新益為5S培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤(rùn)滑是TPM管理的主要內(nèi)容之一，是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理成功的經(jīng)驗(yàn)證明：科學(xué)有效地開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理

一、TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的作用

1、潤(rùn)滑管理對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益重要?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是多方位的立體競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備潤(rùn)滑管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的挖潛重點(diǎn)，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）設(shè)備潤(rùn)滑管理是點(diǎn)面結(jié)合的綜合管理

大到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的潤(rùn)滑管理策劃與實(shí)施，小到一臺(tái)設(shè)備甚至一個(gè)潤(rùn)滑部位，都是潤(rùn)滑管理的領(lǐng)域。潤(rùn)滑管理涉及的范圍可以概括為人（管理、技術(shù)、操作）、機(jī)（設(shè)備）、物（潤(rùn)滑油脂、潤(rùn)滑裝置及器具）、法（技術(shù)和管理制度）、境（軟硬環(huán)境）五方面，這就要求管理者必須縱觀全局、深入實(shí)際。

（2）設(shè)備潤(rùn)滑管理是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

從外部環(huán)境看，一方面，潤(rùn)滑劑產(chǎn)品不斷推陳出新、潤(rùn)滑技術(shù)不斷進(jìn)步；另一方面，企業(yè)管理理論也在不斷創(chuàng)新；從企業(yè)內(nèi)部看，設(shè)備升級(jí)換代和崗位人員的流動(dòng)在所難免，這都對(duì)企業(yè)的潤(rùn)滑管理提出了更高的要求。企業(yè)要根據(jù)不斷變化的情況調(diào)整潤(rùn)滑管理策略，以適應(yīng)不斷變化的潤(rùn)滑管理要求。

（3）設(shè)備潤(rùn)滑管理也涉及組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)層面，首先要求制度化和規(guī)范化的潤(rùn)滑管理，其次參與管理的各層次人員都要有一定的專業(yè)潤(rùn)滑知識(shí)。

2、設(shè)備潤(rùn)滑管理能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備潤(rùn)滑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于設(shè)備的整個(gè)壽命周期，與設(shè)備的安全和維修成本密切相關(guān)。潤(rùn)滑工作的實(shí)施效果會(huì)直接影響設(shè)備的維護(hù)成本。

二、TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)施辦法

1、建立和健全設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織

建立和健全設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織是實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑管理的目的和落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理全過(guò)程的基礎(chǔ)。從企業(yè)多年的實(shí)踐來(lái)看，在各級(jí)設(shè)備管理部門配備專兼職設(shè)備潤(rùn)滑管理人員，建立各級(jí)潤(rùn)滑站是一種行之有效的辦法。由專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)隊(duì)伍作為技術(shù)骨干來(lái)具體實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理的全過(guò)程，徹底改變過(guò)去那種由千百個(gè)設(shè)備操作者進(jìn)行的分散、落后的管理。

2、制定并貫徹各項(xiàng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作制度

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是非常復(fù)雜而細(xì)致的，涉及各個(gè)方面，必須制定各種管理制度來(lái)規(guī)范和保證設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，由于各企業(yè)所擁有的設(shè)備不同，設(shè)備的潤(rùn)滑裝置和所用潤(rùn)滑劑品種不同等，使得相應(yīng)的管理制度，尤其是使用、檢測(cè)等方面的制度有很大的不同，因此在制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度時(shí)，必須與各單位的設(shè)備實(shí)際相結(jié)合，這樣制定的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度才能得到有效的貫徹和實(shí)施。

3、明確設(shè)備潤(rùn)滑管理相關(guān)人員職責(zé)

（1）設(shè)備潤(rùn)滑管理技術(shù)人員職責(zé)

1）擬定各項(xiàng)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度及相關(guān)人員的工作職責(zé)范圍，經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，提出改進(jìn)管理方案并負(fù)責(zé)實(shí)旋，逐步提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。

