av在线免费不卡电影大全|成人亚洲专区|日韩美女 国产高清在线观看|日韩无码2023

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有什么特性
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-02-22 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作更傳統(tǒng)的班組建設(shè)工作有所不同,學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作主要是:

     

    學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

     

    學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

     

    (1)班組重視學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”活動,經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

     

    (2)充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造,形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動工作,以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

     

    (3)根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù),注重組織職工分析圖紙,嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施,經(jīng)常性提合理化建議,班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

     

    (4)能夠結(jié)合施工經(jīng)營實(shí)際,組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),積極開展“以師帶徒”活動。

     

    (5)認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),按時參加技能鑒定,并均一次通過;在各種技術(shù)比武、比賽中,班員成績突出。

     

    學(xué)習(xí)型班組的特征

     

    所謂學(xué)習(xí)型班組,就是以學(xué)習(xí)型組織理論等當(dāng)今前沿管理理論為指導(dǎo),養(yǎng)成了“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的習(xí)慣,具有“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的能力的班組。學(xué)習(xí)型班組應(yīng)以一套特定的理念為指導(dǎo),通過創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員全過程學(xué)習(xí)、向失敗學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等手段,使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化;應(yīng)確立一個明確的、全員認(rèn)同的愿景目標(biāo)體系,使共同愿景成為班組及其成員進(jìn)步的拉力器;應(yīng)建立支持學(xué)習(xí)、激勵創(chuàng)造的工作機(jī)制、模式、流程和方法,將學(xué)習(xí)要素系統(tǒng)化并有機(jī)地融入對日常工作的組織,使學(xué)習(xí)和工作成為不可分割的一個整體。

     

    以往班組建設(shè)的最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以執(zhí)行為主,以完成指標(biāo)為目標(biāo);而學(xué)習(xí)型班組則注重全員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我超越能力持續(xù)不斷地提高,由過去的“一人管”變?yōu)楝F(xiàn)在的“人人管”,由過去的只注重結(jié)果變?yōu)檫^程、結(jié)果都重視,由過去的班組單一抓安全文明生產(chǎn)變?yōu)榘踩拿魃a(chǎn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手抓,由過去單一重視指標(biāo)變?yōu)橹笜?biāo)創(chuàng)水平和創(chuàng)新、發(fā)展都重視。具體來說,一個比較典型的學(xué)習(xí)型班組,一般會具有以下幾個方面的特征:

     

    一、自我設(shè)計

     

    自己選擇自己的發(fā)展方向、設(shè)計自己的事業(yè)目標(biāo)和職業(yè)等;

     

    二、自我管理

     

    自己對自己的思想、心理和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制或約束。班組成員間的關(guān)系是工作伙伴關(guān)系,沒有等級之分,只有相互理解、信任和勉勵;

     

    三、自我學(xué)習(xí)

     

    為了共同的愿景,自覺主動地學(xué)習(xí),不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。班組成員之間建立了共同學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)的關(guān)系;

     

    四、自我創(chuàng)

     

    造通過對知識與技能的學(xué)習(xí),發(fā)揮聰明才智,產(chǎn)生出新穎獨(dú)特而有價值的構(gòu)思,并自覺實(shí)現(xiàn)它;

     

    五、自我感化

     

    凡事從自己做起,用自己的好思想、好言行、好業(yè)績、好品質(zhì)感染他人,班組有了一種相互感染、激勵的氛圍;

     

    六、自我超越

     

    突破自己的極限,使思想、技能、文化知識、人格素養(yǎng)不斷達(dá)到新的境界。高度自我超越的人或班組是善于從共同愿景中開發(fā)出對自己的召喚力,以實(shí)現(xiàn)驚人的跨越。

     

    學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作只是班組建設(shè)工作中的一種分支,也是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,也是為企業(yè)的精益生產(chǎn)活動做準(zhǔn)備。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技