新益為5S咨詢(xún)公司概述：人都渴望得到別人的認(rèn)可和尊重，這種心理被稱(chēng)為“顯要感”。在班組輔導(dǎo)的過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，員工的離職率高的很大一部分原因，并不是工資低、工作條件差，而是員工沒(méi)有被重視，得不到尊重與認(rèn)可。所以，作為基層領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)一定要使員工得到足夠的顯要感。

班組長(zhǎng)

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，員工心情好，工作效率就會(huì)提高；員工心思放在工作上，工作的安全性也就增強(qiáng)了。經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)員工得到尊重和認(rèn)可時(shí)，員工的心情就會(huì)提高。那么，作為基層領(lǐng)導(dǎo)者的班組長(zhǎng)如何贊美員工呢？

一、贊賞要具體

不能只跟員工說(shuō)你“你做的棒極了”，而是要告訴員工他好在哪里，在哪些方面值得大家學(xué)習(xí)，比如：你有事公司最早來(lái)的，你是公司最勤勞的！

二、贊賞要及時(shí)

班組長(zhǎng)對(duì)員工的贊揚(yáng)不能只是一味的表?yè)P(yáng)，一定要結(jié)合員工所做的相關(guān)事件及時(shí)給予贊賞。包括在晚會(huì)上給員工以嘉許，先要說(shuō)明這位員工做了件什么事，哪里值得大家學(xué)習(xí)，然后提出表?yè)P(yáng)與嘉許。

三、贊賞要全面

很多班組長(zhǎng)在表?yè)P(yáng)員工的時(shí)候不能善始善終，例如：“這件事你做的很好，但是你的這個(gè)行為影響了下午的上班時(shí)間，以后一定要注意無(wú)論在任何情況下都不能遲到。”不能善始善終的表?yè)P(yáng)會(huì)給員工帶來(lái)不愉悅感。

四、贊賞要留記錄

員工做了值得表?yè)P(yáng)的事情，對(duì)員工的表?yè)P(yáng)一定要留記錄備案，并且可以做成標(biāo)桿案例進(jìn)行分享，讓員工的事跡得以保留。同時(shí)還能激勵(lì)其他組員的工作積極性。

五、贊賞要讓其他人知道

一定要在公眾場(chǎng)合贊賞員工，并結(jié)合一定的儀式感，讓員工感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)對(duì)他的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)的所有成員一起為他點(diǎn)贊，激勵(lì)效果會(huì)比單獨(dú)的表?yè)P(yáng)能好上幾倍。

六、贊賞要當(dāng)面

如果這位員工做的事影響力較大，客戶或者上級(jí)對(duì)這位員工進(jìn)行贊揚(yáng)，那么，班組長(zhǎng)作為員工直接班組長(zhǎng)，一定要向員工傳達(dá)贊賞意見(jiàn)，或者傳達(dá)團(tuán)隊(duì)對(duì)他的贊賞意見(jiàn)。同時(shí)，可以給員工發(fā)一封郵件或者寫(xiě)一封信表達(dá)對(duì)員工的贊賞。

七、贊賞要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)

很多員工在日常工作中都會(huì)做很多的好人好事、標(biāo)桿案例等，班組長(zhǎng)要具有鷹的眼睛，主動(dòng)尋找、發(fā)現(xiàn)值得贊賞的人和事，對(duì)員工進(jìn)行贊賞，不要讓做了好事的員工得不到表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，削減員工的積極性。

讓員工獲得顯要感，適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)員工，讓員工得到團(tuán)隊(duì)的肯定、他人的贊許，這種激勵(lì)方式成本低，效果顯著，易于操作。廣大班組長(zhǎng)請(qǐng)不要吝惜您的贊美之詞，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合儀式感當(dāng)眾贊美員工，讓員工感覺(jué)到被尊重、被認(rèn)可，提升班組的和諧性與穩(wěn)定性。提高班組的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。