新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在企業(yè)革新過程中，TPM與六西格瑪都是重要的體系、方法和工具，有的企業(yè)引入TPM，有的企業(yè)引入六西格瑪，有的企業(yè)兩者都引用。那么，這兩種管理模式的異同有哪些呢？

TPM與六西格瑪

一、架構(gòu)上

架構(gòu)上，TPM重設(shè)備、重基層運營單元，雖然其指標設(shè)備綜合效率（OEE）能反映到企業(yè)KPI指標層面上來，可以達到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，但總的運營體制上，主要屬于基層運營體制：比如TPM小組，通過TPM小組的不同階段的改善活動，來達到設(shè)備綜合效率的提升。TPM小組人員構(gòu)成上，工序主管來當小組長或者各班班長來擔任TPM小組長較多，成員多為基層運營班組的成員。整個運營態(tài)勢是一個自下而上的運營態(tài)勢。六西格瑪?shù)倪\營完全是一個非常明確的自上而下的運營體制，戰(zhàn)略層面的Championplan，各種指標系統(tǒng)而全面，戰(zhàn)術(shù)層面的課題布局主要為自上而下的Champion課題，MBB課題，BB課題，GB課題，QF課題。課題組實施的項目支持各種指標的實現(xiàn)，課題組成員的構(gòu)成根據(jù)項目的不同層級，介入人員的層級也是不同的，也常是根據(jù)需要進行層級混合的。而TPM小組區(qū)域一些較大的問題可樹立為六西格瑪課題，用六西格瑪方法進行解決。六西格瑪項目中通過分析找出的所有不合理，均可放進TPM小組的不合理發(fā)現(xiàn)清單中，成為不合理發(fā)現(xiàn)的一個重要來源。

二、領(lǐng)導(dǎo)作用

公司領(lǐng)導(dǎo)的參與上，在TPM中，一是領(lǐng)導(dǎo)在體制、制度上的支持，二是TPM活動日時，領(lǐng)導(dǎo)會親自參加TPM，清理清掃專屬區(qū)域設(shè)備，三是TPM各小組活動的驗收，公司級領(lǐng)導(dǎo)要親自參與驗收頒證頒獎。而六西格瑪方面，公司領(lǐng)導(dǎo)參與的一是Championplan制訂，二是項目實施過程中的點檢與協(xié)調(diào)，三是W/O會議的主持與宏觀情況的把握與推動。由于發(fā)力點和發(fā)力機制不一樣，業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)參與TPM和六西格瑪活動沒有太多重疊部分，公司高層參與的深度與系統(tǒng)度方面，六西格瑪要比TPM強一些。但領(lǐng)導(dǎo)通過參與這兩種活動，讓公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下對公司的整體革新活動都能有一個系統(tǒng)的準確的把握，便于準確地決策。

三、方法上

方法論上，方法和工具二種活動可以相互借用，如統(tǒng)計分析工具、5Why、PM分析、故障樹、循環(huán)分析法、目視化管理、快速改善等，還有TPM推進的細步推進法，對難度較大的六西格瑪推進也有一定的借鑒作用。

四、具體實施上

具體的實施上，指標方面，OEE當中的合格品率、時間開動率、性能開動率等，這在六西格瑪當中都是可以拿來做項目的；推進模式上，都是培訓(xùn)、實施、驗收的實操性質(zhì)的推進模式。但TPM更關(guān)注于現(xiàn)場，而六西格瑪更關(guān)注于數(shù)據(jù)、指標的改善與控制。推進步驟上，TPM推進整體按12步進行，而份量最重的自主保全體制按7個階段實施改善與診斷，六西格瑪導(dǎo)入推進的整體步驟雖然沒有明確為多少步，但流程和順序是相當明確的，而具體的項目實施過程又按15步進行，方式上二者有較大的默契。這也為二者的有機結(jié)合提供了重要的活動方式上的共同基礎(chǔ)。

當然，在理論框架的研究上，TPM也在試圖拓展其版圖，比如“五階六維”系統(tǒng)地規(guī)定了設(shè)備管理的評價指標和要求，為TPM系統(tǒng)性地提供了很好的理論基礎(chǔ)和框架，所以，叫做新TPM（TnPM）。但即使是這樣的體系化，TPM也無法取代六西格瑪，倒可以進一步豐富六西格瑪在設(shè)備管理范疇的系統(tǒng)與方法。

TPM與六西格瑪這兩種方法，對于企業(yè)知識的價值最大化，都有著實質(zhì)性的作用，從系統(tǒng)的角度，構(gòu)筑成了一個基礎(chǔ)堅實的上下交錯的革新體系；從解決問題的角度，項目推進思路、專業(yè)知識與六西格瑪思路、革新方法的結(jié)合、項目創(chuàng)意方面都能起到員工知識重熔與拔高與系統(tǒng)化的作用。