新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)管理創(chuàng)新一直是企業(yè)應對經濟危機，謀求生存發(fā)展的重要利器。作為全球倡導的管理模式，精益管理能夠推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。下面我們一起看看精益管理是如何提升創(chuàng)新力的。

精益管理工具

一、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的輔助

企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動者可分為內部驅動者和外部驅動者兩類。

1、內部驅動

企業(yè)管理創(chuàng)新的內部驅動者，主要是在企業(yè)內部推動精益管理的落實者和主導者。按照自下而上的原則以及“高層→中層→基層→一線”的運作規(guī)律，企業(yè)由內而外地將精益管理目標逐步分散細化并落實。繼而按照自下而上的原則，“一線→基層→中層→高層”的運作規(guī)律，逐層落實已經細化過的精益管理目標，從而完成企業(yè)管現創(chuàng)新的要求。在內部推動者推動的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新的內部推動者必須承擔起被推動者和驅動者兩種角色，并按照“點、線、面、體”不同維度，來確定企業(yè)管理創(chuàng)新的主要驅動因素。

在內部推動運作過程中“點”維度上的推動者是以線員工。其積極性和執(zhí)行力是確保其驅動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素，但是作為被驅動者身份是一線員工，被驅動管理創(chuàng)新的因素為改善效果和激勵機制。

“線”維度的推動者，為基層管理者，在充當被驅動者的角色時驅動其管理創(chuàng)新的因素為榮譽感和激勵機制。當其作為驅動者時組織能力、執(zhí)行能力、基層管理者掌控的精益知識是其進行管理創(chuàng)新的主要因素。

“面”維度推動者是中層管理者，作為被驅動者、其管理創(chuàng)新的因素為精益文化、責任感、統(tǒng)一的思想，其作為被驅動者的主要影響因素為組織基層人員著手管理創(chuàng)新。

“體”維度范疇的推動者是高層管理者。其作為被驅動者促使其管理創(chuàng)新的因素為市場需求、市場競爭、精益效果、管理問題、企業(yè)家價值，但是作為被驅動者，推動其管理創(chuàng)新的因素為企業(yè)管理創(chuàng)新體系、領導力等。

2、外部驅動

精益管理中，企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅動者主要為企業(yè)外聘的學術專家和外部咨詢師。外聘的目標在于提升企業(yè)創(chuàng)新效率，需要借助外驅動者，為其提供技術指導和建議，幫助企業(yè)輸入新鮮管現創(chuàng)新的驅動血液。外部驅動者的驅動因素實施主要是在企業(yè)內部驅動者的輔助之下米來運作的。

在外驅動者為企業(yè)管理創(chuàng)新提供驅動因索的過程中，常態(tài)上精益的方法和理念，精益管理的工具和思想培訓室外驅動就可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供重要驅動因素。雖然部分企業(yè)在實施精益管理的過程中已經形成獨有的管理創(chuàng)新體系和理念，但是聘請外部專家和技術人員定期組織精益方法培訓，依然是包含一汽轎車、君樂寶等在內的企業(yè)謀求管理創(chuàng)新能力提升的工具及手段。

二、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

首先，精益管理可提升企業(yè)創(chuàng)新標準化。

標準化作為精益管理的重要標志及支柱，精益管理中的很多方法和工具都是以實現標準化為目標的，企業(yè)秉承自上而下與自下而上的原則就能有效完成精益管理，并借助精益管理的實施來保證企業(yè)各項操作的標準化，繼而提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

目前已經有很多專家和學者在研究過程中證明標準化應用對于企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的作用和價值。比如標準化的實施，可以為企業(yè)的研究和調查提供公用的方法和語言，進一步促進企業(yè)漸進式管理創(chuàng)新。尤具是在標準化被定義成優(yōu)化創(chuàng)新績效而不適用于控制員工時，依賴于精益管理理論和以往的管理經驗，可以借助精益管理的理念及標準化操作促進管理創(chuàng)新力度提升。

第二，企業(yè)管理創(chuàng)新的時代需要精益管理理念和標準化操作作為輔助。

正如標準化可融入于企業(yè)管理實踐中，可借助組織的一致性及標準方式來體現，因此，在推動企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，合理應用精益管理理念，有助于企業(yè)管理創(chuàng)新的高標準化。

常態(tài)下企業(yè)管理模式的規(guī)范化和標準化，一些新的具有創(chuàng)新性的管理理念和方法的應用，均是有商品化屬性和價值的，也經常被推廣成可促進企業(yè)提升競爭實力的標準。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。此類新標準的存在，不僅可以保障企業(yè)管理改革過程中的商業(yè)行為更為標準，同樣可以輔助企業(yè)進行管理的漸進式創(chuàng)新、創(chuàng)新再造。