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TPM管理的不可缺少性
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-03-28 瀏覽次數(shù):

    TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ),中文譯名叫全面生產(chǎn)維修,又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM咨詢公司是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

     

    TPM的管理維護(hù)

    TPM管理的維護(hù)

     

    TPM管理實(shí)用與很多企業(yè),根據(jù)企業(yè)所需適當(dāng)運(yùn)用。TPM也是在5s/6s管理基礎(chǔ)上實(shí)行的一個(gè)全員參與的活動(dòng),在企業(yè)工廠中很多設(shè)施設(shè)備基本都得不到一個(gè)好的保護(hù),這就需要運(yùn)用到TPM管理,它和企業(yè)的成長(zhǎng)和設(shè)備管理都有著很大的關(guān)系,當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有TPM,企業(yè)是無(wú)法達(dá)到自己想要的目標(biāo)的,它只會(huì)在原地旋轉(zhuǎn),每天會(huì)為了設(shè)備故障,質(zhì)量達(dá)不到要求而煩惱。

     

    TPM追求著下面4個(gè)點(diǎn),這是它的夢(mèng)想。

     

    1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo);

     

    2.從意識(shí)改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系,最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系;

     

    3.從生產(chǎn)部門開始實(shí)施,逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

     

    4.從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

     

    TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

     

    如果你看上面4點(diǎn)你還是覺得TPM是企業(yè)可以缺少的話,那你就錯(cuò)了,在看完下面幾點(diǎn)的時(shí)候你就會(huì)覺得自己的想法是多么的不靠譜,企業(yè)又怎么可能離開TPM管理。

     

    TPM給企業(yè)帶來(lái)了很多好的方面比如:

     

    1、有形效果方面:

     

    ①提升設(shè)備的綜合效率;

     

    ②提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率;

     

    ③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

     

    ④提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化;

     

    ⑤降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗。

     

    2、無(wú)形效果方面:

     

    ①企業(yè)的形象方面:明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng),間接帶來(lái)定單和好評(píng);

     

    ②企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(shí)(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識(shí),讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信);

     

    ③企業(yè)中上下級(jí)的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的企業(yè)凝聚力);

     

    ④提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升管理效力;

     

    ⑤滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果;

     

    ⑥良好的現(xiàn)場(chǎng)能夠獲得客戶的認(rèn)可,從而提升企業(yè)的整體形象。

     

    TPM管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要的一個(gè)活動(dòng)在現(xiàn)在

     

    制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況,許多對(duì)一線工人需求較高的企業(yè),近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后,工人素質(zhì)不高,生產(chǎn)力下降,員工流動(dòng)日趨加快等因素,這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

     

    如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題,根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起,徹底放棄以往廉價(jià)工資的做法,轉(zhuǎn)向自動(dòng)化及高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè),才能吸引高技能工人的加入。而強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動(dòng)化生產(chǎn)和不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的最佳管理利器之一,是徹底實(shí)施TPM活動(dòng)。

     

    TPM管理活動(dòng)的不可缺少性是大家都已經(jīng)認(rèn)同的一個(gè)觀點(diǎn),想要企業(yè)有效的發(fā)展,想要企業(yè)走在這個(gè)以競(jìng)爭(zhēng)作為晉升的時(shí)代,那么TPM就是你最好的拐杖,它支撐著你走向最遠(yuǎn)的地方。

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