新益為6S咨詢公司概述：信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在大家還毫無(wú)所覺、毫無(wú)準(zhǔn)備的時(shí)候他就已經(jīng)到來(lái)了，信息科技的飛速發(fā)展給我們的日常生活和工作確實(shí)帶來(lái)了很多便利，但如果不加以善用也會(huì)讓本來(lái)好的事情變成不利的事情，比如我們的班組信息化建設(shè)。

班組信息化建設(shè)

雖然現(xiàn)代企業(yè)的班組也開展了不同程度的信息化建設(shè)，并且取得了一-定成果，但在建設(shè)過(guò)程中也遇到了一些普遍性、的問(wèn)題，影響著班組信息化建設(shè)的質(zhì)量和水平。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在信息化建設(shè)規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)、信息化專業(yè)人才等方面。

1、為了信息化而信息化。

一些企業(yè)或班組受上級(jí)組織的政策和行政命令驅(qū)使，或者在外界大環(huán)境的影響下追求所謂的現(xiàn)代管理技術(shù)，在沒有進(jìn)行需求分析的前提下，盲目上馬信息工程，整個(gè)信息化建設(shè)過(guò)程都處于被動(dòng)角色。這種為了信息化而信息化，建設(shè)后不能達(dá)到理想的效果，不能幫助企業(yè)改善管理、提高效率，有的還帶來(lái)適得其反的效果，最終使得信息化成為了擺設(shè)。

2、對(duì)班組信息化建設(shè)倉(cāng)促上馬，準(zhǔn)備不足，中途受挫。

一些企業(yè)對(duì)班組信息化建設(shè)準(zhǔn)備不足，匆忙上陣，結(jié)果實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不得不停頓下來(lái)，甚至宣告失敗。這些挫折包括信息管理技術(shù)人員儲(chǔ)備不到位，無(wú)法及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；班組成員培訓(xùn)不到位，無(wú)法有效使用相關(guān)工具；后續(xù)資金跟不上，無(wú)法持續(xù)推進(jìn)信息化；所購(gòu)買的成品管理軟件和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不能完全對(duì)接，企業(yè)又無(wú)力修改；管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不足，管理者管理方式不能同期改變；過(guò)程中信息系統(tǒng)漏洞太多，修正或更改難度大。

3、班組信息化建設(shè)急于求成，欲速則不達(dá)。

一些企業(yè)的班組信息化建設(shè)過(guò)程急于求成，短時(shí)間內(nèi)沒有見到大的成效，即對(duì)信息化失去信心或者信任，擱置一邊，重歸手工管理，造成大量信息化設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。急于求成的心理常常也造成不按規(guī)范程序辦事，必然忙中出錯(cuò)，遇到麻煩，欲速不達(dá)。

4、把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。

一些企業(yè)的班組信息化建設(shè)也存在把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的現(xiàn)象，人為的增設(shè)信息共享門檻，使信息指令下達(dá)審核程序更加繁瑣。簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，帶來(lái)的是班組的摩擦、內(nèi)耗，不僅達(dá)不到提升管理水平的目的，還會(huì)影響正常的作業(yè)活動(dòng)，甚至使管理水平倒退。

班組信息化建設(shè)本來(lái)是一件緊隨潮流的好事情，但如果我們只是片面的追求信息化，而不把我們自己真正需要的東西融入，那么信息化帶給我們的只會(huì)是負(fù)擔(dān)。