新益為TPM咨詢公司概述：中核企業(yè)實(shí)驗(yàn)室推行TPM設(shè)備管理的目的，是為了提高實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備的效益狀況達(dá)到最大化。中核企業(yè)實(shí)行實(shí)驗(yàn)室TPM設(shè)備管理，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行前期管理、基礎(chǔ)管理以及技術(shù)管理。

企業(yè)TPM設(shè)備管理

一、TPM設(shè)備管理之前期管理

公司的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備大部分都是理化、環(huán)境監(jiān)測(cè)、放射性檢測(cè)方面的設(shè)備，都屬于計(jì)量器具，而且精度較高，設(shè)備的質(zhì)量是否滿足使用要求是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而TPM設(shè)備管理的目的，是為了提高實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備的效益狀況達(dá)到最大化。為此，中核企業(yè)對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備設(shè)立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制和設(shè)備負(fù)責(zé)人制，建立了完整及有效的質(zhì)量保證體系，采取包含6S管理活動(dòng)內(nèi)容在內(nèi)的全方位的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理模式，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

例如，公司對(duì)新到的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收方式是，設(shè)備到貨后，公司要求基層單位的設(shè)備管理員、技術(shù)人員配合公司采購(gòu)部門及相關(guān)處室一起開(kāi)箱驗(yàn)貨， 與裝箱單核對(duì)；屬于計(jì)量器具的，及時(shí)作入庫(kù)檢定。設(shè)備試用1個(gè)月后，由所屬基層單位寫出書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定技術(shù)指標(biāo)是否滿足生產(chǎn)需要。投人生產(chǎn)后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也必須及時(shí)報(bào)告，以便采購(gòu)部門]及時(shí)聯(lián)系廠家處理。

二、TPM設(shè)備管理之基礎(chǔ)管理

為了做好實(shí)驗(yàn)室TPM設(shè)備管理，公司不但按設(shè)備確定了設(shè)備負(fù)責(zé)人，對(duì)不同的分析類別還根據(jù)實(shí)際情況建立了專項(xiàng)負(fù)責(zé)人制。對(duì)同位素分析按在線系統(tǒng)以及原料產(chǎn)品分析設(shè)立了專項(xiàng)負(fù)責(zé)人；對(duì)放化分析按分析項(xiàng)目不同設(shè)立專項(xiàng)負(fù)貴人，對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)、放射性檢測(cè)分析按實(shí)驗(yàn)室設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。

1、設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)

設(shè)備負(fù)責(zé)人側(cè)重對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和工作環(huán)境負(fù)責(zé)。按照6S管理的要求，設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行清掃點(diǎn)檢，分為開(kāi)機(jī)前、使用中、關(guān)機(jī)后。

（1）開(kāi)機(jī)前檢查工作服、工作鞋、工作帽、護(hù)目鏡、口罩、手套的穿戴；實(shí)驗(yàn)室是否需要開(kāi)關(guān)門窗、窗簾；實(shí)驗(yàn)室溫度、濕度、照明、振動(dòng)、異味的檢查；水、電氣的檢查；工作臺(tái)面和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備表面的灰塵檢查；設(shè)備的灰塵過(guò)濾網(wǎng)是否堵塞；設(shè)備油窗里油位、油質(zhì)是否正常；需要使用的化學(xué)試劑是否齊全，是否擺放到位等等。

（2）使用中的清掃點(diǎn)檢可分為設(shè)備的開(kāi)機(jī)自檢狀況；設(shè)備運(yùn)行時(shí)的瞬間異常現(xiàn)象；設(shè)備的表面溫度、真空是否正常；是否有異聲異昧、異常振動(dòng)。關(guān)機(jī)后的清掃點(diǎn)檢包括關(guān)閉水、電、氣、閥門；蓋上設(shè)備蓋布；關(guān)燈、門窗，拉上窗簾；工作服、工作鞋、工作帽護(hù)目鏡、口罩、手套放于指定位置等等。

（3）工作環(huán)境的要求。實(shí)驗(yàn)窒設(shè)備的工作環(huán)境按要求分為對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整理和清潔保持。設(shè)備負(fù)責(zé)人定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室地面、臺(tái)面、設(shè)備表面、柜子頂面、燈罩、門外走廊進(jìn)行清潔，檢查是否有跑冒滴漏等等。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行TPM點(diǎn)檢，及時(shí)填寫點(diǎn)檢記錄。把不需使用不能使用的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表進(jìn)行整理，及時(shí)報(bào)廢處理；在已報(bào)廢等待處理的期間搬出實(shí)驗(yàn)室，集中放置，牢固樹(shù)立了“誰(shuí)用設(shè)備，誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)維護(hù)設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的思想。

2、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人職責(zé)

專項(xiàng)負(fù)責(zé)人側(cè)重于對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的技術(shù)管理負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)質(zhì)量及相關(guān)培訓(xùn)工作。

（1）專項(xiàng)負(fù)責(zé)人平時(shí)積極鉆研資料圖紙，向設(shè)備負(fù)責(zé)人了解的設(shè)備狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的故障隱患開(kāi)展進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化研究改造。

（2）主動(dòng)了解技術(shù)資訊學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量的要求編寫修訂技術(shù)規(guī)程并及時(shí)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。

（3）進(jìn)口專用備件的國(guó)產(chǎn)化工作。進(jìn)口設(shè)備所需的專用備件，以前從國(guó)外購(gòu)置至少需要半年到一年的時(shí)間。通過(guò)開(kāi)展進(jìn)口專用備件的國(guó)產(chǎn)化工作后，目前這些進(jìn)口專用備件的國(guó)產(chǎn)化研究已經(jīng)完成。例如研制的線路板已經(jīng)用在設(shè)備上解決了備件采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，既為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，也降低了設(shè)備故障。

三、實(shí)驗(yàn)室TPM設(shè)備管理之技術(shù)管理

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備是否能準(zhǔn)確的報(bào)出分析數(shù)據(jù)建立完整有效的質(zhì)量保證體系至關(guān)重要。為此中核集團(tuán)某公司編制了15個(gè)質(zhì)量程序，139份技術(shù)規(guī)程。并根據(jù)規(guī)定和實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行了更新和培訓(xùn)。通過(guò)這些措施保證了報(bào)出分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。