5S咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備維修成本，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，增加企業(yè)的收益。

TPM初期管理

一、TPM初期管理的含義

是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對設(shè)備初期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。

二、TPM初期管理的目的和意義

1、目的

（1）合理付出設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用；

（2）降低設(shè)備使用階段的維持費(fèi)用；

（3）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

2、意義

（1）降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計劃、設(shè)計和制造階段；

（2）設(shè)備的壽命周期費(fèi)用（包括設(shè)置費(fèi)和維修費(fèi)），主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段。

三、TPM初期管理的內(nèi)容

1、設(shè)備規(guī)劃方案立項(xiàng)

（1）立項(xiàng)程序

設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出設(shè)備更新計劃和選型建議的可行性分析報告，并報送計劃財務(wù)部門匯總和形成企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃草案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)以及使用、管理、生產(chǎn)、工藝、基建、計劃、財務(wù)等相關(guān)職能部門的討論與修改后，送總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，成為年度設(shè)備投資規(guī)劃并由各有關(guān)部門執(zhí)行，同時還要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體協(xié)調(diào)與指揮工作。

（2）可行性研究報告的內(nèi)容

1）應(yīng)明確規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)和要求，描述規(guī)劃項(xiàng)目的評價指標(biāo)。應(yīng)注重規(guī)劃項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。提出規(guī)劃設(shè)備的基本規(guī)格（包括設(shè)備的功能、精度、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、能源消耗指標(biāo)、安全環(huán)保條件和對工藝需要的滿足度等技術(shù)性內(nèi)容），進(jìn)行投資、成本和利潤估算，確定資金來源，預(yù)計投資回收期限，分析銷售收入及預(yù)測投資效果等。

2）應(yīng)在設(shè)備購置規(guī)劃與實(shí)施意見中，論述對環(huán)境治理（空氣、水質(zhì)與噪聲污染等）和能源消耗問題帶來的負(fù)面影響與對策制定，以及設(shè)備市場調(diào)查分析、技術(shù)性能對比、價格類比、運(yùn)輸方式與安裝場所等綜合性問題及解決預(yù)案。

3）由于在設(shè)備規(guī)劃實(shí)施周期內(nèi)，可能會受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、國家經(jīng)濟(jì)或貿(mào)易政策調(diào)整、金融或商品市場發(fā)生變化，以及規(guī)劃分析論證時未估計到的諸多因素影響等，都要事先進(jìn)行恰當(dāng)分析。對規(guī)劃中的設(shè)備資金使用、實(shí)施進(jìn)度控制和各主管部門間的協(xié)調(diào)配合等重要問題，也要提出明確方案。

2、設(shè)備的選型調(diào)研

設(shè)備選型，即是從多種可以滿足相同需要的不同型號與規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的分析，選擇出最佳方案作為購買決策。設(shè)備選型調(diào)研由設(shè)備管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證，提出設(shè)備可靠性、維修性要求，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

（1）初期管理優(yōu)先考慮適用性

對所選購的設(shè)備，首先應(yīng)與企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設(shè)備的先進(jìn)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命；最后是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，要求設(shè)備價格合理，在使用過程中確保能耗和維護(hù)費(fèi)用低，回收周期短。

（2）初期管理將技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性相統(tǒng)一

技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟(jì)性不一定最佳。有些設(shè)備技術(shù)上很先進(jìn)，自動化程度較高，適于大批量和連續(xù)生產(chǎn)的模式，但在多品種小批量情況下，往往會負(fù)荷不足，不能充分發(fā)揮設(shè)備的能力，造成較大資源浪費(fèi)，而且這類設(shè)備價格通常很高，維護(hù)費(fèi)用大，零配件價格也高，從綜合經(jīng)濟(jì)效益來看也是不劃算的。最后考慮的是經(jīng)濟(jì)性，國產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)保養(yǎng)、零配件等費(fèi)用，均比進(jìn)口設(shè)備低廉許多，可在短期內(nèi)收回購置成本。因此，在設(shè)備選型時，必須注重調(diào)查研究工作，應(yīng)在廣泛收集信息資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。

3、初期管理設(shè)備購置及合同管理

（1）初期管理設(shè)備購置

設(shè)備購置是由設(shè)備管理部根據(jù)選型調(diào)研等情況來執(zhí)行或組織執(zhí)行。合理的設(shè)備購置方式，不僅能規(guī)避采購風(fēng)險，提高設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，也可降低采購價格。

（2）初期管理采購合同的評審和管理

為了能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)，需對采購合同的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評審。首先由設(shè)備管理部組織使用、生產(chǎn)、工藝、基建、計劃、財務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行評審，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審批后方可簽訂正式采購合同。

初期管理合同的基本要素主要包括：雙方的名稱與地址、聯(lián)系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼；設(shè)備型號、規(guī)格與數(shù)量，技術(shù)要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；備價款，運(yùn)輸、包裝和保險費(fèi)用及結(jié)算方式；交貨的期限、地點(diǎn)與方式，違約責(zé)任和處罰辦法；合同簽訂日期和履行有效期限；發(fā)生糾紛時，解決爭議的途徑與方法等。

四、TPM初期管理的方法

1、把設(shè)備生命周期的各個階段看作是一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體，從取得最佳整體效益的角度來抓好設(shè)備生命周期各階段的管理工作；

2、參與設(shè)備選型、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試；

3、采用“二八法則”進(jìn)行管理。

五、TPM初期管理的要點(diǎn)

1、對前期管理進(jìn)行有效的控制；

2、對設(shè)備壽命周期費(fèi)用進(jìn)行評價；

3、對設(shè)備投資決策的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價；

4、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、合理配套。