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在TPM管理中,常常利用不同的顏色來(lái)區(qū)分各個(gè)區(qū)域的功能,用不同的顏色來(lái)展示設(shè)備的安全等級(jí)。顏色應(yīng)用在TPM管理中雖然常見(jiàn),但不能隨便亂用,負(fù)責(zé)會(huì)導(dǎo)致不可估量的后果。下面5S咨詢公司總結(jié)出各種顏色在企業(yè)中的應(yīng)用效果。
TPM顏色管理
一、TPM管理中的黃色和黑色
與機(jī)械設(shè)備安全有關(guān)的警告標(biāo)志有:注意安全、當(dāng)心觸電、當(dāng)心機(jī)械傷人、當(dāng)心扎腳、當(dāng)心車輛、當(dāng)心傷手、當(dāng)心吊物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物、當(dāng)心弧光、當(dāng)心電離輻射、當(dāng)心激光、當(dāng)心微波、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心絆倒。其背景是黃色,邊框和圖像是黑色。
二、TPM管理中的白色、紅色和黑色
與機(jī)械設(shè)備安全有關(guān)的禁止標(biāo)志有:禁止明火作業(yè)、禁止用水滅火、禁止合閘、修理時(shí)禁止轉(zhuǎn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)時(shí)禁止加油、禁止觸摸、禁止通行、禁止攀登、禁止人內(nèi)、禁止靠近、禁止堆放、禁止架梯、禁止拋物、禁止戴手套、禁止穿化纖服裝、禁止穿帶釘鞋。
禁止標(biāo)志的背景是白色,帶斜杠的圓邊框是紅色,圖像是黑色。
三、TPM管理中的安全色
安全色有紅色、黃色、藍(lán)色,綠色、紅色與白色相間隔的條紋,黃色與黑色相間隔的條紋,藍(lán)色與白色相間隔的條紋。對(duì)比色有白色。
1、TPM設(shè)備安全管理紅色
表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。凡是禁止、停止行為和有危險(xiǎn)的器件、設(shè)備或環(huán)境,應(yīng)涂以紅色標(biāo)記。如禁止標(biāo)志,消防設(shè)備,停止按鈕和停車、剎車裝置的操縱把手,儀表刻度盤上的極限位置刻度,機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部件的裸露部分(飛輪、齒輪、皮帶輪的輪輻、輪轂),危險(xiǎn)信號(hào)旗等。
2、TPM設(shè)備安全管理黃色
表示注意、警告的意思。凡是警告人們注意的器件、設(shè)備或環(huán)境,應(yīng)涂以黃色標(biāo)記,如警告標(biāo)志、皮帶輪及其防護(hù)罩的內(nèi)壁、砂輪機(jī)罩的內(nèi)壁、防護(hù)欄桿、警告信號(hào)旗等。
3、TPM設(shè)備安全管理藍(lán)色
表示必須遵守的意思,如命令標(biāo)志。
4、TPM設(shè)備安全管理綠色
表示通行、安全和提供信息的意思。凡是在可以通行或安全情況下,應(yīng)涂以綠色標(biāo)記,如機(jī)器的啟動(dòng)按鈕、安全信號(hào)旗,還有指示方向的提示標(biāo)志,如太平門、安全通道、緊急出口、安全樓梯、可動(dòng)火區(qū)、避險(xiǎn)處。
5、TPM設(shè)備安全管理紅色與白色相間隔的條紋
它比單獨(dú)使用紅色更為醒目,表示禁止通行、禁止跨越的意思,主要用于公路、交通等方面的防護(hù)欄桿及隔離墩。
6、TPM設(shè)備安全管理黃色與黑色相間隔的條紋
它比單獨(dú)使用黃色更為醒目,表示特別注意的意思。常用于流動(dòng)式起重機(jī)的排障器、外伸支腿、回轉(zhuǎn)平臺(tái)的后部、起重臂端部、起重吊鉤和配重、動(dòng)滑輪組側(cè)板,剪板機(jī)的壓緊裝置、壓鑄機(jī)的動(dòng)型板,圓盤送料機(jī)的圓盤、低管道等。
7、TPM設(shè)備安全管理藍(lán)色與白色相間隔的條紋
它比單獨(dú)使用藍(lán)色更為醒目,表示指示方向,主要用于設(shè)備安全管理交通上的指示導(dǎo)向標(biāo)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等