新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，加強班組建設(shè)，對于確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。班組自主管理是班組建設(shè)的核心內(nèi)容和目標，需要班組各個員工共同努力去實現(xiàn)。

班組建設(shè)

通過運用和強化職責分工機制、季度評估機制和排序獎懲機制，促使班組自主管理，抓好工作推進。

一、職責分工機制

優(yōu)化車間檢查人員組織，明確車間檢查小組由主任、書記、副主任安全員、技術(shù)員等組成，車間主任為第一責任人。同時，按照“全而覆蓋、專業(yè)對口”的原則，將車間對班組的考評內(nèi)容進行二次分解，逐一細化分工，責任到人。如安全員重點檢查安全隱患類問題，技術(shù)員重點檢查作業(yè)標準執(zhí)行情況等，確保車間檢查內(nèi)容全面，針對性強。為保證發(fā)現(xiàn)問題的真實性，還可以實施檢查數(shù)據(jù)管理，各級檢查人員要留下對應(yīng)原始數(shù)據(jù)，由職能科室對原始數(shù)據(jù)進行抽查復驗，確保各級檢查有據(jù)可尋，職責分工落實到位。

二、季度評估機制

采用日常檢查和季度考評相結(jié)合的方式對車間每季度班組建設(shè)工作進行評價。日常檢查由牽頭科室會同參與科室制定檢查計劃，明確各職能科室的檢查頻次和檢查車間，由牽頭科室進行問題統(tǒng)一匯總。季度考評由分管領(lǐng)導組織各職能科室，召開季度考評準備會，研究本季度重點考評內(nèi)容，落實各科室檢查職責，提高考評質(zhì)量。同時，有機結(jié)合其他各類專項檢查結(jié)果，通過建立交流平臺，共享專項檢查信息，將專項檢查結(jié)果有機納人對車間的季度評估，確保季度評估準確、公正。

三、排序獎懲機制

根據(jù)季度評估結(jié)果，以整體或分組的形式落實對各車間季度班組建設(shè)工作情況的排序，并實施獎懲。對排名靠前的班組給予一定獎勵，對排名靠后的班組給予一定考核。同時，還要充分發(fā)揮檢查通報的警示激勵作用，每季度將考評結(jié)果予以公布，總結(jié)表揚各班組的特色做法，通報車間班組存在的具體問題，問題明確到責任車間班組人員，并對下一步工作提出指導性要求。通過排序獎懲機制的落實，有效促進班組之間形成比學趕超的良好氛圍。

實踐證明，通過運用和強化職責分工機制、季度評估機制和排序獎懲機制，可以有效地提高車間推進班組建設(shè)的積極性，解決嚴不起來、落不下去的問題，提高班組自主管理水平，積極思考，實發(fā)揮出班組建設(shè)的實施主體作用。