2）制定設(shè)備用油消耗定額和年度、季度用油計(jì)劃，提交供應(yīng)部門及時(shí)供油，并統(tǒng)計(jì)其實(shí)施情況。指導(dǎo)檢查潤(rùn)滑工、維修工、操作工按照潤(rùn)滑規(guī)范進(jìn)行加油或清洗換油工作。

3）編制潤(rùn)滑圖表和卡片，并指導(dǎo)潤(rùn)滑站（點(diǎn)）及下屬單位的潤(rùn)滑工作，定期召開(kāi)潤(rùn)滑會(huì)議。組織潤(rùn)滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并相互交流，不斷改進(jìn)工作。

（2）潤(rùn)滑工職責(zé)

1）熟悉設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)和潤(rùn)滑裝置。按潤(rùn)滑規(guī)程和“五定”要求正確加油潤(rùn)滑，并及時(shí)排除潤(rùn)滑故障，若不能解決應(yīng)及時(shí)通知維修工解決。

2）對(duì)設(shè)備漏油要做到：查（查清漏油點(diǎn)、漏油量）、治（在力所能及的情況下自己動(dòng)手治理漏油部位）、管（管好設(shè)備、合理潤(rùn)滑、經(jīng)常保持清潔）。

3）指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，承擔(dān)定期保養(yǎng)工作。

4、掌握有效的潤(rùn)滑管理技巧，實(shí)施潤(rùn)滑“五定”

潤(rùn)滑站是TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要組織和核心，在長(zhǎng)期的設(shè)備潤(rùn)滑管理實(shí)踐中，人們總結(jié)出潤(rùn)滑“五定”這一有效的管理方法。所謂潤(rùn)滑“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，其含義如下：

定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔與完整無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)給油；

定質(zhì)：按照潤(rùn)滑規(guī)程規(guī)定用油，潤(rùn)滑材料及代用油品需經(jīng)檢驗(yàn)合格，潤(rùn)滑裝置和加油器具保持清潔；

定量：在保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設(shè)備漏油，防止浪費(fèi)，節(jié)約能源；

定期：按照潤(rùn)滑規(guī)程規(guī)定的時(shí)間加油、補(bǔ)油和清洗換油；對(duì)重要設(shè)備、儲(chǔ)油量大的設(shè)備按規(guī)定時(shí)間取樣化驗(yàn)，根據(jù)油質(zhì)狀況采取對(duì)策（清洗換油、循環(huán)過(guò)濾等）；

定人：按照潤(rùn)滑規(guī)程，明確操作工、維修工、潤(rùn)滑工在維護(hù)保養(yǎng)中的分工，各司其職，互相配合。

5、強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，做好廢油的回收利用

潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，是實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要工作，通過(guò)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，一是可以真正做到按質(zhì)換油，減少設(shè)備潤(rùn)滑故障的發(fā)生；二是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑隱患，排除故障，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

6、建立健全設(shè)備潤(rùn)滑資料檔案

設(shè)備潤(rùn)滑資料檔案是實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理的基礎(chǔ)，是確定潤(rùn)滑方式和選擇潤(rùn)滑油脂的基本依據(jù)。設(shè)備潤(rùn)滑資料檔案主要包括設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)參數(shù)、潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑要求、潤(rùn)滑油脂等設(shè)備潤(rùn)滑的基礎(chǔ)信息，這些信息可以從設(shè)備使用說(shuō)明書、圖紙以及實(shí)際工作中的相關(guān)資料中獲得。將以上信息按設(shè)備型號(hào)、種類整理成檔。

同時(shí)，根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的實(shí)際需要，還應(yīng)建立潤(rùn)滑油脂采購(gòu)進(jìn)貨臺(tái)賬、潤(rùn)滑油脂質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬和設(shè)備換油臺(tái)賬等。此外，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中，應(yīng)有反映潤(rùn)滑油脂加油、補(bǔ)油和換油的記錄。為了反映設(shè)備潤(rùn)滑管理的效果，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的信息處理，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的改進(jìn)和提高。