5S咨詢公司概述：CPM是裝備保障管理的英文簡稱，即中國特色的專業(yè)化設(shè)備管理。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文簡稱，又譯為全員生產(chǎn)保全。CPM和TPM是設(shè)備管理的兩種不同模式，且一字母之差，那它們有什么區(qū)別呢？

CPM與TPM

一、CPM由設(shè)備部門主導(dǎo)，TPM由生產(chǎn)部門主導(dǎo)

CPM主要工作由具有設(shè)備管理與維修專業(yè)能力的設(shè)備部門和設(shè)備人主導(dǎo)，生產(chǎn)部門輔助，而且組織實施的掌控權(quán)也在設(shè)備部門和設(shè)備人手中，因此，CPM是完全置于設(shè)備人和設(shè)備部門控制之下的項目。

這與TPM差別極大，TPM推行主要是生產(chǎn)口實施和掌控，設(shè)備部門和設(shè)備人在TPM整個活動中只是協(xié)助配合提供技術(shù)支持為主，處于從屬位置。TPM體系決定了設(shè)備人和設(shè)備部門對TPM開展沒有主導(dǎo)的可能性。

這個問題，其實也正是我們很多設(shè)備人設(shè)備部門一開始對TPM很熱心甚至癡情一片，最后卻又變成怨婦的原因，因為在TPM體系里，設(shè)備部門和設(shè)備人本來定位就是打醬油的。

二、CPM注重專業(yè)化，TPM強(qiáng)調(diào)全員化

CPM認(rèn)為，設(shè)備管理維修是專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，只有擁有專業(yè)知識技能的內(nèi)行人，才有可能搞好設(shè)備管理和設(shè)備維修。CPM認(rèn)為，凡事要干好，必須“先懂而后會”，很難想象一個連設(shè)備維修管理基礎(chǔ)知識基本技能都不具備的外行，竟然能夠把設(shè)備管好、修好、維護(hù)好。因此，CPM非常注重設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)方法的掌握和使用。

TPM則不然。TPM強(qiáng)調(diào)人人參與設(shè)備維護(hù)的重要性，認(rèn)為設(shè)備操作人員也是管好用好維護(hù)好設(shè)備的首要人選，因此TPM強(qiáng)調(diào)人人參與設(shè)備維護(hù)，即全員化維修。

二者其實并不矛盾，只是側(cè)重點不同，哪個為主哪個為輔而已。在操作人員使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性上，CPM完全贊同并吸納了TPM的觀點，把生產(chǎn)操作人員視為搞好裝備保障管理必不可缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。CPM堅持認(rèn)為，設(shè)備維修管理的主責(zé)應(yīng)該是擁有專業(yè)技能的設(shè)備人，把生產(chǎn)操作人員視為設(shè)備維護(hù)管理的主力軍只在三種情況下才是科學(xué)合理的選擇：

（1）設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)方法手段極其簡單落后，以至于專業(yè)人員同設(shè)備操作人員之間在維修技能上相差不大。這種情況在20世紀(jì)初期以前比較普遍，我國目前在一些比較原始落后領(lǐng)域如小微型磚瓦廠、榨油作坊、豆腐作坊等依然大量存在。

（2）實行以更換設(shè)備或部件為主的維修方式。這種維修方式只需要具備簡單的拆卸與安裝技能即可。在我國這種維修方式目前普遍在百姓日用器具或門店應(yīng)用，如家用燈泡、保險管、冰淇淋和咖啡機(jī)具等。在國外發(fā)達(dá)國家如德國等，隨著社會化專業(yè)化維修方式的普及，這種維修方式也已大量運(yùn)用到工業(yè)領(lǐng)域。

（3）擁有“操維合一”技能的高素質(zhì)一線員工。CPM認(rèn)為這正是日本、韓國等企業(yè)推行TPM得以效果顯著而我國企業(yè)普遍效果不彰的原因之一：目前我國大部分企業(yè)一線員工的技能和心理素質(zhì)等，都與日韓等國根本不在同一檔次上。

三、CPM重點關(guān)注設(shè)備效益，TPM則是員工素養(yǎng)和企業(yè)文化

這是二者在追求目標(biāo)上的分別。CPM強(qiáng)調(diào)通過搞好裝備管理挖掘企業(yè)裝備潛力潛能來追求企業(yè)價值的最大化；而TPM本質(zhì)上則是以裝備維修為媒介，其最終目的是藉此達(dá)到全面提升員工素質(zhì)進(jìn)而塑造企業(yè)文化。

從這一點上說，CPM遠(yuǎn)沒有TPM的目標(biāo)遠(yuǎn)大與宏偉，它只是通過科學(xué)合理的技術(shù)、程序、方法，以發(fā)揮設(shè)備人的專業(yè)技能優(yōu)勢為出發(fā)點，從而搞好裝備的選用修，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)裝備價值的最大化。

CPM認(rèn)為，TPM之所以能得到我國企業(yè)主的普遍認(rèn)同，首先就是它的美好愿景讓企業(yè)老板們看到了實現(xiàn)企業(yè)理想王國的途徑和希望。但成也蕭何敗蕭何，TPM之所以普遍在中國企業(yè)沒有取得理想效果，也在于這美好愿景與中國國情企情差異較大而難以實際真正落地。

四、CPM強(qiáng)調(diào)技術(shù)和方法，TPM強(qiáng)調(diào)理念與習(xí)慣

CPM堅持認(rèn)為，我國引進(jìn)、效仿發(fā)達(dá)國家的各種設(shè)備管理模式之所以都難以取得較好成效，根本問題之一就是技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)薄弱，使得各種在國外行之有效的方法措施在我們這里成了擺設(shè)的“花瓶”，打把式賣藝的“花架子”。因此，CPM強(qiáng)調(diào)采用先進(jìn)、可靠、實用、直接的技術(shù)方法手段組合。通過精選實用性強(qiáng)的技術(shù)和方法，一則減輕實施難度，二則筑牢根基并快速凸顯實際成效。