精益生產咨詢的作用及內容有哪些？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢，顯然是一家大力發(fā)展企業(yè)，企業(yè)通過生產要素優(yōu)化組合，實現(xiàn)利潤優(yōu)化來提供服務和產品的公司，簡而言之，精益生產咨詢的存在意義在于使其他企業(yè)得到長期發(fā)展。改革開放對中國來說像一劑強心劑，在強企林立、競爭激烈的今天，精益生產咨詢實力雄厚的公司應運而生。

精益生產咨詢

企業(yè)的根本目的在于利潤，現(xiàn)今的企業(yè)生產已經脫離了最原始的只注重物質產出的狀態(tài)，轉而更加注重企業(yè)管理，這就使得管理成為企業(yè)的靈魂，通過生產管理的相關咨詢，企業(yè)將調整生產要素的投入內容與比例，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化組合，這樣不僅可以減少投入成本以增大利潤空間，更重要它使產品的質量產生飛躍般的變化，超越了同行競爭對手。實現(xiàn)產品質的飛躍帶給企業(yè)的是巨大的經濟利潤，這正精益生產咨詢有實力的公司的目的所在。

另一方面，生產要素的優(yōu)化組合帶來的社會效益諸如節(jié)能減排，創(chuàng)新生產管理，增加社會就業(yè)等也是十分可觀的。現(xiàn)今中國的經濟發(fā)展正在步入擺脫“先污染后治理”狀態(tài)的發(fā)展道路，政府在低碳綠色生產方面做出宏觀規(guī)劃，不僅如此，政策上也出臺了緊密相關的引導鼓勵政策。這時候，傳統(tǒng)企業(yè)為求轉型，實現(xiàn)社會效益必然依托于生產管理，精益生產咨詢則能夠完美地幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目的。

精益生產咨詢具有幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟社會兩大效益的功能，很好地滿足了大多數(shù)企業(yè)的運營需求。因為并不是所有的企業(yè)都有完美的發(fā)展能力。這就是精益生產咨詢的價值。精益生產咨詢的產品和服務是提供生產咨詢，因此其專業(yè)性是毋庸置疑的，換言之精益生產咨詢有能力為企業(yè)量身定制專門的生產管理方案。

精益生產咨詢實際上是一個非常抽象寬泛的詞匯，目前精益生產咨詢主要包括戰(zhàn)略咨詢、財務咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、組織設計咨詢、包括企業(yè)文化咨詢和信息化咨詢七個方面，精益生產咨詢實力雄厚的公司主要從這幾個方面入手，根據(jù)企業(yè)實際情況，通過分析企業(yè)組織運作現(xiàn)狀，為企業(yè)提出治療建議。

戰(zhàn)略是當今企業(yè)立足發(fā)展的基石。企業(yè)的戰(zhàn)略決策來源于企業(yè)對本身所處的外部環(huán)境風吹草動都時刻保持警惕，并結合對市場反饋分析，將應對措施及時推行落實到位。"戰(zhàn)略制勝"的時代，西方經濟學家如是評論當今時代，因此，精益生產咨詢有實力的公司中的戰(zhàn)略咨詢不論從哪具有頭腦性的意義。

精益生產咨詢的財務咨詢則是指將調查研究延伸到企業(yè)運營現(xiàn)場，將反映公司財務管理的經濟指標納入分析調查范圍，尋找企業(yè)財務建設的漏洞，并找出最關鍵的突破口，做出一系列根據(jù)企業(yè)實際情況與戰(zhàn)略要求相符的改進措施。精益生產的市場營銷部分是指，深入調查和分析企業(yè)所處的營銷環(huán)境與活動現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危機和發(fā)展機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，使企業(yè)趨利避害而進行的咨詢。人力資源管理是見效最快，最直接的利益實現(xiàn)方式，企業(yè)人的使命就是以精益生產咨詢?yōu)槊浇橥ㄟ^人力資源管理攫取最大利潤。組織設計是指企業(yè)部門間的配合，緊密的組織設計是公司戰(zhàn)略目標順利實施的前提。

在這個信息化的時代，精益生產咨詢的信息化是企業(yè)生存的重要方面，文化決定著企業(yè)能走多遠。精益生產咨詢是分析規(guī)劃企業(yè)運營的有效工具，協(xié)調企業(yè)各部門，顧問不是浮于表面，而是深入體制內部，進行分析，查明元兇后提出標本兼治的改進方案，恢復企業(yè)運營狀態(tài)。

精益生產咨詢的作用及內容有哪些？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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