨一個兩難抉擇：

一是求“準”，為了減少浪費，要不多不少、精確地只生產市場需要數額的產品，就需要根據訂單來安排生產，這意味著有了訂單后，接下來是等待產品經歷一個生產周期，相繼下線，交工……這一系列的等待意味著接受訂單后不能立即交貨;

二是求“快”，為了快速響應市場，顧客下訂單后立即交貨，就得根據銷售預測提前將產品生產出來，而不是接受訂單后再來排產。市場環(huán)境的競爭性不斷加強，交貨速度有時成為企業(yè)競爭的關鍵。精益生產本質是通過先訂單、后生產的“逆向”工程來使市場需求成為確定、無風險的需求;企業(yè)文化的重要內容是風險管理，在承認未來市場需求不確定性風險的前提下開展管理工作。

精益生產強調“準”，嚴格按顧客的需要安排生產，消除一切Muda，以最經濟有效的方式開展生產。但是在企業(yè)文化看來，快與準同等重要，那種一切為了求“準”，消除企業(yè)為了“快速響應市場”而必不可少的各種富余儲備，并不能導致企業(yè)成功。