新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

TPM管理

一、TPM管理之設(shè)備分級(jí)保管的劃分

（1）凡是車(chē)間系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備管道線路不論是在用、備用，停用，只要在車(chē)間區(qū)域內(nèi)，建議由車(chē)間負(fù)責(zé)管理。

（2）車(chē)間導(dǎo)出的輸送線（機(jī)械或管道）直至被輸送車(chē)間止，建議由導(dǎo)出（輸出）車(chē)間管理。

（3）全廠的動(dòng)力總線路排水管道由設(shè)備部門(mén)管理。

（4）未使用設(shè)備由設(shè)備管理部]集中管理。

（5）新進(jìn)廠的設(shè)備（包括通用、非標(biāo)或自行加工的）應(yīng)憑合格證辦理入庫(kù)手續(xù)，用時(shí)需開(kāi)領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

（6）閑置多余、報(bào)廢設(shè)備、管線等應(yīng)在辦理完退庫(kù)手續(xù)之后，由倉(cāng)庫(kù)集中管理（或由廢品庫(kù)集中處理）。

（7）在建（或在安裝）設(shè)備，在未試車(chē)移交生產(chǎn)部門(mén)之前由經(jīng)辦部門(mén)（指基建，設(shè)備、技改部門(mén)）管理、保養(yǎng)。

二、TPM管理之設(shè)備卡片的管理

固定資產(chǎn)設(shè)備登記卡一式三份，一份由使用部門(mén)設(shè)備員保管，一份由設(shè)備部門(mén)存查，一份由財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)]專(zhuān)管。凡設(shè)備需變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。每年年終設(shè)備部門(mén)應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)工作，做到賬、卡、物三相符。

三、TPM管理之設(shè)備附件的管理

移交生產(chǎn)部門(mén)]的設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備部門(mén)將設(shè)備附件隨同附件明細(xì)表一式三份交使用部門(mén)，一份由使用部門(mén)簽收后交設(shè)備部門(mén)留存，一份交使用部門(mén)]設(shè)備員，一份隨同附件交操作工人負(fù)責(zé)保管使用。操作工人調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理好該設(shè)備及相應(yīng)資料的移交手續(xù)。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。