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新益為TPM咨詢公司概述:煉鐵廠是一個比較容易發(fā)生設(shè)備故障,安全事故的企業(yè)工廠,因此企業(yè)需要引入TPM設(shè)備管理模式來保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率,提高設(shè)備操作人員素質(zhì),從而減少設(shè)備安全事故的發(fā)生。
煉鐵廠TPM設(shè)備管理
企業(yè)要引進TPM設(shè)備管理,需要堅持不斷的實施、更新改造,才能夠有效的消除設(shè)備運行中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一、積極深化完善TPM設(shè)備點檢制度
點檢制度是科學(xué)的TPM設(shè)備管理制度,推行點檢制度是設(shè)備管理的客觀要求,是實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修和預(yù)知維修的可靠保證,是目前公認的行之有效的一種體現(xiàn)預(yù)防為主管理思想的設(shè)備管理制度,對控制和減少設(shè)備事故故障的發(fā)生有著重大意義。
二、加強特種設(shè)備的TPM管理
煉鐵廠的特種設(shè)備不僅數(shù)量多種類也很多,其中包括壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、工業(yè)電纜等。因此加強特種設(shè)備的管理就顯得尤為重要,為此需建立嚴格的特種設(shè)備管理臺帳,特種設(shè)備安全操作規(guī)程。另外,針對一些常規(guī)的特種設(shè)備(如壓力容器、壓力管道)做一些常規(guī)維護工作(如:表面清潔,更換潤滑油,更換常規(guī)配件等)。對于重要的、安全系數(shù)較低、安全隱患較多的特種設(shè)備的維護與定期保養(yǎng),由專業(yè)資質(zhì)資格的機構(gòu)進行檢驗和驗收。嚴格貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對設(shè)備隱患的檢查和治理工作實行制度化,讓設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài),確保安全、穩(wěn)定,為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
三、定期組織設(shè)備培訓(xùn)
培訓(xùn)工作是投資最少、見效最快、回報最持久的特殊投資,俗話說磨刀不誤砍柴工,只有了解了TPM設(shè)備的原理,知道了設(shè)備的參數(shù),掌握了設(shè)備的操作規(guī)程,才能更好的使用設(shè)備,用起來才能得心應(yīng)手,也不會因為違章操作讓自己受傷,讓設(shè)備損壞,給公司造成不必要的損失。
四、組織檢查設(shè)備防雨、防雷、防高溫設(shè)施
夏季雷電、雨水增多,同時工廠又面臨這高爐停爐檢修,高爐開爐時間鄰近的嚴峻挑戰(zhàn),工人、設(shè)備作業(yè)率提高。為此,在防雨、防雷、防高溫工作中要穩(wěn)抓不懈,做到未雨綢繆,保證夏季安全生產(chǎn)。
煉鐵廠的設(shè)備管理中存在的安全隱患,就如同積少成多,隱患不斷的積累,到爆發(fā)的時刻更加危害到企業(yè)財產(chǎn),員工的人身安全,因此在煉鐵廠實施TPM設(shè)備管理技術(shù),及時消除存在的隱患,才能夠保持設(shè)備的長久使用與企業(yè)員工的人身安全與企業(yè)的財產(chǎn)安全。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等