精益生產(chǎn)咨詢方案是如何做的？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到精益生產(chǎn)咨詢對企業(yè)的重要性。當然，對于精益生產(chǎn)管理企業(yè)來說也是如此。精益生產(chǎn)將在一定程度之上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時，為了提升企業(yè)的競爭力，很多企業(yè)雖然想實施精益管理，卻不知道如何向企業(yè)介紹精益生產(chǎn)管理咨詢項目，以及如何實施精益生產(chǎn)管理咨詢解決方案。那么我們來看看精益生產(chǎn)管理咨詢項目是如何運作的。

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢的四個核心思想是：站在價值的角度（價值）、持續(xù)改進（持續(xù)改進）、以客戶為中心（以客戶為中心）、公司利益最大化（完美）。

1.價值：產(chǎn)品的價值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價格承受力，且它們是安全而可持續(xù)發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識精益生產(chǎn)的活動與方式、優(yōu)化過程/流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業(yè)標準化和準時交貨。　

2.連續(xù)改進：連續(xù)不斷改進顧客要求的產(chǎn)品、過程與服務。減少浪費。其原理是實現(xiàn)使競爭對手吃驚的業(yè)績改進和提升組織的精益能力。

3.顧客為中心：使企業(yè)的一切業(yè)務工作、業(yè)績與質(zhì)量的測度指標以顧客的滿意作為目標和的評價標準。

4.完美無缺：以精益求精的工作精神和態(tài)度，利用改進各種資源的效率與效應的無窮機遇，以低的成本、高的質(zhì)量和短的交貨期實現(xiàn)TCS，超越競爭對手，占領(lǐng)更多的市場份額，奪取競爭優(yōu)勢。

精益生產(chǎn)咨詢方案：

1、消除一切浪費，追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。

2、強調(diào)人的作用，發(fā)揮人的潛力

精益生產(chǎn)方式把工作任務和責任大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3、零浪費目標

庫存是“禍根”：高庫存是大規(guī)模生產(chǎn)方式的特點之一。由于設備運行不穩(wěn)定、工藝安排不合理、廢品率高和生產(chǎn)不平衡等原因，往往造成供應不及時，庫存被視為不可或缺的“緩沖器”。但精益生產(chǎn)認為庫存是企業(yè)的“洪水猛獸”。主要原因有：1.庫存增加了運營成本。2.存貨掩蓋了企業(yè)存在的問題。

生產(chǎn)之中的無效勞動力和提前進入庫存的過剩勞動力都是浪費。為了消除這些浪費，精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地剔除那些不能直接增加產(chǎn)品價值的環(huán)節(jié)和作業(yè)。

4、追求完美，永不滿足

精益生產(chǎn)方式以“追求完美永無止境”為經(jīng)營目標，追求產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務的持續(xù)改進。這一思想是區(qū)別于大規(guī)模生產(chǎn)方式的一個重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時制生產(chǎn)和持續(xù)改進過程是精益生產(chǎn)追求完美的體現(xiàn)。

精益生產(chǎn)咨詢方案是如何做的？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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