企業(yè)推行精益生產不成功的主要原因？新益為精益生產咨詢公司概述：大數(shù)據(jù)改變了很多業(yè)務領域，但沒有一個領域能適應供應鏈管理的變化。在零售行業(yè)和其他大眾消費領域，已有領先企業(yè)利用大數(shù)據(jù)推動供應鏈變革。但在工程機械行業(yè)，大數(shù)據(jù)會給供應鏈帶來什么？

在開始討論之前，請討論精益生產推進不成功的概念。通常，我們說一家企業(yè)推行精益生產不會成功，無非是沒有得到想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，遇到阻力無法推進?；蛉〉昧艘欢ǖ母纳瞥晒粫r間出現(xiàn)反彈，成果未能維持；或者，雖然保持了改善的成果，但保持自律，沒有持續(xù)挑戰(zhàn)自我推進的后續(xù)改善等情況。

精益生產咨詢

企業(yè)推行精益生產不成功的原因主要有：

1、導入精益生產前沒有端正思想，導致導入前的期望與導入后的實際狀況產生落差。不要期望精益模式能夠照搬，也不要指望精益能解決你的所有問題，更不要片面的只想透過精益的導入來做為噱頭。國內大部分企業(yè)導入精益要不是因為被客戶強制要求導入（特別是豐田家族的供貨商），要不就是因為聽到或看到別的正在推行精益的企業(yè)短期內在人力減少，效率提升方面較之前有較大改變。從而想嘗試精益也給自身企業(yè)帶來可觀的效益。企業(yè)管理者的想法是好的，選擇精益也是非常正確的。

但是，沖著“利”去，容易讓企業(yè)管理者在推行過程中被個體效率誘惑而忽視了整體效率；只看到短期利益而忽視了長期利益；只看到企業(yè)的利益而忽視員工利益的共同成長與社會責任。要明白精益不是神話，羅馬不是一天建成的，對精益生產的導入與推行有八年抗日打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進的推進精益是不切實際的。要循序漸進地讓大家了解精益變革對公司及個人帶來的好處，減少激進式推進帶來的阻力。也不要認為推行精益是不花錢，適當?shù)厝肆ξ锪ν度胧菫榱烁玫貫槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。

2、精益意識變革的“洗腦”活動不徹底。啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進的阻力。這種洗腦，首先，一定要明確洗誰的腦。不是單單針對中基層干部與底層員工，其實先對高層洗腦才是重中之重。其次，要明白這種“洗腦”活動是一種外部強加的，還無法轉變成內在的行為。傳銷之所以對社會危害嚴重，個人認為很大程度上是它透過改變人的思想，扭曲人們基本的價值觀與道德觀。很多參加過傳銷活動的人，幾年內都無法恢復到正常狀態(tài)。可想這種心理洗腦方式的可怕。

我們推行精益生產，不妨部分借鑒下其中的洗腦的方式方法。要透過持之以恒的理論培訓來進行洗腦，要透過口號式勵志宣傳保持活力與斗志來進行洗腦，要透過個體成功的宣傳來誘惑大家接受洗腦，要理論培訓與具體實踐想結合的方式來洗腦。當然，偶爾帶領公司中高層參觀推行精益成功的企業(yè)也能在帶來視覺沖擊的同時更加強化意識。很多搞精益的同行也時常會提到，要向我們偉大的解放軍同志學習，學習他們搞思想政治工作的方式，確保公司上下對精益思想的認識高度一致。人心齊，泰山移。只有這樣，才會有助于公司員工齊心協(xié)力愿意為公司的發(fā)展貢獻力量，才會有助于創(chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍。

3、對咨詢顧問的期望過高。很多民營企業(yè)，對精益有很高的熱情，推行時將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點，顧問會受到以前的工作背景、輔導經歷、擅長領域、項目團隊構成、企業(yè)診斷后的認知、甚至是項目的個人利益等諸多因素的影響，導致提供出來的解決方案與企業(yè)當前條件下現(xiàn)實可行性之間存在一定的偏差。

例如，對于某項設備上的改進，顧問往往會從改進方法、改進思路等方面提供指導，如果要求給出非常具體的改進方法，除非顧問具備這個行業(yè)背景，否則不太現(xiàn)實。了解企業(yè)情況的總是企業(yè)自身。在引進顧問時，要認識到顧問以引導管理專業(yè)知識的傳授為中心，必須在公司內部主動推進全員參與式學習，按時協(xié)助顧問完成工作，在顧問指導時積極提出問題和心得了解顧問需要發(fā)揮更多的催化作用，以內部熱情參與，讓積極推動變革的人成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。明確了公司的管理者才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫(yī)生，只是診斷、開藥、提供保健建議，企業(yè)自身身體健康有問題時按時吃藥，平時加強身體鍛煉。

企業(yè)推行精益生產不成功的主要原因？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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