如何建設班組實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)？新益為班組建設咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎環(huán)節(jié)，班組管理得好壞，直接影響企業(yè)的管理水平和整體效益，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。那么如何建設班組實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)呢？

班組建設咨詢

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在一定的班組安全文化背景下進行的。為實現(xiàn)持久的班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力，需要構建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化是員工普遍信奉并在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中實踐并與企業(yè)目標相一致的班組安全理念、價值取向和實踐的總和。它由安全精神文化、安全制度文化和安全物質文化組成。

一、班組安全文化建設的主要內容

班組安全文化建設要以全面踐行“三個代表”重要思想為指導，以樹立“以人為本”的安全和以人為本的理念為主線，并緊密結合實際企業(yè)生產(chǎn)，增強員工安全意識和技能，提高企業(yè)安全管理水平，全面減少災害和損失，切實保障員工安全健康。具體而言，企業(yè)安全文化建設的主要內容是做好安全內化于心、固化于制度、外化于形式。

首先，要確立安全的基本概念，將其內化。

一是安全的概念就是法。企業(yè)要依法安全生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)章合法，違法經(jīng)營違法，做到制度至上，按章辦事。

二是安全為利的理念。只有做好安全生產(chǎn)，企業(yè)才能增加效益，員工才能健康安全，社會才能安定安全。這是對員工、企業(yè)和社會的最大利益。

三是“人、技、物”三防并重的理念。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，物理防御是基礎，企業(yè)使用的設備、設施和工具必須具有本質安全性，使員工即使誤用甚至非法操作也不會受到傷害，過程監(jiān)控技術，淘汰落后的生產(chǎn)流程，使員工盡可能遠離危險的工作區(qū)域和危險的工作方式，為安全生產(chǎn)提供技術支持和保障；人防是關鍵，即企業(yè)要著力提高員工的安全知識和操作技能，降低操作人員失誤的風險。

四是安全是自己的理念。員工需要自己掌握必要的知識和技能，需要結合具體崗位，實施安全條件確認，需要面對生產(chǎn)和工作條件按章操作，真正把健康安全掌握在自己手中。

五是安全是我們自己的理念。安全生產(chǎn)是為了自己，只有員工主動自覺地進行安全生產(chǎn)，企業(yè)才能持久安全生產(chǎn)。

其次，企業(yè)要建立起基本的安全體系，實現(xiàn)固化。通過基本安全體系建設，要體現(xiàn)安全基本理念，承擔國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求，明確企業(yè)內部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程管理，形成安全生產(chǎn)體系。支持企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。

具體是按照國家標準GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立和運行適合本單位的企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，落實“部門履責、人人盡責”的要求。建立與企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、監(jiān)督制度、整改相匹配的企業(yè)安全生產(chǎn)長效、規(guī)范、科學的安全生產(chǎn)管理機制，使企業(yè)安全生產(chǎn)長效持久。

第三，企業(yè)要建立基本的安全設施，實現(xiàn)外部化。通過企業(yè)基本安全制度的實施，從設計入手，使企業(yè)設施、工藝、設備參數(shù)符合安全規(guī)范，設備采購和安裝符合設計要求，使投入的設施得到維護和檢查及時，必須通過企業(yè)安全基礎制度。工具使用符合安全標準，勞動防護用品性能逐步提高，作業(yè)現(xiàn)場按制度標注、公示。

二、企業(yè)安全文化建設的基本要求

企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)人性化管理的標志，需要系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進?；疽笫牵?/p>

1、領導要重視。企業(yè)各級組織應將安全文化納入工作日程，在安全文化建設所需的政策、物資、資金等方面給予支持和保障，避免“說多、少做、不做”，更別說在安全文化建設中，上緊下松，中間懸空，衰減打折扣。

2.組織高效運作。企業(yè)要建立領導機構，領導負責，相關部門協(xié)同推進，并圍繞本部門安全文化組織領導的特殊責任，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決安全文化建設過程中的問題，確保企業(yè)安全文化建設。健康發(fā)展。

3、規(guī)劃要切合實際。企業(yè)安全文化建設規(guī)劃要符合企業(yè)實際，做好現(xiàn)狀分析，通過群眾和專家共同參與，達到預期效果。

4、突出建設重點。企業(yè)安全文化建設有一個發(fā)展過程，突出企業(yè)設備、設施、工具的本質安全工作，為安全生產(chǎn)奠定物質基礎；通過安全文化建設，形成企業(yè)安全形象識別體系，增強企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的自豪感，展示企業(yè)的安全生產(chǎn)形象。

三、企業(yè)安全文化建設的主要作用

通過企業(yè)安全文化建設，將企業(yè)安全設施、安全制度、安全理念有機融合，使企業(yè)安全工作更加科學規(guī)范，使員工的安全行為更加規(guī)范、主動、持久，呈現(xiàn)出無與倫比的優(yōu)越效果。

1、安全文化的凝聚作用。在企業(yè)安全文化建設過程中，要凝聚員工的重要元素，使員工對安全的認同和追求與企業(yè)目標盡可能保持一致。

2、安全文化的規(guī)范作用。安全文化有效彌補了管理體系的蒼白和被動，使物質、技術和行為協(xié)調一致。

3、安全文化的輻射效應。良好的安全文化不僅使企業(yè)的安全生產(chǎn)長期有效可控，而且全面提高員工的知識和技能，有利于樹立企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)形象。企業(yè)的核心競爭力。

在企業(yè)安全文化建設和發(fā)展過程中，要充分認識安全文化的本質，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，建立具有自身特點的安全文化，使其形成規(guī)范的認知體系。在理論層面，只有這樣，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時，要以必要的手段保障企業(yè)安全文化建設，引入科學的手段和方法，防止企業(yè)安全文化成為老板文化、假冒文化。

總之，通過企業(yè)安全文化建設，形成企業(yè)安全文化體系，將安全文化理念內化于心，固化于制度，外化于形式，在安全生產(chǎn)中和諧共鳴，從而不斷激勵員工。對安全生產(chǎn)的熱情和不斷提高企業(yè)安全健康的積極性生產(chǎn)管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

如何建設班組實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。