新益為TPM咨詢公司概述：機(jī)械制造業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱;并為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了大力支持；使國民經(jīng)濟(jì)得以迅速增長，還是后備倉庫，為提高我國國民經(jīng)濟(jì)不斷補給技術(shù)機(jī)械設(shè)施。機(jī)械加工設(shè)備作為機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，做好TPM管理勢在必行。

TPM機(jī)械加工設(shè)備安全管理

一、TPM實施前機(jī)械加工設(shè)備安全管理存在的問題

1、TPM設(shè)備管理和維修的觀念淡薄 　　 

在管理中存在的基礎(chǔ)問題就是企業(yè)自身對管理和維修就沒有一個端正的態(tài)度，對其重視程度不夠明顯而且相對意識淡薄。這主要原因是企業(yè)為了在當(dāng)今發(fā)展迅猛的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存并占據(jù)一定市場地位以及使利益效率得到大幅度提升。但是在這過程中一些問題就出現(xiàn)了，例如，企業(yè)為了快速占據(jù)市場在市場中有一席之地從而縮減成本，往往忽視了本體能力，以及機(jī)械設(shè)備的安全性能，正是由于不重視機(jī)械設(shè)備的安全性能，所以一些設(shè)備出現(xiàn)了問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)致部分設(shè)備老化嚴(yán)重，而且對于一些損壞的設(shè)備沒有及時更換，長此以往，就會影響到正常的生產(chǎn)運營，甚至還會危害到工人們的人身安全，極易造成安全事故。 

2、人的不安全行為 　　 

產(chǎn)生問題的另一個主要原因就是人的不安全行為，而影響到人的不安全因素有諸多方面，涉及范圍很廣主要表現(xiàn)在以下方面?！　?nbsp;

（1）技術(shù)不專業(yè)，在遇到意外情況時無法冷靜恰當(dāng)處理以及缺乏基礎(chǔ)知識對一些設(shè)備不了解?！　?nbsp;

（2）沒有良好的工作習(xí)慣?！　?nbsp;

（3）工作人員文化素質(zhì)低下，有關(guān)安全意識薄弱。 

3、機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維護(hù)體系不完善 　　 

除了以上自身問題，在管理過程中還出現(xiàn)的問題就是管理和維護(hù)體系問題。因為一些機(jī)械設(shè)備其內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜繁瑣而且成比較高，所以設(shè)備在出廠之前都會給出使用說明和一些保護(hù)措施，這在很大程度上方便了使用者，但是，由于使用者文化水平參差不齊，而且還沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范使用培訓(xùn)，以至于在使用中操作過程各有不同。除此之外，企業(yè)還沒有形成健全、完整的設(shè)備處理和控制措施。所以在實際使用中，部分損壞的設(shè)備得不到及時的處理和控制。正是由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理和維護(hù)體系，嚴(yán)重影響了設(shè)備的實際性能與使用價值的有效發(fā)揮，加快了使用壽命的流逝。因此，企業(yè)一定要對此建立相關(guān)管理和維護(hù)制度，端正態(tài)度，降低隱患風(fēng)險。 

4、TPM設(shè)備制度的欠缺 　　 

雖然建立了相應(yīng)的TPM設(shè)備管理和維護(hù)體系，但是還不是很完善，部分制度還有所欠缺。由于一些設(shè)備自帶使用和保護(hù)說明，所以工作人員就會按照說明書進(jìn)行操作，并且企業(yè)根據(jù)相應(yīng)措施制定相應(yīng)管理制度對其進(jìn)行統(tǒng)一管理、保護(hù)。但是，時代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，所以在目前階段，我們不會就只局限于此，對于部分員工一味的按照以往經(jīng)驗和說明書進(jìn)行操作的情況，企業(yè)會作出相應(yīng)調(diào)整管理，完善和優(yōu)化相關(guān)制度體系，最大限度的提高設(shè)備的使用性能，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供一個和諧、有秩序、合理的生產(chǎn)環(huán)境。

二、TPM提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修的策略 

1、TPM強(qiáng)調(diào)對設(shè)備使用管理和維修的重視 　　 

經(jīng)過多年的探索，大部分的企業(yè)中的機(jī)械制造的加工設(shè)備的具體使用管理還有機(jī)械制造加工設(shè)備的維修制度已經(jīng)是比較完善的，但是因為有一些方面的原因，就讓制度并沒有去落實到某一些地方，最根本的原因就是因為對這些方面缺乏了重視才會導(dǎo)致這樣的情況發(fā)生。如果這樣的話就需要把企業(yè)相關(guān)的管理人員集合起來，然后去對他們進(jìn)行意識方面的干預(yù)讓管理人員對機(jī)械制造加工的設(shè)備的安全管理還有機(jī)械制造加工設(shè)備的維修這兩個問題的必要性能夠有一個全面的認(rèn)識，并且還要讓在一線工作的管理人員要負(fù)責(zé)任，去檢查好機(jī)械制造加工設(shè)備的安全問題，只要是發(fā)現(xiàn)了問題就要在第一時間去解決問題，禁止有違規(guī)的行為。當(dāng)設(shè)備去投入使用的時候，就一定要去對機(jī)械制造加工設(shè)備去進(jìn)行檢測，在檢測的過程當(dāng)中要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)去完成。 

