新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設(shè)在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。

班組建設(shè)咨詢

一、深化班組建設(shè)的重要性

1、深化班組建設(shè)是企業(yè)培養(yǎng)和造就人才的有效途徑，是班組成員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而班組建設(shè)是吸引、培養(yǎng)、留住人才的最有效方法之一。班組建設(shè)必須為培養(yǎng)和造就人才提供良好的環(huán)境，使班組成為人才培養(yǎng)沃土，成為實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的大舞臺(tái)，成為吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設(shè)使企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2、深化班組建設(shè)是服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高競(jìng)爭(zhēng)力的保障。班組作為企業(yè)最小的組織單位，肩負(fù)著執(zhí)行戰(zhàn)略、執(zhí)行管理、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。提高班組執(zhí)行力是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要手段。面對(duì)管理市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，只有充分調(diào)動(dòng)各群體的積極性，充分發(fā)揮各群體的聰明才智，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、深化班組建設(shè)是企業(yè)推進(jìn)管理變革、提高管理水平的需要。班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的一切管理工作必須在班組層面落地，企業(yè)的一切目標(biāo)必須分解成所有班組，通過班組實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高績(jī)效的班組隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的保障，是不可復(fù)制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)是形成自下而上管理變革的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的力量。

二、深化班組建設(shè)的內(nèi)容和方法

牢牢抓住優(yōu)秀班組的本質(zhì)和內(nèi)涵，繼續(xù)深化班組建設(shè)工作，努力創(chuàng)建以“和諧型、學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型和創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組，確保“1256”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“1”——構(gòu)建“一個(gè)體系”:以班組建設(shè)為線索，構(gòu)建科學(xué)體系的、具企業(yè)特色的優(yōu)秀班組建設(shè)體系。具體到服務(wù)企業(yè)來說，就是要建立班組建設(shè)所需的管理體系文件，如班組建設(shè)管理規(guī)范、班組建設(shè)實(shí)施方案、班組建設(shè)評(píng)估方法等一系列文件體系。使班組建設(shè)有制度，有序推進(jìn)。

“2”——達(dá)到“二個(gè)提升”:全面提高班組能力和班組素質(zhì)，全面提高班組基礎(chǔ)管理水平。是通過班組建設(shè)達(dá)成提供班組整體作戰(zhàn)能力和班組綜合素質(zhì)，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“5”——增強(qiáng)“五個(gè)能力”:增強(qiáng)班組執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和激情活力。“五種能力”是企業(yè)長(zhǎng)期保持可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持常勝不敗的法寶，企業(yè)必須通過班組建設(shè)提供企業(yè)的這五種能力。

“6”——強(qiáng)化“六種特質(zhì)”:構(gòu)建高效、和諧、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、安全的優(yōu)秀班組。論文格式這一“六個(gè)特質(zhì)”是卓越的班組和優(yōu)秀企業(yè)必須具備的特質(zhì)，在班組建設(shè)的推進(jìn)過程中要使班組成員朝著這六個(gè)特質(zhì)的方向發(fā)展，使班組成員具備這六個(gè)特質(zhì)。

三、班組建設(shè)的實(shí)施步驟

為了使班組建設(shè)能夠有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，必須制定詳細(xì)的實(shí)施步驟。具體而言，服務(wù)企業(yè)班組建設(shè)可以按照以下幾個(gè)步驟展開。

1、實(shí)施推進(jìn)階段。這個(gè)階段是班組建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，各部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)體系文件梳理部門管理制度、流程和規(guī)范，然后制定完善的班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)總體目標(biāo)、班組建設(shè)考核方案和考核細(xì)則、班組建設(shè)管理辦法等制度，建立部門班組建設(shè)的管理制度體系。

2、實(shí)施方案編制階段。由企業(yè)人力資源部牽頭組成調(diào)查小組，研究分析現(xiàn)階段班組建設(shè)工作情況、班組建設(shè)資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，全面了解和掌握班組建設(shè)及企業(yè)各方面信息。

3、審評(píng)總結(jié)階段。企業(yè)要對(duì)各部門的班組建設(shè)成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，盡快找出班組建設(shè)工作的薄弱環(huán)節(jié)，明年班組建設(shè)得到改善和提高，形成班組建設(shè)的良性循環(huán)。

4、宣傳和啟動(dòng)階段。為了使班組建設(shè)廣為人知，企業(yè)必須召開班組建設(shè)深化啟動(dòng)大會(huì)，宣傳大勢(shì)，全面提高各部門對(duì)班組建設(shè)深化的認(rèn)知度和認(rèn)同度，為班組建設(shè)有序推進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境。

你知道服務(wù)企業(yè)如何做班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。