新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的核心，而班組文化則是企業(yè)文化的核心靈魂。企業(yè)要發(fā)展就必須重視和加快班組文化建設(shè)，只有這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，進(jìn)而班組管理則能達(dá)到一個(gè)較好效果。

班組文化建設(shè)

成功的班組文化能形成一種調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。加速班組文化建設(shè)，是做好企業(yè)發(fā)展的重要途徑，班組文化已成為企業(yè)發(fā)展的重要載體。

一、班組文化是企業(yè)發(fā)展凝聚職工愛崗敬業(yè)的忠誠(chéng)精神

在企業(yè)中，班組中的人力配置、班組管理模式、工作氛圍、合理的薪酬、透明晉升制度等，都是吸引職工、留住職工的最要因素。對(duì)于班組職工來說，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是除薪資以外特別看重的因素。讓職工真實(shí)地感受自已在班組中的重要性，讓職工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注職工的意見、心聲；為職工提供良好激勵(lì)措施，班組文化讓職工對(duì)企業(yè)有了歸屬感。

二、班組文化是企業(yè)發(fā)展積聚職工的創(chuàng)新精神

職工在工作中，不斷追求創(chuàng)新，共同分享創(chuàng)新所帶來的快樂。班組文化始終貫穿著一條勇于創(chuàng)新，永不停步，自我激勵(lì)，自我超越、不斷創(chuàng)新發(fā)展的主線。“創(chuàng)新精神”是廣大干部、職工作風(fēng)的集中體現(xiàn)，將有效地激勵(lì)著全體職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)，在工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從而改進(jìn)各方面的工作，提升班組建設(shè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步的境界。

三、班組文化是企業(yè)發(fā)展凝聚職工團(tuán)結(jié)合作的橋梁

在企業(yè)中，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、職工與職工之間在思想溝通和工作交流中的相互平等、相互依賴和相互支持的核心思想，是形成班組文化發(fā)展的重要思想，班組旨在倡導(dǎo)管理上、工作中樹立起大局意識(shí)，做到換位思考，從而更好地加強(qiáng)協(xié)作。在日常工作、生活中，各級(jí)管理人員能想職工所想，急職工所急，為職工辦實(shí)事、辦好事，用真情打動(dòng)并激勵(lì)職工，從而營(yíng)造一種溫馨和諧的人文環(huán)境，使職工真正能夠感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，從而全身心地投人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去。

除此之外，班組文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用概括起來還有其他幾個(gè)方面：一是具有班組靈魂的導(dǎo)向作用，包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向；二是具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用。班組文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來；三是班組文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)行為中哪些該做，哪些不能做，企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度都有明確規(guī)定，這是一種外在的硬性約束。