2、TPM規(guī)范機(jī)械加工設(shè)備的使用 　　 

對于機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理還有相關(guān)的維修工作都要去遵循最常規(guī)的辦法，所以，當(dāng)員工使用機(jī)械制造加工設(shè)備的時候，要遵循規(guī)范的制度還要通過嚴(yán)格的管理去貫徹一種誰去使用，誰去管理，這樣的一種安全的管理理念還有維修的思想，讓相關(guān)的使用人員用機(jī)械制造加工設(shè)備的時候還能夠去注意機(jī)械制造加工設(shè)備是不是具有一定的安全性機(jī)械制造加工設(shè)備的操作必須要有很高的技術(shù)性，在使用設(shè)備以前，要專門入隊操作的人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)還有操作規(guī)范的考察，避免對設(shè)備不夠熟悉的人去接觸設(shè)備。當(dāng)機(jī)械制造加工設(shè)備使用完了以后，還要按照一定的程序去對設(shè)備進(jìn)行檢查，把有可能有問題的地方去進(jìn)行登記。在這個時候，還要去關(guān)注安全管理的維修規(guī)章制度，讓安全管理的維修規(guī)章制度徹底去落實下去，企業(yè)要專門讓人員去對設(shè)備的規(guī)范使用進(jìn)行檢查，去發(fā)展工作當(dāng)中存在的一系列的不合常規(guī)的使用方法，要讓責(zé)任人按照規(guī)章制度去進(jìn)行處理，這樣可以去維護(hù)規(guī)章制度的行為規(guī)范，還能夠提高企業(yè)中人員的安全管理的行為。 

3、TPM完善制度建設(shè) 　　 

定時、定人、定崗是三定制度，是我國目前機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)最經(jīng)常使用的制度。定時指的是每天都要去對機(jī)械設(shè)備去進(jìn)行檢查;定人就是讓每臺機(jī)器都有專門的人員去檢查和操作;定崗就是說在使用機(jī)械的時候要采用一種交班的制度，要女孩同臺機(jī)械的具體運營情況進(jìn)行匯報，這樣方便了以后的分析工作，還可以對有可能會出現(xiàn)的設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行了及時的消除，并且把有問題的機(jī)器排除了，不能夠允許機(jī)器帶病去作業(yè)。對于機(jī)械制造加工設(shè)備的使用人員要佩戴工作牌上崗，這樣可以去保障機(jī)械制造加工設(shè)備的管理。三定制度還能夠去實現(xiàn)部門跟部門之間的相互監(jiān)督，防止發(fā)生安全責(zé)任事故。還有，能夠去成立一些專門的機(jī)械設(shè)備組，然后把相應(yīng)的技術(shù)人員配齊，讓專門的技術(shù)人員去負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購買還有修理，這樣就降低了成本并且還能夠有效的把質(zhì)量給增加了。 

4、TPM加強(qiáng)對機(jī)械加工設(shè)備的日常點檢管理 

機(jī)械的加工設(shè)備在日常檢查的時候設(shè)備安全的管理人員還有設(shè)備的操作人員要去遵循檢查設(shè)備的程序然后再去對設(shè)備進(jìn)行檢查，當(dāng)機(jī)械加工的設(shè)備運行以前就要能夠去發(fā)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備隱藏的故障，或者能夠在故障發(fā)生的時候采取有效的控制方法，這樣就可以去保證機(jī)械加工設(shè)備能夠安全并且更加可靠的去工作，比如在銑床上的磨損程度上都可以去檢查，為的是去防止因為刀具的蓮花去產(chǎn)生的比較厲害的磨損，不會去影響到制造零件的具體精度。產(chǎn)生機(jī)械零件的尺寸有偏差，并且偏差都不在規(guī)定的范圍以內(nèi)，這樣就減小了機(jī)械零件的質(zhì)量。所以，在制造機(jī)械的企業(yè)應(yīng)該去按照規(guī)定去檢查相應(yīng)的設(shè)備，去增強(qiáng)對機(jī)械加工設(shè)備的平常的工作，還要去要求設(shè)備相應(yīng)的檢驗人員去嚴(yán)格的進(jìn)行檢驗。改要去對機(jī)械管理設(shè)備的安全管理維護(hù)人員去依照設(shè)備再去檢查相應(yīng)的數(shù)據(jù)，去方面改變那些設(shè)備的部件，這樣做的話大大增強(qiáng)了機(jī)械加工設(shè)備運行時候的安全指數(shù)。 

5、TPM優(yōu)化機(jī)械加工設(shè)備使用和維修管理 

 對于現(xiàn)在的設(shè)備的具體管理，大部分都是工作人員去進(jìn)行管理，可是這樣的管理方式并不很好的去配合這個高度發(fā)展的社會。所以，還能夠去采取更加先進(jìn)的技術(shù)去對設(shè)備進(jìn)行管理，例如使用自動化的管理。這樣的管理辦法讓設(shè)備管理的各個方面都結(jié)合在了一起，還能夠把各個方面的有關(guān)信息綜合到一起進(jìn)行了分析報告，這樣增強(qiáng)了管理的整體效率。除了這些以外，改要去訓(xùn)練那些更好的操作。 

6、TPM加強(qiáng)對機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn) 　　 

我認(rèn)為只有對全部的員工進(jìn)行培訓(xùn)才可以讓企業(yè)建立比較好的安全的管理體系。讓安全的管理工作去盡量的接近標(biāo)準(zhǔn)化，就可以能夠去少一些麻煩。增加員工之間有針對性的一些培訓(xùn)，就可以更加增加員工的技術(shù)水平，還能夠去提高機(jī)械制造生產(chǎn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)。