班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者；在當前市場激勵競爭的條件下，班組建設的好壞將直接影響著公司高質量發(fā)展。因此，為強化班組建設，新益為精益生產咨詢公司提出了推進班組建設的新思路。

班組建設

一、推進班組建設的指導思想

以提升班組管理水平為核心，以提高員工綜合素質為重點，以打造高效、創(chuàng)新、安全、和諧班組為目標，以創(chuàng)建“五星級”班組為抓手，以標準化、制度化、信息化、規(guī)范化為要求，促進自主型員工隊伍建設，夯實企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力。

二、推進班組建設的具體措施

1、聚焦安全與勞動保護，創(chuàng)建安全標準化星級班組。

利用“班前五分鐘”和“安全活動日”，在員工中開展“講流程、講風險、講防控”活動，扎實推進崗位安全風險描述活動。嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，員工無違章違紀，作業(yè)區(qū)域安全生產無輕傷及以上事故。定期開展崗位安全培訓。作業(yè)前危險預知、安全交底及時到位，隱患自查、整改、反饋閉環(huán)。班組每季度開展應急預案學習、演練。班組員工安康代表和安全員認真履職，信息跟蹤、處理、反饋及時有效。班組各崗位在完成生產任務的同時履行安全職責，制止各類違章違紀和不安全行為，做好安全互保。

2、聚焦6S管理，創(chuàng)建現場文明星級班組。

不斷提高全員環(huán)保意識，發(fā)動班組全員參與綠色城市鋼廠創(chuàng)建，大力開展節(jié)能降耗、清潔生產活動。落實6S 管理要求，全方位、全區(qū)域、無死角的深入開展現場整治，推進現場文明生產、物流有序。發(fā)動員工自己動手清潔崗位環(huán)境，實現作業(yè)現場衛(wèi)生整潔、窗明幾凈，物品定置擺放、物流有序。班組開展廠容廠貌“行為習慣養(yǎng)成”主題教育，宣傳和推廣好的做法和典型事例，曝光“臟、亂、差”不文明現象，增強愛崗敬業(yè)、愛廠如家的主人翁精神。

3、聚焦崗位指標改善和降本增效，創(chuàng)建指標最優(yōu)星級班組。

以出色完成生產任務為目標，以推進“崗位對標、降本增效”為抓手，以職工創(chuàng)新、勞動競賽等活動為載體，團隊協同，激發(fā)干勁，不斷創(chuàng)造新紀錄，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

4、聚焦員工自主管理和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)建創(chuàng)新創(chuàng)效星級班組。

各班組針對崗位工作中的難點，從小處著眼，自行制訂年度自主管理課題、實施方案，組織班組員工參與攻關，并形成合理化建議、先進操作法、現場作業(yè)標準、技術秘密、專利等員工自主管理課題成果。

5、聚焦班組學習和團隊建設，創(chuàng)建模范小家星級班組。

班組學習：開展企業(yè)形勢任務教育、安全教育、崗位技能培訓、學習心得交流；注重員工學習興趣、學習氛圍培養(yǎng)。

提升崗位技能：參與崗位技能培訓、技術比武、技能競賽。

團隊協同：開展并主動參加勞動競賽、創(chuàng)造最佳生產記錄、創(chuàng)最佳業(yè)績等。

班組文化：倡導班組休息室文明文化、班組特色文體活動、培養(yǎng)班員每人一項健康有益的文體、藝術文化活動興趣愛好、定期開展文化體育交流等。

班組和諧：班組成員互幫互助、團結友愛、班組氛圍文明和諧。