TPM設(shè)備維修管理如何做？新益為TPM管理咨詢公司概述：全員生產(chǎn)維修（TPM=Total Productive Maintenance）是指使用機器、設(shè)備、員工和支持流程來維護和改善生產(chǎn)的完整性和系統(tǒng)的質(zhì)量。簡單地說，它是讓員工參與維護自己的設(shè)備，同時強調(diào)主動和預(yù)防性維護技術(shù)的過程。全面生產(chǎn)性維護力爭實現(xiàn)完美生產(chǎn)。

TPM管理咨詢

從關(guān)注操作人員自身維護、維護人員自身素質(zhì)和提高設(shè)備效率三個方面詳細分析了TPM設(shè)備維護管理模式的發(fā)展方向。

隨著設(shè)備技術(shù)和運行性能的不斷提高，參與設(shè)備維護管理的技術(shù)人員必須采用新的方法開展相關(guān)工作，TPM維護管理模式應(yīng)運而生，以下是TPM維護管理模型應(yīng)用的相關(guān)分析。

一、TPM設(shè)備維護管理模式的發(fā)展方向

1、注意操作者的自主維修

通過提高技術(shù)人員和設(shè)備的質(zhì)量水平，進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，這是設(shè)備維修管理的主要目標。工廠自動化是實現(xiàn)這一目標的主要手段，包括機器人、自動化等，這些自動化方式必須由專業(yè)技術(shù)人員操作，符合自動化時代的發(fā)展要求。因此，技術(shù)人員應(yīng)具備獨立維護和提高機電設(shè)備維護水平的能力，設(shè)備制造商應(yīng)努力使自動化設(shè)備更接近不需要維護設(shè)計的設(shè)備設(shè)計方向。

2.共同提高設(shè)備和維修人員的素質(zhì)

在提高技術(shù)人員自身素質(zhì)的同時，要注意提高設(shè)備的操作能力，提高現(xiàn)有設(shè)備的運行效率，不斷收集經(jīng)驗和信息，在設(shè)備規(guī)劃階段反饋給部門，進一步實現(xiàn)設(shè)備維修的高質(zhì)量發(fā)展，延長設(shè)備的使用壽命，讓設(shè)備更好地發(fā)揮自身價值。

3.提高設(shè)備效率

在設(shè)備的現(xiàn)場管理方面，加強設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的運行效率，從時間和質(zhì)量兩個方面改善設(shè)備的狀態(tài)，是設(shè)備能創(chuàng)造更高的價值和產(chǎn)出是企業(yè)的最終目標。因此，需要通過減少廢品數(shù)量來縮短設(shè)備停機時間，增加合格品數(shù)量，從而進一步提高設(shè)備效率，充分發(fā)揮設(shè)備價值，保持設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

二、TPM設(shè)備維護管理模式的具體應(yīng)用

1、改變傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念

在思想上摒棄傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念，用新的思維方式進行相關(guān)研究。在具體工作中，要不斷吸收新思路、新思路，確保設(shè)備維修新模式落地。TPM的理論和使用是一個全新的概念。我們要以正確的態(tài)度對待它，避免主觀判斷帶來的排他性思維方式，積極學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用。

2.修改設(shè)備維修計劃

傳統(tǒng)的設(shè)備維修多以事后修復(fù)為主，應(yīng)逐步向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變，工作重心應(yīng)逐步向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)移。同時，要改變傳統(tǒng)死板的維修方案，增加針對性的維修方案，根據(jù)具體設(shè)備和具體情況，制定實用性強、目標明確的維修方案，進一步爭取維修效率最大化。此外，要堅持全員參與、全員宣傳的思想，將其他相關(guān)部門納入TPM體系。TPM管理的目的不是事后維護，而是杜絕事后維護，追求“零故障”。因此，應(yīng)將事后維護的管理重點轉(zhuǎn)移到預(yù)防性維護上，本著預(yù)防的理念，有針對性地處理設(shè)備隱患，針對抽查中存在的問題，盡早淘汰修復(fù)方法，避免故障的發(fā)生。

3、注意設(shè)備的日常維護和管理

設(shè)備的日常維護和管理同樣重要。要按照每年制定的月度維護檢查計劃，進行定期的設(shè)備維護和管理工作，確保設(shè)備質(zhì)量，改善設(shè)備運行狀態(tài)。對于每月的維護和檢查計劃，技術(shù)人員必須注重實際工作的落實，不能只是表面形式?jīng)]有實踐，而是要親臨現(xiàn)場，根據(jù)實際問題制定維護計劃。技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備維修后的檢查工作，檢查結(jié)果由專門的設(shè)備檢查員進行評估，最終將評估結(jié)果納入評估管理。

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維護管理方法還有很大的發(fā)展空間，只有不斷地分析和研究，才能保證企業(yè)的發(fā)展和進步，TPM設(shè)備維護管理模式推進完善企業(yè)制度建設(shè)。

TPM設(shè)備維修管理如何做？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。