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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:自古以來,安全一直都是社會關(guān)注的焦點。在任何企業(yè),只有通過管理打造安全的環(huán)境,才能提高員工的工作效益。企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生,因此,從切實解決班組安全管理中存在的問題著手,才能真正的防止各種事故的發(fā)生。
班組安全管理
一、班組安全管理存在問題的原因
1、部分企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠
極個別領(lǐng)導(dǎo)干部認為安全管理只是車間該抓的工作,班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了,安全管理工作是次要的,這種認識上的偏頗,導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視,解決不到位,影響了班組安全工作的開展。
2、安全培訓(xùn)落實不到位
許多企業(yè)都是實行三級安全培訓(xùn)機制,絕大多數(shù)生產(chǎn)車間能對職工進行有效的安全培訓(xùn),可有的車間二級安全培訓(xùn)還是不到位,只是照本宣科,講形式、走過場,對班組長使用多、培訓(xùn)少,甚至派人冒名頂替培訓(xùn)、甘冒違章違法風(fēng)險,使班組長的素質(zhì)得不到實質(zhì)性提高。
3、班組安全考核激勵機制不完善
目前,企業(yè)絕大部分實行了崗薪制。在崗薪制分配中,安全生產(chǎn)所占份額沒有具體量化,對安全管理工作好的班組或個人很少獎勵,甚至沒有獎勵。普遍認為扣的多、獎的少。如果安全方面出了問題,班組長首當(dāng)其沖挨批評、扣收入,其他班組成員跟著受過,這使一些班組長、班組成員心里失衡,消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。
4、對安全違規(guī)的處罰不到位
極個別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬縷的人情關(guān)系,不依章辦事,違規(guī)操作,班組對這種現(xiàn)象處理時,無數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊,令班組長束手無策、無計可施,只好放任自流,最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決班組安全問題的措施
1、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)的長遠發(fā)展著想,提高對班組安全管理工作的重要性的認識,幫助班組規(guī)范安全管理。
要經(jīng)常注意聽取班組長和職工的意見和建議,教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍,切實解決好班組安全管理中的一些問題,充分調(diào)動、激發(fā)每個職工的安全生產(chǎn)積極性,做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”,努力實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。
2、進一步完善安全考核激勵機制
經(jīng)常注意開展班組安全工作檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴密的監(jiān)護措施,徹底消除事故隱患,以促進班組安全管理工作。對車間內(nèi)安全管理工作突出的班組要通過各種渠道進行宣傳,給予獎勵。通過考核評比年度安全先進班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式,對獲獎班組和個人進行表彰,最大限度的調(diào)動班組全體成員的積極性,達到激勵先進、鞭策后進的目的。
3、加強員工安全培訓(xùn)教育
分析典型經(jīng)驗或事故案例,對班組職工進行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn),不斷增強職工安全意識、憂患意識、責(zé)任意識,從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護能力,切實避免和杜絕各類事故發(fā)生。
4、認真培養(yǎng)選拔好班組長
通過職工民主選舉和車間任命相結(jié)合的方法,把業(yè)務(wù)能力過硬、安全防護意識強、管理水平高的職工推舉到班組長或安全員的崗位上來。班組長選配到位后,要對他們手把手地教方法,從生產(chǎn)組織到人員管理,從安全重點到技術(shù)關(guān)鍵,從班組工作規(guī)范到各車間的班組長例會,都要制定專門計劃,并給予精心指導(dǎo),使班組長在組織培養(yǎng)中盡快成長起來,獨當(dāng)一面。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等