班組管理如何做才有成效？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作之一。它關(guān)系到每一個(gè)成員對(duì)本企業(yè)、本崗位的態(tài)度和情感，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有好的班組工作，企業(yè)基本上就是一盤散沙的渙散狀態(tài)。

班組管理培訓(xùn)

某公司擁有各類班組539人，在班組管理和建設(shè)方面經(jīng)歷了從“粗放管理”到“精細(xì)建設(shè)”的發(fā)展歷程。兩年來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，精心引導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)，不斷不懈努力，使公司班組管理水平和能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)了一流飛躍。

為保證班組管理水平和能力建設(shè)的不斷提升，適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，某公司各級(jí)黨政工作人員齊心協(xié)力，把班組建設(shè)作為工作的一部分。公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，班組建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。

堅(jiān)持“以制度為保障，以行動(dòng)推動(dòng)措施，以措施抓落實(shí)”的管理思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧。形成了制度健全、管理規(guī)范、科學(xué)有效、規(guī)劃合理的班組建設(shè)管理體系。以能力提升為基礎(chǔ)，以班組學(xué)習(xí)為支撐，以打造優(yōu)秀班組為目標(biāo)，著力打造一批品牌班組。單位班組建設(shè)的熱情被充分點(diǎn)燃，班組之間形成了“追趕、幫扶、超越”的良好氛圍。

開(kāi)展區(qū)六好班、五好班組等模范班組創(chuàng)建工作。各單位成立黨政工作人員領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織、人員、職責(zé)、分工、安全監(jiān)管、人力資源等部門共同參與；工會(huì)主管，行政牽頭，黨委主推，各部門相互配合，各司其職，聯(lián)管全覆蓋；優(yōu)秀的示范班組選擇了注重實(shí)效的管理體系。

圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心使命，以勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、技能競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程質(zhì)量控制、降本增效、安全生產(chǎn)為平臺(tái)，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，嚴(yán)格、細(xì)化執(zhí)行、真實(shí)工作要求，完善軟硬環(huán)境管理，制定工作手冊(cè)、班前會(huì)議記錄簿等，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，控制員工思想動(dòng)態(tài)、身體狀況和安全隱患，班前開(kāi)會(huì)宣誓，交班班次管理鼓勵(lì)班組干部做好本職工作，為確保順利完成日益艱巨的生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

以建設(shè)一流的員工班組為目標(biāo)，作為培養(yǎng)人才的重要基地，著力打造一支學(xué)習(xí)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新的高素質(zhì)人才班組。重視班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)，不斷完善班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，為部分優(yōu)秀班組長(zhǎng)在技術(shù)、技術(shù)等方面擔(dān)任要職創(chuàng)造條件。

班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的基石。一家公司在不斷推進(jìn)班組建設(shè)。未來(lái)五年，公司將力爭(zhēng)打造國(guó)家先進(jìn)班組5個(gè)、省級(jí)優(yōu)秀班組10個(gè)、市級(jí)優(yōu)秀班組15個(gè)，集團(tuán)班組達(dá)標(biāo)率不低于85%。

小班組，大成就！下一步，我們將進(jìn)一步完善機(jī)制，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；大力推行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”，開(kāi)展“安全班組長(zhǎng)”活動(dòng)；在應(yīng)用中加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的有機(jī)結(jié)合；切實(shí)完善法規(guī)體系，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。

努力搭建多平臺(tái)，創(chuàng)新班組活動(dòng)領(lǐng)域；學(xué)習(xí)和推廣行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的班組管理方法，形成長(zhǎng)效機(jī)制；深入開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，讓各級(jí)員工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

共同堅(jiān)持“三個(gè)文明”，齊心協(xié)力，把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗班組，是擺在面前的重大責(zé)任和使命，也是創(chuàng)新班組管理的高水平。

班組管理如何做才有成效？以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。