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班組長(zhǎng)要依靠班組全體員工的支持,班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)才能順利完成。班組長(zhǎng)贏得員工支持的方法很多,但最核心的就是要員工認(rèn)同班組長(zhǎng),心甘情愿的去完成班組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。新益為6S培訓(xùn)公司提出了做一個(gè)服眾班組長(zhǎng)的四個(gè)技巧。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)要想獲得班組員工的認(rèn)同,關(guān)鍵是要端正心態(tài)對(duì)待員工、幫助員工、教育員工、認(rèn)同員工,還要從以下幾個(gè)方面身體力行:
一、要有責(zé)任心
班組長(zhǎng)對(duì)班組員工要有高度責(zé)任感,讓員工切身體會(huì)到班組長(zhǎng)所做的每一件事都是從公司、班組及員工的利益出發(fā)的,而不是從自身利益去考慮的,把自己的利益永遠(yuǎn)都放在集體、員工利益的后面。
二、要穩(wěn)重可靠
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中,要時(shí)刻讓班組員工感覺(jué)到班組長(zhǎng)不僅能夠給班組帶來(lái)和諧的人際關(guān)系,同時(shí)還能保持穩(wěn)定與發(fā)展,經(jīng)班組員工安全感。所有的員工都喜歡在一個(gè)人際關(guān)系融洽又有安全感的環(huán)境下工作。
三、要公平、公正
班組長(zhǎng)是否能公平、公正對(duì)待班組員工,直接影響到班組員工的心態(tài)是否端正,只有心態(tài)端正的員工,工作才有動(dòng)力。班組員工都希望班組長(zhǎng)能公平、公正的對(duì)待每一位員工。這就要求班組長(zhǎng)一定要堅(jiān)持公平、公正原則。許多班組長(zhǎng)往往把感情因素帶到工作中去,自覺(jué)不自覺(jué)地會(huì)偏向一些員工,結(jié)果造成另一部分員工感到不公平,由此導(dǎo)致這一部分員工對(duì)待工作的態(tài)度不積極。特別是員工之間發(fā)生矛盾的時(shí)候,班組長(zhǎng)如果不能堅(jiān)持公平的話,不僅會(huì)加劇員工的矛盾,而且班組長(zhǎng)也會(huì)和員工產(chǎn)生矛盾,導(dǎo)致人際關(guān)系緊張,班組的凝聚力就會(huì)降低。因此,班組長(zhǎng)要想獲得員工認(rèn)同,促進(jìn)整個(gè)班組的穩(wěn)定,就必須公平對(duì)待班組的每一位員工,做到?jīng)]有分別心。
四、要給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到每一位員工都想自我表現(xiàn),通過(guò)施展自己的才能來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值,同時(shí)能得到班組長(zhǎng)的認(rèn)可。員工的這種表現(xiàn)意識(shí)往往可以轉(zhuǎn)化為工作積極性,班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一點(diǎn),給予員肯定的評(píng)價(jià),并主動(dòng)為員工多提供一些平臺(tái),不僅可以提高員工的工作積極性,同時(shí)還可以從中發(fā)現(xiàn)人才。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等