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新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。企業(yè)在推行TPM管理時,一定要從它的三大要素和三大亮點入手,使TPM管理快速落地。
TPM設(shè)備點檢
一、TPM三大要素
1、提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進,共同提高。
3、改善操作環(huán)境:通過5S等活動,使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。
二、TPM三大亮點
1、TPM設(shè)備點檢活動
為了保持生產(chǎn)設(shè)備的原有功能,經(jīng)過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡略的工具、儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法,對設(shè)備上的規(guī)則部位(點)進行有無反常的防止性縝密查看的進程,以使設(shè)備的危險和缺點可以得到前期的發(fā)現(xiàn),前期防止,前期處理,這樣的設(shè)備查看稱為點檢。所以設(shè)備點檢是TPM管理活動的第一大亮點。點檢主要是經(jīng)過設(shè)備操作、修理、管理人員對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化的原因,進行劣化復(fù)原。
點檢人員的能力水平及責(zé)任心是點檢活動最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了保證點檢活動可以獲得應(yīng)有的效果,設(shè)備管理人員需對操作者進行對于設(shè)備“四懂三會”的訓(xùn)練,使點檢員有能力及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作情況的失常,在設(shè)備發(fā)生缺點前及時進行處理,達到避免修補的目的。
2、TPM小組改善活動
TPM小組活動是TPM管理中的一個亮點,他是將以班組為單位全體員工分成幾個小組;經(jīng)過全體員工的參加,對某一個生產(chǎn)問題提出改善方案,并找到最優(yōu)的方案解決生產(chǎn)問題。小組活動時,以不守約束宣布意見為準則,每個人都要活躍宣布自己的意見,也要一起認真聽取他人的意見,最后把每個人提出的意見整理出來,形成解決方案。TPM小組活動應(yīng)有一個按部就班的進程,開始,員工還無法自己發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,這就需求管理人員定時提出一些簡單的生產(chǎn)問題需求小組進行解決,經(jīng)過一些小問題的處理,增強員工的處理問題的自信心,提高發(fā)現(xiàn)疑問、處理疑問的才能,再逐步處理一些雜亂的生產(chǎn)疑問,最后每位職工都能自行發(fā)現(xiàn)疑問、處理疑問,到達改進的意圖。
3、TPM目視化管理
目視化管理是TPM管理中的另一個亮點,是使用形象直觀而又色彩豐富的各種視覺感知信息來安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手法,也是一種使用視覺來進行管理的科學(xué)方法。咱們能夠?qū)﹂y門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理,以便利操作人員查看,減少操作人員的工作量。
在設(shè)備操作中咱們也能夠使用目視化管理,將設(shè)備操作的一些關(guān)鍵張貼于設(shè)備操作柜上,讓操作者隨時都能夠看見這些操作要點,減少誤操作,同時即是沒有操作過該設(shè)備的人員也能夠進行開停機操作。
總之,目視化管理是種十分靈敏的管理方法,在設(shè)備管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等方面均能夠使用。在使用過程中需依據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行目視化管理,不用拘泥于方式,只需達到咱們所需求的目的就能夠了。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等