6S培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為全員參與生產(chǎn)維護(hù)。TPM管理的三個特點是“全員參與”、“全系統(tǒng)”、“全效率”，其中“全員參與”是TPM管理的基礎(chǔ)。那么，企業(yè)推行TPM管理該如何打基礎(chǔ)呢？

TPM管理的特點

一、尊重員工的建議

在TPM管理的推進(jìn)過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

二、了解員工的需要

在物質(zhì)交換的社會中，有需求就會有供給，有供給就會有利益的轉(zhuǎn)換。當(dāng)公司的供給與員工的需求匹配時，員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

三、領(lǐng)導(dǎo)與員工共進(jìn)退

員工最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，在TPM管理推行時，請領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績說話

用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

五、傾聽員工意見

員工既是TPM管理的主體，也是TPM管理的客體。在推行的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

六、給核心員工加薪

雖然在工作中要一視同仁，但有時也需差別對待。在TPM管理的推行過程中，對于哪些參與最多的人，變革過程中的中堅力量，應(yīng)予以加薪；對于做面子工程的員工，應(yīng)予以批評。

七、多贊美員工

對于TPM管理過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己親手掐斷了一棵好苗。