新益為TPM咨詢公司概述：與其他生產(chǎn)型企業(yè)相比，化工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備檢修工作時，存在著易燃、易爆、高毒性及腐蝕性等危險因素。因此，采取科學(xué)合理的方法規(guī)避安全隱患的發(fā)生是化工企業(yè)TPM設(shè)備檢修的重點工作。

TPM設(shè)備檢修管理

一、化工企業(yè)設(shè)備檢修存在哪些問題

1、化工設(shè)備自身潛在隱患

化工產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程相對復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)境條件普遍較差。長期處于腐蝕性、高溫、高熱等環(huán)境中，相關(guān)化工設(shè)備運行工況勢必受到嚴(yán)重影響，設(shè)備的穩(wěn)定性以及可靠性大大降低。一些設(shè)備內(nèi)部可能出現(xiàn)斷裂、穿孔以及裂縫等情況。在對設(shè)備進(jìn)行動火作業(yè)、高處作業(yè)以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)此類問題。動火作業(yè)時的危險性主要體現(xiàn)在設(shè)備內(nèi)部殘留的易燃易爆物未處理徹底，一些殘留物附著于設(shè)備內(nèi)壁、表面或者設(shè)備內(nèi)部空氣置換不徹底，此時當(dāng)遇到明火時，極易引發(fā)嚴(yán)重爆炸事故。

2、設(shè)備檢修管理潛在隱患

目前依然有部分企業(yè)在內(nèi)部管理上存在一定缺陷，內(nèi)部管理機制不合理、人員變動頻繁等問題屢見不鮮。一系列問題直接導(dǎo)致各項檢修管理舉措難以有效落實，一些單位的設(shè)備管理部門甚至同時需要兼任其他部門的工作，由此經(jīng)常出現(xiàn)職位上的重復(fù)或者空白情況。一些企業(yè)往往只是在設(shè)備出現(xiàn)問題時才進(jìn)行檢修處理，缺乏日常的設(shè)備維護機制也會給企業(yè)安全運行帶來巨大隱患。為了追求效益最大化，相關(guān)部門沒有依據(jù)每年設(shè)定的計劃進(jìn)行設(shè)備檢修工作，為了擴大產(chǎn)量一些設(shè)備甚至處于長期超負(fù)荷運行狀態(tài)，這樣也會造成設(shè)備故障率迅速攀升，加大了設(shè)備運行安全隱患。因此，企業(yè)急需有效的TPM設(shè)備檢修方式來消除檢修工作中的潛在隱患。

3、檢修人員安全意識薄弱

化工生產(chǎn)過程危害性較大，因此相關(guān)檢修人員務(wù)必具有扎實的技術(shù)功底，可以正確地面對各項突發(fā)事故。但正是由于過硬的技術(shù)功底以及熟練的業(yè)務(wù)能力，使得相關(guān)人員在檢修時往往疏于遵從安全標(biāo)準(zhǔn)化章程，大都依據(jù)以往工作經(jīng)驗、按照個人意愿進(jìn)行選擇性的檢修。這樣的檢修方式不但違反了操作章程相關(guān)要求，同時也是典型地違反勞動紀(jì)律行為，存在極大安全隱患，嚴(yán)重威脅到裝置的安全運行。

二、TPM設(shè)備檢修管理應(yīng)對措施分析

1、注重提高檢修人員個人素養(yǎng)

人員是檢修工作的核心，唯有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢修人員才可以確保設(shè)備安全生產(chǎn)。相關(guān)部門可以聘請專業(yè)的具備豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的高工開展課程，培訓(xùn)并提高企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)水平。通過舉辦技能大賽方式，為檢修人員創(chuàng)造良好的技能鍛煉以及互相學(xué)習(xí)平臺。內(nèi)部成立專門的難題公關(guān)團隊，集眾人之力確保設(shè)備運行水平。此外對內(nèi)應(yīng)當(dāng)建立完善的檢修機制，將相關(guān)責(zé)任落實到個人，在進(jìn)行TPM設(shè)備檢修時務(wù)必確保每個人對設(shè)備均可以做到“懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、會維護、會檢查、會使用以及會排故”。

2、重視檢修中的安全措施

首先在檢修前應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備停車工作，注意泄壓期間的力度參數(shù)、觀察降溫以及降溫速率參數(shù)、徹底清理設(shè)備內(nèi)部殘留物、開閥時保持速率控制到位、避免高溫情況下真空設(shè)備的運行。此外在檢修前還應(yīng)當(dāng)對設(shè)備潛在隱患進(jìn)行初步排查，對整個檢修作業(yè)的安全性進(jìn)行評估，并采取有效措施降低檢修風(fēng)險，確保整個檢修工作的安全性。

當(dāng)檢修人員針對攪拌機等一類設(shè)備內(nèi)部開展TPM設(shè)備檢修工作時，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將設(shè)備的傳動機構(gòu)進(jìn)行拆除隔離，確保整個設(shè)備電源處于斷開狀態(tài)。此外，在檢修期間應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置告示牌，避免其他人員誤操作造成危險。設(shè)備內(nèi)部光線不夠時，可以采取合適的照明設(shè)備，但應(yīng)當(dāng)注意照明設(shè)備的電壓應(yīng)當(dāng)控制在安全范圍內(nèi)。假設(shè)實際需要檢修的設(shè)備可能殘留易燃易爆物，則事先務(wù)必做好防爆工作。

如前文所述，一些化工設(shè)備甚至可能殘留有害有毒氣體以及易燃易爆氣體等。此時往往需要對其進(jìn)行氣體置換。氮氣以及蒸汽是目前較為常用的置換氣體。氮氣應(yīng)用最為普遍，當(dāng)需要采用蒸汽時，則在完成置換操作后設(shè)備降溫至正常溫度才可以進(jìn)行下一步操作，確保內(nèi)部有害氣體殘留控制在合理范圍內(nèi)。

3、提升企業(yè)安全管理效力

企業(yè)整體的安全管理水平直接關(guān)系到整個企業(yè)的安全長久運行。對于企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)每年投入一定的費用用于生產(chǎn)設(shè)備的檢修與管理，對內(nèi)制定完善的TPM設(shè)備管理機制，將相關(guān)責(zé)任落實到個人；制定完善的監(jiān)督考核機制，確保各項管理措施均落實到位，對員工進(jìn)行績效考核，確保檢修人員技術(shù)功底以及道德素養(yǎng)等方面均可以勝任工作要求。