精益生產(chǎn)革新成功要素是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調(diào)查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓

首先是領導的作用

一個企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能否成功實施，領導的作用是關鍵，高層領導和管理團隊要打好“三最”，用最大的決心推動精益生產(chǎn)管理，用最大的力量支持精益生產(chǎn)管理，用最好的榜樣推動精益生產(chǎn)管理。

這就需要高層領導每周確認一次實地考察，并關注落實進度；高層領導參加每月精益生產(chǎn)管理實施會議；將精益管理實施納入公司經(jīng)營方針，制定精益生產(chǎn)管理實施中長期目標和實施計劃，納入各部門績效考核實施結果。中基層管理者要做好自己的事，從我做起，主動學習，虛心接受，堅決執(zhí)行，不滿足于現(xiàn)狀，對于下屬員工要進行督促，促進實施規(guī)范。

二是動作迅速

精益生產(chǎn)管理的實施不是停留在紙面上的文件，而是一個持續(xù)改進的過程，用事實證明，不怕犯錯，但不允許改變。

三是轉(zhuǎn)變心態(tài)

精益生產(chǎn)管理是一個打破舊傳統(tǒng)、舊習慣、舊做法的過程，也就是打破“既得利益”的過程，那么人們就會按照人們的習慣來抵制，所以只有保持一個空杯和堅決改變的態(tài)度。

在實施精益生產(chǎn)管理的同時開始完善上述基本制度，還可以在實施之前進行一些更改，以向員工發(fā)出良好的信號。因為精益生產(chǎn)管理不僅僅是幾個改進工具，而是涉及研發(fā)、制造、銷售、物流以及供應商和客戶的整個管理體系，打好基礎是實施成功的保證。

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