新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進行班組文化建設(shè)、學習制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

班組建設(shè)咨詢

充分發(fā)揮工會作用，推進供電企業(yè)班組建設(shè)

1、充分發(fā)揮工會組織、宣傳、發(fā)起優(yōu)勢

在供電業(yè)務(wù)班組建設(shè)中，工會組織要充分發(fā)揮自身宣傳發(fā)動優(yōu)勢，加強與企業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)、溝通與合作，通過設(shè)立宣傳板、出版內(nèi)部刊物、創(chuàng)建網(wǎng)站、實施內(nèi)部電視廣播等形式，構(gòu)建全方位、多層次、立體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，采用動態(tài)跟蹤或?qū)ｎ}報道的形式，積極向員工宣傳加強班組建設(shè)的重要作用和目標。

實及時匯報班組建設(shè)進展、相關(guān)成功經(jīng)驗和實際建設(shè)成果，擴大影響力，增強輿論引導(dǎo)力，營造健康良好的輿論氛圍，增強班組建設(shè)的吸引力，鼓勵全體員工特別是一線員工，主動分手參與班組建設(shè)，促進班組不斷成長。

某供電公司充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站和電視廣播平臺宣傳班組建設(shè)的重要性，鼓勵員工以激勵的方式撰寫宣傳報告和工作經(jīng)歷。把敬業(yè)精神和拼搏精神記錄在宣傳平臺上分享，有效激發(fā)了一線職工參與班組建設(shè)的主動性和積極性。

2、充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用

在供電企業(yè)班組建設(shè)中，工會組織要充分發(fā)揮帶頭作用，充分利用自身獨特的群眾優(yōu)勢等活動條件，創(chuàng)造自己的工作特色，與建設(shè)活動緊密結(jié)合。公司“員工小家”的技術(shù)活動、經(jīng)濟活動、業(yè)余文化活動，不斷豐富班組建設(shè)的內(nèi)涵，拓展班組建設(shè)的內(nèi)容。

工會組織要善于與廣大職工溝通，傾聽他們的訴求，拓寬溝通渠道。這主要是因為一線員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、電力系統(tǒng)運行情況、電網(wǎng)終端情況等有了較好的了解。因此，我們對班組建設(shè)的意義有了更好的理解。

工會在團建過程中要通過多種渠道與員工進行溝通，增強員工的信任度，調(diào)動員工參與團建的積極性。在這個過程中，工會也可以獲得相關(guān)信息的真實信息，了解員工的訴求。從某種意義上說，班組建設(shè)實際上是人性化的建設(shè)。

班組雖然是執(zhí)行層，其最重要的目標是完成電力的生產(chǎn)經(jīng)營，但由于人手不足，班組成員的任務(wù)相對繁重?；诖耍M織要實行人性化管理，努力減輕班組建設(shè)的負擔，盡量減少不必要的學習和書面記錄，讓班組有更多的時間和精力投入到工作效率的提高和工作上。

例如，在一個供電企業(yè)班組中，總共有190多個數(shù)據(jù)框，由于班組成員數(shù)量少，不可能動態(tài)更新每種數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，班組逐漸減少了紙質(zhì)數(shù)據(jù)，而是基于現(xiàn)有的操作系統(tǒng)和軟件，使用電子文檔或錄音機記錄數(shù)據(jù)，大大減輕了班組的負擔，成員有更多的時間和精力投入現(xiàn)場培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠保障。

3、積極發(fā)揮工會維權(quán)功能

工會組織是廣大職工合法權(quán)益的維護者。工會可充分發(fā)揮維權(quán)職能，加強與企業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)配合，爭取更多優(yōu)惠政策和資源，促進班組建設(shè)，如加強民主管理，建立公平、公正、透明的機制，提高班組的公開性。組織班組對話、交流、班組成果發(fā)布活動等，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、獎金分配、評先創(chuàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

你知道如何推進供電企業(yè)班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。