研究所開展TPM管理活動有何作用？新益為TPM管理咨詢公司概述：全面生產維修TPM（Total Productive Maintenance）是日本于20世紀70年代提出的一種新的管理理念和方法。TPM的對象主要針對設備，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

我國自1990年代初引入TPM管理以來，自我維護、5S管理、點檢維修等TPM管理的核心理念和管理方法已在眾多企業(yè)中得到應用。某研究所開始推進TPM管理，如何開展TPM管理活動值得探討和研究。

一、研究所設備管理現(xiàn)狀

與企業(yè)相比，研究所在經營管理上存在諸多差異。企業(yè)以規(guī)?；a和銷售為主，而研究所以科研為主業(yè)，但出于經濟利益的考慮，也進行了一些生產活動，因此其設備管理較為復雜。目前，研究所設備管理工作呈現(xiàn)出“三多”、“兩少”、“一低”的現(xiàn)象：

（1）“三更”。①設備數(shù)量多。隨著國民經濟的快速發(fā)展和各單位經濟實力的不斷增強，研究所的設備儀器數(shù)量也顯著增加，隨著設備數(shù)量的增加，設備管理的范圍也顯著增加。②非標設備較多。由于研究所工作的特點，為了滿足科研工作的需要，需要自行或與設備制造商聯(lián)合開發(fā)一些非標設備，其中大部分是大型重要設備，其中一些是國內獨有的，大大增加了設備管理的難度。③維護成本增加。隨著設備數(shù)量的增加和使用時間的增加，設備維護成本不斷增加，單位運行成本顯著增加。

（2）“兩少”。①維修人員少。原計劃經濟時期，各研究單位參照前蘇聯(lián)建立相應的設備維修管理制度，但隨著改革開放的深入和市場經濟體制的逐步建立，原各研究單位的獨立管理機構逐漸撤出或合并，從事設備維修工作的人越來越少。②了解設備的操作人員很少。操作者對設備本身的關注越來越少。一旦出現(xiàn)故障，只能無所事事，等待專業(yè)維修人員處理。

（3）“一低”是指設備使用率低。近年重大科研生產情況統(tǒng)計設備利用率在50%左右，部分科研單位設備利用率更低。

上述院所設備管理的特點和現(xiàn)狀，使得在院內開展TPM管理推廣活動更加困難。

二、TPM管理實踐

研究所開展TPM管理推廣活動。為確保TPM管理活動的有效推進，確定了“先分批試點，再全面啟動”的工作思路。

（1）設立推廣機構。成立了由醫(yī)院設備管理部牽頭的推進機構，制定了年度工作計劃。同時，將此項工作的開展納入年度指標考核范圍。

（2）選擇試點單位和設備。根據(jù)設備特點和內部工作特點，選擇4臺4類10余臺設備進行中試：第一類是選擇大型、非標、科研設備進行試點；第二類是選擇大型生產設備進行試點；第三類是選擇大量的硫化機試點；第四類是選擇標準加工設備試點。試點單位成立了試點工作組，團隊成員包括機組負責人、工序負責人、單位維修人員和操作人員。

（3）加強學習培訓。TPM管理是一種面向各類人員的新型管理活動。為此，組織相關人員參加TPM管理專題培訓，學習TPM管理知識，參觀相關單位，現(xiàn)場感受TPM管理氛圍。

（4）按照TPM管理標準7步法工作。①初步清掃。②清除污染源，克服困難。③制作基準書。④設備總點檢。⑤自主點檢。⑥通過整理整頓，步入標準化。⑦自主維護管理。各試點單位成立了試點小組，完成了設備清掃和故障排除工作，并為每臺設備編制了檢查清單，初步實現(xiàn)了自主點檢。

通過近一年的試點工作，試點設備利用率達到90%以上，維護成本平均降低30%，提高了操作人員對設備的認知能力，培養(yǎng)了良好的工作習慣。

之后，研究所進而將TPM管理活動范圍擴展到全院關鍵設備。

三、對研究所開展TPM管理的思考與建議

通過TPM管理活動的試點和實踐，不僅收獲了經驗，也收獲了一些值得深思和學習的教訓。今后，各機構在開展TPM管理活動時，應注意以下三個方面。

1、正確認識和理解TPM管理的含義

（1）與單位發(fā)展密切相關。目前我國正處于市場經濟的大潮中，研究院在發(fā)展過程中也要注意經濟效益和成本。實踐證明，通過TPM管理的發(fā)展可以達到降本增效的目的。因此，研究所開展TPM活動必須與單位發(fā)展緊密結合，要有內生的動態(tài)需求，否則難以實現(xiàn)可持續(xù)有效發(fā)展。“十二五”期間，國家啟動事業(yè)單位改革，預計將有一大批研究所轉制為企業(yè)。TPM管理活動的及時啟動，將有利于研究所轉企的順利實施。

（2）從轉變觀念入手。TPM管理的核心要素是提高人的整體素質。開發(fā)自主維護的第一個關鍵是領導者和員工必須改變主意。在許多研究院所，設備操作人員很少參與設備維護和維修工作，設備出了問題，“找維修的！”。為了從根本上減少設備故障，操作員必須參與設備維護。因此，TPM管理首先要求員工轉變觀念，從“我開設備，你修設備”到“我開設備，我修設備”。

（3）從清潔設備入手。TPM管理的清洗不是一般意義上的清洗，而是在清潔的同時，還要對設備進行檢查。抽查的目的是發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，只有及時發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)，才能及時解決，避免故障，防患于未然。

2、結合單位實際情況

每個研究單位性質和設備條件不同，要因地制宜，結合單位實際情況有選擇地開展。根據(jù)研究所試點工作的經驗，TPM管理工作的開展可以先試點后分批分階段進行，注重效果和結果，而不僅僅是形式。TPM管理設備的選擇可以從重要的關鍵設備開始，從簡單的標準設備，逐步過渡到復雜的非標準設備。通過這樣的分步實施，只有成功的經驗和信心，才能有利于全面發(fā)展。

各單位開展TPM管理活動時，可與本單位其他管理活動如5S管理、班組建設、現(xiàn)場管理等相結合，統(tǒng)籌規(guī)劃，相互促進。

三、措施

（1）領導重視和參與。TPM管理活動的有效開展，必須得到單位高層領導的大力支持和中層領導的大力配合。只有領導的重視和參與，才能在人員、資源、資金等方面得到支持和保障。研究院四個試點單位的工作之所以能夠取得良好的成績，與單位領導的支持是分不開的。

（2）建立完善的管理制度。該系統(tǒng)是工作能夠長期有效進行的保證。4個試點單位中只有1個繼續(xù)開展TPM管理活動，其余3個單位出現(xiàn)倒退。分析原因在于，發(fā)展較好的單位制定了較為完善、嚴格的管理制度，并在實踐中嚴格執(zhí)行，獎懲到位，其余單位因監(jiān)督管理不力而倒退。

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