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新益為精益生產管理咨詢公司概述:設備采購是TPM設備前期管理的重要環(huán)節(jié),設備采購質量的好壞,影響著后續(xù)的調配、維護、調換,乃至長期產品的更新?lián)Q代。因此,在設備采購時,一定要按設備采購招標文件要求的執(zhí)行。
TPM設備采購招標
招標文件是供應商準備投標文件和參加投標的依據(jù),同時也是評標的重要依據(jù),因為評標是按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行的。此外,TPM設備采購招標文件是簽訂合同所遵循的依據(jù),招標文件的大部分內容要列入合同之中。因此,準備招標文件是非常關鍵的環(huán)節(jié),它直接影響到采購的質量和進度。
TPM設備采購招標文件至少應包括以下內容:
一、招標通告
(略)
二、投標須知
投標須知即具體制定投標的規(guī)則,使投標商在投標時有所遵循。投標須知的主要內容包括:
1、資金來源;
2、如果沒有進行資格預審的,要提出投標商的資格要求;
3、貨物原產地要求;
4、招標文件和投標文件的澄清程序;
5、投標文件的內容要求;
6、投標語言。尤其是國際性招標,由于參與競標的供應商來自世界各地,必須對投標語言作出規(guī)定;
7、投標價格和貨幣規(guī)定。對投標報價的范圍作出規(guī)定,即報價應包括哪些方面,統(tǒng)一報價口徑便于評標時計算和比較最低評標價;
8、修改和撤銷投標的規(guī)定;
9、標書格式和投標保證金的要求;
10、評標的標準和程序;
11、國內優(yōu)惠的規(guī)定;
12、投標程序;
13、投標有效期;
14、投標截止日期;
15、開標的時間,地點等。
三、合同條款
合同條款包括一般合同條款和特殊合同條款。
四、TPM設備采購招標文件要求之技術規(guī)格
貨物采購技術規(guī)格一般采用國際或國內公認的標準,除不能準確或清楚地說明擬招標項目的特點外,各項技術規(guī)格均不得要求或標明某一特定的商標、名稱、專利、設計、原產地或生產廠家,不得有針對某一潛在供應商或排斥某一潛在供應商的內容。
五、TPM設備采購之投標書的編制要求
投標書是投標供應商對其投標內容的書面聲明,包括投標文件構成、投標保證金、總投標價和投標書的有效期等內容。
1、投標書中的總投標價應分別以數(shù)字和文字表示;
2、投標書的有效期是指投標有效期,是讓投標商確認在此期限內受其投標書的約束,該期限應與投標須知中規(guī)定的期限相一致。
六、TPM設備采購之投標保證金
投標保證金是為了防止投標商在投標有效期內任意撤回其投標,或中標后不簽訂合同或不交納履約保證金,使采購企業(yè)蒙受損失。
1、投標保證金可采用現(xiàn)金、支票、不可撤銷的信用證、銀行保函、保險公司或證券公司出具的擔保書等方式交納;
2、投標保證金的金額不宜過高,可以確定為投標價的一定比例,一般為投標價的1%-5%,也可以定一個固定數(shù)額;
3、國際性招標采購的投標保證金的有效期一般為投標有效期加上30天。
七、TPM設備采購之供貨一覽表、報價表和工程量清單
供貨一覽表應包括采購設備品名、數(shù)量、交貨時間和地點等。
注意事項:
如果投標商有下列行為之一的,應沒收其授標保證金:
1、投標商在投標有效期內回授標。
2、投標商在收到中標通知書后,不按規(guī)定簽訂合同或不交納履約保證金。
3、投標商在授標有效期內有違規(guī)違紀行為等。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等