本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在安全生產(chǎn)中，想要牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，就必須大力推進安全生產(chǎn)精細化管理，堅持從每一個細節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學精神，把小事做細，把細事做透，實現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

安全作業(yè)精細化管理的內(nèi)容包括：

“墨菲定律”告訴我們：任何事都沒有表面看起來那么簡單；所有的事都會比你預計的時間長；會出錯的事總會出錯；如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律向世人闡述了這樣一個事實：事情只要有變壞的可能，它往往就會朝著變壞的方向發(fā)展。

有沒有一種方法可以讓我們盡量跳出墨菲定律的怪圈？有，那就是按流程執(zhí)行。但是，人類的僥幸心理，卻一再讓墨菲定律大行其道。

以日本為例，其2011年3月份的9級大地震，不但引發(fā)了海嘯，還最終導致了福島第一核電站的核泄漏。其中的原因，固然有天災，但也少不了人禍。正如核工業(yè)出身的日共國會議員吉井英勝所言：“地震和海嘯是天災，核電事故完全是人禍。”

簡單地說，原因不在設備，而在于相關責任人沒有發(fā)現(xiàn)設備存在的問題。因為只要是設備，就一定會出現(xiàn)故障。所以根本的原因不是設備出現(xiàn)了故障，而是相關責任人為什么沒有發(fā)現(xiàn)設備存在的故障隱患。再進一步分析，則可能就會推導出，是人們沒有按照標準化的檢查流程去檢查各種設備，沒有發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，從而導致故障不斷，最終釀成事故。

事實上，墨菲定律之所以能夠在現(xiàn)實生活中一再被驗證，就是因為我們做事情的時候總是抱有僥幸心理，總是不喜歡按照風險最低的標準化流程去執(zhí)行。當能夠確保工作質(zhì)量的標準化工作流程被你拋到一邊的時候，你就不得不一再實踐墨菲定律：事情只要有變壞的可能，它往往就會朝著變壞的方向發(fā)展。