新益為5S咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)發(fā)展之本，設(shè)備的良好運行狀態(tài)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升客戶對企業(yè)的形象，從而提高企業(yè)的收益，使得企業(yè)激勵的市場競爭中占據(jù)一席之地。TPM管理是保障設(shè)備良好運行狀態(tài)的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)該加強TPM管理的推行力度。

TPM管理

一、了解設(shè)備運行周期

人要休息，機器照樣也要休息，因此設(shè)備要周期性運行，設(shè)備負(fù)荷狀態(tài)運行將降低設(shè)備的生產(chǎn)效率。例如，某公司有七臺壓縮機，在這臺壓縮機開起來之后，繼續(xù)運行到一定程度之后，再開啟一臺壓縮機，讓七臺壓縮機循環(huán)運行。每臺壓縮機運行到一定時間之后，會對這臺壓縮機進行檢查和檢修。在循環(huán)的運行過程當(dāng)中，做好相關(guān)的記錄，對于每個周期的運行情況進行記錄，讓TPM管理人員對壓縮機的運行周期情況有一個完整的認(rèn)識。

二、制作設(shè)備保養(yǎng)計劃

對設(shè)備的保養(yǎng)，每年都要做好一定的保養(yǎng)計劃。在保養(yǎng)計劃當(dāng)中，每一次都將備品備件的數(shù)量，提前上報分廠設(shè)備部門，按照上報的計劃進行備品備件的準(zhǔn)備。例如，空氣濾芯，油過濾器濾芯，潤滑油等，這些東西都要提前做好計劃，按計劃進行數(shù)量上的準(zhǔn)備，根據(jù)年初提出的保養(yǎng)計劃進程表來安排保養(yǎng)。并對保養(yǎng)過程進行記載，做到每次保養(yǎng)都有記載，讓每次保養(yǎng)的情況都反映在記錄當(dāng)中，這樣便于尋找設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)律，也便于TPM管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

三、制定設(shè)備檢查制度

在TPM管理工作當(dāng)中，經(jīng)常要進行檢查工作，檢查的內(nèi)容主要是根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)的情況，以及檢修質(zhì)量等指標(biāo)，對設(shè)備運行的巡檢錄表以及各種數(shù)據(jù)進行抽檢，對設(shè)備的運行狀況定期進行巡檢，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，防患于未然。

在TPM管理當(dāng)中，要每年做好設(shè)備的檢修計劃，在實施過程當(dāng)中，對設(shè)備的檢修情況進行檢查。做到有計劃，有實施有檢查。并且把設(shè)備的各種檢查工作，作為一項制度來貫徹和執(zhí)行。在檢查制度當(dāng)中，做到項目有負(fù)責(zé)人，有檢查時間和檢查的安排程序，還有檢查的結(jié)果。對于在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，制定整改措施，落實到人頭，落實到點上。檢查的最終目的就是要保證設(shè)備的正常運行。

四、規(guī)范設(shè)備檢修過程

設(shè)備檢修是TPM管理經(jīng)常進行事情，可分為有計劃的檢修和臨時故障的檢修，每次檢修的過程當(dāng)中，都是按照設(shè)備的檢修規(guī)律和規(guī)程來進行檢修工作。在檢修過程當(dāng)中，按照檢修的規(guī)程，做到設(shè)備停機檢修，在停機過程當(dāng)中做到停水、停電、停油路。在檢修進行的時候，我們要先檢查設(shè)備的故障問題在哪里。臨時檢修就是哪里有問題，對哪個部位進行檢修。除了臨時出現(xiàn)的設(shè)備故障按我們經(jīng)常定期的進行小修中修和大修，在檢修的過程當(dāng)中，我們還嚴(yán)格按照檢修的規(guī)程來辦，保障設(shè)備的安全和人身安全。

五、做好設(shè)備檢修記錄

無論是小修中修和大修，還是臨時搶修，必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當(dāng)中，要記載檢修的時間、項目、過程，還有檢修的實際工時，以及負(fù)責(zé)人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結(jié)果等等內(nèi)容。同時做好存檔工作，便于TPM管理者或其他管理部門日后進行檢查和分析設(shè)備的運行規(guī)律。

六、編寫設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)備檢修的檢查過程當(dāng)中有一整套的科學(xué)的管理方法。根據(jù)每個崗位的不同，根據(jù)每個設(shè)備的不同，根據(jù)相應(yīng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)來制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。