班組長(zhǎng)要依靠班組全體員工的支持，班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)才能順利完成。班組長(zhǎng)贏得員工支持的方法很多，但最核心的就是要員工認(rèn)同班組長(zhǎng)，心甘情愿的去完成班組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。新益為6S培訓(xùn)公司提出了做一個(gè)服眾班組長(zhǎng)的四個(gè)技巧。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)要想獲得班組員工的認(rèn)同，關(guān)鍵是要端正心態(tài)對(duì)待員工、幫助員工、教育員工、認(rèn)同員工，還要從以下幾個(gè)方面身體力行：

一、要有責(zé)任心

班組長(zhǎng)對(duì)班組員工要有高度責(zé)任感，讓員工切身體會(huì)到班組長(zhǎng)所做的每一件事都是從公司、班組及員工的利益出發(fā)的，而不是從自身利益去考慮的，把自己的利益永遠(yuǎn)都放在集體、員工利益的后面。

二、要穩(wěn)重可靠

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中，要時(shí)刻讓班組員工感覺(jué)到班組長(zhǎng)不僅能夠給班組帶來(lái)和諧的人際關(guān)系，同時(shí)還能保持穩(wěn)定與發(fā)展，經(jīng)班組員工安全感。所有的員工都喜歡在一個(gè)人際關(guān)系融洽又有安全感的環(huán)境下工作。

三、要公平、公正

班組長(zhǎng)是否能公平、公正對(duì)待班組員工，直接影響到班組員工的心態(tài)是否端正，只有心態(tài)端正的員工，工作才有動(dòng)力。班組員工都希望班組長(zhǎng)能公平、公正的對(duì)待每一位員工。這就要求班組長(zhǎng)一定要堅(jiān)持公平、公正原則。許多班組長(zhǎng)往往把感情因素帶到工作中去，自覺(jué)不自覺(jué)地會(huì)偏向一些員工，結(jié)果造成另一部分員工感到不公平，由此導(dǎo)致這一部分員工對(duì)待工作的態(tài)度不積極。特別是員工之間發(fā)生矛盾的時(shí)候，班組長(zhǎng)如果不能堅(jiān)持公平的話，不僅會(huì)加劇員工的矛盾，而且班組長(zhǎng)也會(huì)和員工產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，班組的凝聚力就會(huì)降低。因此，班組長(zhǎng)要想獲得員工認(rèn)同，促進(jìn)整個(gè)班組的穩(wěn)定，就必須公平對(duì)待班組的每一位員工，做到?jīng)]有分別心。

四、要給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)

班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到每一位員工都想自我表現(xiàn)，通過(guò)施展自己的才能來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)能得到班組長(zhǎng)的認(rèn)可。員工的這種表現(xiàn)意識(shí)往往可以轉(zhuǎn)化為工作積極性，班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一點(diǎn)，給予員肯定的評(píng)價(jià)，并主動(dòng)為員工多提供一些平臺(tái)，不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)還可以從中發(fā)現(xiàn)人才。