5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會需求的變化，制造型企業(yè)沒有先進的設(shè)備做支撐是生存不下去的。但同時，企業(yè)的設(shè)備管理工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，如何隨著企業(yè)裝備的更新和設(shè)備技術(shù)狀況水平的變化而不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)化的設(shè)備管理呢？

設(shè)備管理

一、提高設(shè)備管理意識

如何把人們對設(shè)備管理意識提高到應(yīng)有的高度，如何規(guī)劃出一套明確清晰的管理思路，是實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理目標的先決條件。為此，在設(shè)備管理意識創(chuàng)新上，主要注重兩個層面的工作：

1、在公司決策層的認識上，統(tǒng)一思想，公司所有員工都能夠從企業(yè)生存發(fā)展的高度去重視加強機械設(shè)備管理工作的重要性、緊迫性。

2、在全員設(shè)備管理教育上，側(cè)重抓了八個意識方面的培養(yǎng)，即，全員意識、責(zé)任意識、安全意識、競爭意識、人本意識、核算意識、效益意識。

二、創(chuàng)新設(shè)備管理思路

在設(shè)備管理思路創(chuàng)新上，主要有三個方向性的工作：

1、明確設(shè)備管理的指導(dǎo)方針，即貫徹執(zhí)行“依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭力”的方針；

2、公司機械設(shè)備的保值增值率、機械設(shè)備裝備規(guī)劃等重要機械管理指標列入企業(yè)發(fā)展目標；

3、機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經(jīng)濟技術(shù)指標列入年度工作目標。

三、創(chuàng)新設(shè)備管理方法

在管理方法創(chuàng)新上，公司的著力點表現(xiàn)在三個方面：

1、著力從傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變到事前保養(yǎng)，實行點檢定修制和對主體設(shè)備推行“零故障”管理；

2、從忽視質(zhì)量管理到改進和強化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是對檢修質(zhì)量的嚴格控制；

3、從質(zhì)量體系的認證到“一體化”管理體系運行的理念融入到設(shè)備管理全過程。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理手段

在管理手段創(chuàng)新上，公司的著力點表現(xiàn)在四個方面：

1、樹立以人為本的思想，重視強化各級設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

2、注重加強與科研院所的聯(lián)系，定期應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；

3、在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時，加強設(shè)備的經(jīng)濟管理，注重節(jié)約成本，降低維修費用；

4、完善計算機管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理現(xiàn)代化。

五、科學(xué)設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)

公司應(yīng)該把機械設(shè)備組織管理工作放在應(yīng)有的高度加以重視。在不同的時期，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)實際需要，及時調(diào)整公司設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，力爭通過科學(xué)設(shè)置機械設(shè)備管理組織，對施工設(shè)備合理有序地調(diào)配與組合，最大限度地提高設(shè)備利用率。