5S咨詢公司概述：TPM管理的八大支柱是：自主保全、計(jì)劃保全、初期管理、全員改善、教育訓(xùn)練、事務(wù)管理、環(huán)境安全和品質(zhì)保全。本文主要講解八大支柱中的自主保全的相關(guān)內(nèi)容。

TPM自主保全

一、TPM自主保全的定義

自主保全是設(shè)備使用部門的操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常保全，包括對(duì)設(shè)備的定期清掃，加油，緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設(shè)備的操作規(guī)范，對(duì)劣化的部件及時(shí)進(jìn)行更換和復(fù)原。

二、TPM自主保全的目的

1、學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識(shí)，能正確的操作，減少故障和不良的發(fā)生；

2、掌握點(diǎn)檢技能，能早期發(fā)現(xiàn)并防止異常怕導(dǎo)致故障不良的發(fā)生；

3、提高設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)和改善的技能，追求設(shè)備的使用極限。

三、TPM自主保全的要點(diǎn)

1、以人為本，強(qiáng)調(diào)自主管理意識(shí)；

2、學(xué)習(xí)掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)及技能。

四、推行自主保全的措施

1、組建TPM小組；

2、開展3S；

3、制定小組等級(jí)、停臺(tái)、自主維修率目標(biāo)；

4、掌握發(fā)生源及困難點(diǎn)的對(duì)策；

5、制做并實(shí)施點(diǎn)檢、保養(yǎng)的基準(zhǔn)；

6、實(shí)現(xiàn)目視化管理。

五、TPM自主保全的七個(gè)步驟

1、初期清掃（清掃就是點(diǎn)檢）；

2、發(fā)生源、困難部位對(duì)策；

3、編寫清掃、加油基準(zhǔn)；

4、總點(diǎn)檢；

5、自主點(diǎn)檢（提高點(diǎn)檢效率）；

6、保證工程品質(zhì)；

7、自主管理。

六、TPM自主保全的三大法寶

1、活動(dòng)板

首先，活動(dòng)板要有名稱，名稱又要能體現(xiàn)小組的個(gè)性或特點(diǎn)；其次活動(dòng)板最好能有小組的活動(dòng)口號(hào)，口號(hào)可以通過有獎(jiǎng)?wù)骷?；再次，活?dòng)板要體現(xiàn)步驟的推進(jìn)實(shí)際與計(jì)劃。

2、表（一點(diǎn)課程）

表的內(nèi)容包括了基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)、故障和異常知識(shí)、操作及安全知識(shí)等等。

3、會(huì)（自主保全月度例會(huì)）

為了共享信息、傳遞信息，掌握小組成員的活動(dòng)狀況甚至是思想，必須要有月度例會(huì)。