PMC即Production material control 的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即PC(生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理)與MC(物料的計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作)。那么，工程項(xiàng)目如何運(yùn)用PMC管理模式呢？以下精益生產(chǎn)咨詢公司作出的策劃。

物料需求計(jì)劃

(一)項(xiàng)目分解與定義

在項(xiàng)目的執(zhí)行前期，項(xiàng)目的分解工作由PMC承包商來(lái)完成。根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，PMC 要有效的實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解和定義是必須的。利用組織分解(OBS)、工作分解(WBS)和責(zé)任矩陣(RAM)等相關(guān)工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮。

(二)PMC機(jī)構(gòu)設(shè)置

PMC的組織結(jié)構(gòu)沒有一成不變的；同類的項(xiàng)目，不同的業(yè)主、不同的PMC 承包商和EPC 承包商業(yè)可能提出不同的PMC組織要求。PMC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是完全根據(jù)項(xiàng)目自身的需要確定的。典型PMC 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)則是由一組人員在業(yè)主、工程或分包商所在地執(zhí)行，通常適用于項(xiàng)目型組織。

PMC 項(xiàng)目經(jīng)理部

合同管理部設(shè)計(jì)管理部采購(gòu)管理部施工管理部試運(yùn)管理部控制部信息文控部PMC項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理部HSE管理部典型PMC項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(注：小型PMC項(xiàng)目，基本管理部門也可以是某個(gè)或某些崗位。)

(三)各個(gè)部門職能如下典型的項(xiàng)目分工如下：

1.PMC 項(xiàng)目經(jīng)理。PMC項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)代表PMC 承包商與業(yè)主聯(lián)系，在PMC合同規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)合同工程實(shí)施全面管理，遵守項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)法律和政策，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。

(2)確定項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和主要工作人員職責(zé)，并報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)。

(3)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批。

(4)批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，編制項(xiàng)目總體規(guī)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。

(5)組織項(xiàng)目開工會(huì)議，制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及工作范圍。

(6)指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項(xiàng)目函電、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時(shí)整理，并保證工程檔案的完整性。

(7)審查、批準(zhǔn)EPC 總承包商的提交的各類文件，全面掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE 管理情況并進(jìn)行相應(yīng)控制，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

(8)適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。

(9)建立和完善業(yè)主內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。

(10)工程機(jī)械竣工后組織做好工程交工、試運(yùn)行、考核等工作，組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知。

2.合同管理部。

(1)依據(jù)PMC 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制合同管理程序。

(2)全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理工作。

(3)負(fù)責(zé)EPC 總承包商的選定工作，包括招標(biāo)文件的編制、資格預(yù)審等。

(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程相關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議。

(5)協(xié)助采購(gòu)管理部完成甲方供材的商務(wù)標(biāo)的評(píng)審工作以及采購(gòu)合同的編制工作。

(6)審批EPC 總承包商提出的分包申請(qǐng)，并在分包的合同中加注業(yè)主權(quán)益的條款。

3.設(shè)計(jì)管理部。

(1)協(xié)助業(yè)主完成設(shè)計(jì)的政府審批工作。

(2)依據(jù)PMC 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制設(shè)計(jì)管理程序。

(3)確保統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于設(shè)計(jì)承包商以及EPC 總承包商的設(shè)計(jì)工作中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)交叉工作。

(4)審查EPC 總承包商提出的各類設(shè)計(jì)成果文件，審核EPC 總承包商的設(shè)計(jì)分包工作。

(5)對(duì)EPC 總承包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理與控制。

(6)設(shè)計(jì)變更的處理與協(xié)調(diào)。

(7)參加重大質(zhì)量問(wèn)題的處理和解決，并提出意見。

4.采購(gòu)管理部。

(1)協(xié)助業(yè)主完成甲方供材的采購(gòu)工作。

(2)協(xié)助業(yè)主完成供應(yīng)商的入圍管理工作。

(3)依據(jù)PMC項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制采購(gòu)管理程序。

(4)審查EPC 總承包商推薦的合格供應(yīng)商。

(5)審查EPC 總承包商提出的各類采購(gòu)成果文件。

(6)對(duì)EPC 總承包商的全過(guò)程的采購(gòu)工作進(jìn)行管理與控制。

5.施工管理部。

(1)依據(jù)PMC項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制施工管理程序。

(2)檢查EPC 總承包商的開工準(zhǔn)備工作，審查EPC 總承包商施工總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。

(3)審查EPC 總承包商提交的各類施工成果文件，審核EPC 總承包商的施工分包工作。

(4)定期檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，對(duì)EPC 總承包商的施工工作進(jìn)行管理與控制。

6.試運(yùn)管理部。

(1)依據(jù)PMC項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理程序。

(2)依據(jù)PMC合同規(guī)定的職責(zé)范圍，協(xié)助業(yè)主完成試運(yùn)行的組織管理工作。

(3)協(xié)助業(yè)主組織對(duì)規(guī)模較大、較復(fù)雜的總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前的初步驗(yàn)收。

(4)指導(dǎo)EPC 總承包商，使之配合試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收工作。(5)協(xié)助業(yè)主完成竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)工作，協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系。

7.控制部。

(1)依據(jù)PMC項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制控制管理程序。

(2)編制項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目進(jìn)度的控制基線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全方面的管理與控制。

(3)審查EPC 總承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、審查、評(píng)價(jià)、分析，提出計(jì)劃調(diào)整措施，形成綜合報(bào)告提交業(yè)主審批。

(4)及時(shí)了解工程進(jìn)度情況，收集、整理有關(guān)資料，為處理索賠提供證據(jù)。

(5)進(jìn)行估算，編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，作為整個(gè)項(xiàng)目的控制基準(zhǔn)。

(6)編制各項(xiàng)投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資管理工作。

8.質(zhì)量管理部。

(1)依據(jù)PMC項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制質(zhì)量管理程序。

(2)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，審查、監(jiān)督各承包商質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。

(3)確保各項(xiàng)合同有明確的質(zhì)量條款，明確的質(zhì)量責(zé)任。

(4)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和質(zhì)量改進(jìn)、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的建議。

(5)參與重大工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。

9.HSE管理部。

(1)依據(jù)PMC項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制HSE 管理程序。

(2)確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策文件在整個(gè)項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行。

(3)組織落實(shí)業(yè)主下發(fā)的有關(guān)HSE 文件和指令。

(4)建立項(xiàng)目HSE管理體系，審查、監(jiān)督各承包商HSE管理體系的運(yùn)行情況。

(5)組織或主持重大HSE事故、事件的調(diào)查和處理。

(6)組織或指導(dǎo)開展HSE 培訓(xùn)工作，提高HSE工作的管理水平和相關(guān)人員的管理技能。