企業(yè)成功推行TPM管理咨詢的條件是什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：在推行TPM管理的過程中，要取得成效，必須具備一定的條件。首先是推行TPM管理的企業(yè)必須有一個明確的目標，對TPM管理目標要有一個比較好的認識；其次是企業(yè)要建立TPM管理的組織機構(gòu)，要建立與實施TPM有關的管理制度、活動和方法；第三是要有一支精干高效、素質(zhì)良好的TPM實施團隊，以確保TPM活動有組織、有領導的開展；第四是企業(yè)要對開展TPM管理活動所需設備和資源進行必要的投入。

TPM管理咨詢

一、企業(yè)必須有明確的目標

企業(yè)實施TPM管理的目的是為了提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高員工的工作熱情和積極性。要想實現(xiàn)這一目的，企業(yè)必須對TPM管理有一個比較明確的認識。如果企業(yè)對TPM管理目標缺乏正確的認識，或沒有正確地理解TPM的實質(zhì)，就會造成TPM推進工作出現(xiàn)偏差。

有的企業(yè)在實施TPM管理過程中，在推行活動開始時就沒有明確的目標。有的企業(yè)對TPM管理目標理解不夠深刻，沒有深刻的理解TPM是設備管理的一種方法。有的企業(yè)對TPM活動產(chǎn)生了一定程度上的誤解，認為開展TPM活動就是搞設備管理、搞設備保養(yǎng)等。這些錯誤認識會嚴重阻礙TPM工作的順利開展，使其偏離正確方向。

二、企業(yè)要建立TPM管理的組織機構(gòu)

在推行TPM管理的過程中，企業(yè)要建立一套符合企業(yè)實際的TPM組織機構(gòu)，應由企業(yè)的經(jīng)營管理班子、生產(chǎn)技術班子、設備維修班子和工會班子組成，各班子之間相互協(xié)調(diào)、相互配合。其中，經(jīng)營管理班子主要負責制定TPM目標、活動計劃以及TPM推進中的重大問題的決策和指揮；生產(chǎn)技術班子負責制定TPM實施計劃，組織推進工作；設備維修班子負責制定TPM實施計劃，組織實施工作；工會班子負責監(jiān)督檢查活動。

三、TPM實施團隊的建立

TPM實施團隊的建立是TPM活動能夠順利進行的一個重要保證，是TPM成功的關鍵。因為TPM活動需要有一個組織來領導，而要在組織中形成一支強有力的隊伍，就必須有一個領導機構(gòu)。這個領導機構(gòu)要由TPM活動的領導者、具體執(zhí)行者、理論研究者、實際工作者等組成。只有這樣，才能保證TPM活動沿著正確的軌道開展，才能使TPM活動有計劃、有組織地開展下去。

在TPM管理活動中，應該建立如下的機構(gòu)：

四、企業(yè)要對開展TPM活動所需設備和資源進行必要的投入

TPM活動的開展必須有一些必要的設備和資源，如生產(chǎn)所需的設備、維護保養(yǎng)所需的備品備件、維修服務及其它必要的資源等。對于這些投入，企業(yè)既要考慮其合理合法性，又要考慮其必要性；既要考慮其可能取得的經(jīng)濟效益，又要考慮其可能產(chǎn)生的社會效益。當然，企業(yè)也可以通過投資來加快TPM活動的開展，但這種投資應是一種低投入、高產(chǎn)出的投資，即通過TPM活動所取得的經(jīng)濟效益和社會效益大于或等于投資。

五、企業(yè)要建立必要的評價機制

企業(yè)應制定TPM評價機制，對TPM的實施進行評價。評價機制應包括對TPM的效果評價和對TPM實施過程中的各種活動的評價。企業(yè)應建立必要的、科學的、公平公正的評價機制，并在企業(yè)內(nèi)部推行，以確保TPM管理工作得到有效的開展。

以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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