新益為班組管理咨詢公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的組織者和實(shí)施者。因此，班組長(zhǎng)的素質(zhì)水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的管理水平。6S管理突出班組長(zhǎng)的綜合能力和素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、考核、考核提高班組長(zhǎng)的綜合能力，使每個(gè)班組長(zhǎng)都能獨(dú)立于自己的崗位，充分發(fā)揮自己的更大發(fā)展。如何判斷我司中層組長(zhǎng)是否合格、優(yōu)秀？在國(guó)外，各大公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“四會(huì)”考核制度。所謂“四會(huì)”，是指：會(huì)講會(huì)、會(huì)操作會(huì)、會(huì)教方法會(huì)、會(huì)做思想工作。

班組管理咨詢

會(huì)講解，就是對(duì)本小組各崗位的工作都能進(jìn)行準(zhǔn)確的講解，講明白干什么？該怎么干？和怎樣干好？以及第一步干什么？第二步干什么？干到什么標(biāo)準(zhǔn)？注意點(diǎn)在哪里？安全點(diǎn)在哪里？也就是通過(guò)講解，就能讓?shí)徫还?duì)工作有一個(gè)更具體的了解，對(duì)上崗前形成具體指導(dǎo)操作。

會(huì)操作，對(duì)所屬范圍內(nèi)的工作崗位，做到一專多能。也就是說(shuō)可能只精通其中一兩個(gè)主要崗位，但是其他崗位都會(huì)基本操作，目的是當(dāng)員工操作有故障排除不了或其他情況出現(xiàn)時(shí)，能夠給予指導(dǎo)和幫助，盡快解決問(wèn)題投入生產(chǎn)，尤其是對(duì)新員工培訓(xùn)，會(huì)操作能讓新員工有一個(gè)直觀的印象“學(xué)有操作示范，做有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)”為更快的適應(yīng)崗位需求打好基礎(chǔ)。

會(huì)教方法，在長(zhǎng)期的工作摸索中，各崗位都會(huì)有很多的工作技巧和小方法孕育其中，這就要求我們班組長(zhǎng)不只局限于講解和操作之中，還要善于總結(jié)和創(chuàng)新工作方法，針對(duì)崗位的不同、階段的不同（新、老員工）等特點(diǎn)，適時(shí)教會(huì)一定的工作方法，幫助崗位工提升工作效率和品質(zhì)，升級(jí)崗位工的工作能力。

會(huì)做思想工作，這也是班組長(zhǎng)能力的重點(diǎn)，再大的企業(yè)，再好的公司只要涉及到人就會(huì)有言論，很多企業(yè)人員流失、員工士氣低落、謠言碎語(yǔ)都是因?yàn)樗枷牍ぷ鳑](méi)做好，而這些并不是制度、待遇能解決的問(wèn)題。真正能解決的就是班組長(zhǎng)的作用發(fā)揮，當(dāng)所屬員工有思想包袱時(shí)（輿論影響、工作不順、家庭難題等），班組長(zhǎng)應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行安撫和引導(dǎo)，幫其辨是非知榮辱，做人文關(guān)懷的同時(shí)注重協(xié)調(diào)上報(bào)，使員工心理負(fù)擔(dān)及時(shí)化解，投入工作，不受輿論、謠言等外界因素干擾，圍繞企業(yè)文化運(yùn)轉(zhuǎn)。

班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)一線的全能戰(zhàn)士。班組長(zhǎng)的能力體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平。重要的是，班組長(zhǎng)的建設(shè)水平提高后，企業(yè)管理難度會(huì)降低。因此，班組長(zhǎng)“四種能力”的建設(shè)也是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。

工廠優(yōu)秀班組長(zhǎng)的“四個(gè)能力”？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。