新益為6S培訓公司概述：點檢作為設備運行、維護、檢修技術(shù)管理的中堅力量在TPM管理中占據(jù)相當重要的地位。對在線生產(chǎn)設備（系統(tǒng)）進行定點、定期的檢查，對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員叫做設備點檢員。

TPM專業(yè)點檢員

一、TPM專業(yè)點檢員的職責要求

1、設備點檢在點檢長的領(lǐng)導下，負責設備的全過程管理，負責本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負責檢修準備和檢修管理工作；做好本崗位的點檢定修工作，負責提出設備點檢、檢修維護工作計劃、技術(shù)改造項目，是檢修維護費用管理的責任人。

2、設備點檢執(zhí)行各級安全管理規(guī)章制度和規(guī)程；對本崗位設備系統(tǒng)的安全管理負責，保持設備系統(tǒng)的良好安全狀態(tài)。

3、按照點檢計劃，利用手持點檢器、專用檢查診斷儀器，定時到現(xiàn)場進行所列項目的數(shù)據(jù)采集、記錄、保存、分析，結(jié)合點檢管理系統(tǒng)及D7i系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實施點檢作業(yè)，實現(xiàn)點檢定修目標。

4、設備點檢根據(jù)設備系統(tǒng)狀態(tài)，及時制訂檢修工單并按流程下發(fā)；根據(jù)工單和實際檢修作業(yè)開工進度，及時進行檢修的質(zhì)量驗收。

5、負責檢修作業(yè)的質(zhì)量記錄、備品備件更換記錄、實際人工記錄、實際工期記錄，以及其它記錄。

6、掌握本專業(yè)設備的健康狀況、存在問題和異常運行的原因、設備危險點和薄弱點，提出消除缺陷的技術(shù)措施。

7、編制、修訂本專業(yè)設備檢修文件包。編制、修訂設備檢修技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準、點檢標準、給油脂標準。

8、編制本專業(yè)試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案。

9、編制本專業(yè)設備檢修計劃、技措反措計劃和其他工作計劃；負責檢修計劃、技反措等計劃的匯總、上報，并組織實施。

10、編制本專業(yè)檢修項目、更改一般項目的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術(shù)方案。

11、負責本專業(yè)檢修準備與檢修管理工作。

12、負責本專業(yè)設備文明生產(chǎn)的管理。

13、負責本專業(yè)物資儲備定額及費用的匯總管理；編制本專業(yè)設備檢修和工程項目和備品備件的物資需用計劃、技術(shù)協(xié)議和標準要求。

14、設備點檢參加事故緊急處理，做好本專業(yè)障礙、異常分析，參與制定事故情況下各項預案措施并實施。

15、維護、完善本專業(yè)設備技術(shù)臺帳，做好設備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。

16、設備點檢參與進行本專業(yè)重大技術(shù)改進和科技攻關(guān)。

二、TPM專業(yè)點檢員的工作內(nèi)容

1、確定目標，選定設備重點。

2、制定計劃，傾向檢查管理計劃表。

3、實施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出設備劣化曲線。

4、分析對策，預測修理和更換周期，提出改善方案。

5、設備技術(shù)診斷主要包括：

（1）機械檢測——振動、噪聲、聲發(fā)射等。

（2）電氣檢測——絕緣、介質(zhì)損耗等。

（3）油質(zhì)檢測——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。

（4）溫度檢測——點溫、熱圖像等。

三、TPM專業(yè)點檢員的工作技巧

1、“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。

2、“五大要素”是：點檢管理、日常維護、設備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設備管理的最基本任務，也是應長期反復進行的工作內(nèi)容。