為什么班組管理咨詢建設實施難？新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理建設是企業(yè)管理的重要組成部分，重視管理班組建設是現(xiàn)代企業(yè)追求發(fā)展的助推器，是被時間驗證的有效法寶。班組管理咨詢建設當前存在以下難點：

班組管理咨詢

1、氣氛不濃厚。團隊建設的最后一點是團隊。氣氛是否濃厚，從團隊成員的精神面貌就可以看出來。在實際工作中，經(jīng)常會看到負責團隊建設的團隊負責人忙得不亦樂乎，而其他團隊成員卻袖手旁觀。如果有檢查，員工會以在現(xiàn)場工作為由逃避檢查和詢問。

2、可操作性差。班組建設涵蓋了班組基礎工作的各個方面，基本上可以通過現(xiàn)有的班組管理標準來體現(xiàn)。而，一些團隊不從實際出發(fā)，忽視了對標工作，這與團隊建設要以實用性為指導的理念是背道而馳的。

目的是為了減輕團隊的負擔。實際上，應該存在的檔案還沒有建立起來，沒有實用價值，被盲從。他們甚至“發(fā)明”，創(chuàng)造了一套材料來滿足檢查，他們通常會做另一個。其他團隊付出了更多的努力，效果可想而知。

3、不平衡。一些企業(yè)領導者把團隊建設作為一種短期的鍛煉，并沒有把團隊建設提升到一個高度統(tǒng)一的。這樣，好的更好，壞的更壞，發(fā)展不平衡不再是個別現(xiàn)象。

4、考核不科學。評價標準原則上應以定性指標和定量指標為主，并應注意定量指標的有機結合。有的單位沒有根據(jù)實際情況制定切實可行的考核辦法，導致考核積極性不高，談判不暢。在團隊中實施時，他們怕得罪人，所以干脆“同甘共苦”，給予同樣的獎勵，受到同樣的懲罰。

5、亮點不突出。一個優(yōu)秀的團隊一定是一個戰(zhàn)斗力強、基礎扎實、勇于進取的團隊。它依賴于整個小隊的集體智慧。但是，很多團隊之所以平凡，是因為他們?nèi)狈盍Γ瑳]有自己獨特的文化，習慣于經(jīng)驗做事，遵守條款，不能達到團隊建設所帶來的效率和結果，逐漸趨于普通。

要知道大部分職能部門都是由專業(yè)人士組成的。當班組建設進展到成熟階段，更多的是對薄弱指標的精細化管理和改進。不過，由于與班組的業(yè)務往來，沒有人比他們更專業(yè)?？梢园l(fā)現(xiàn)更多的問題。因此，在班組建設中要形成一個正常的機制。除了不斷提高班組長的管理水平外，職能部門還應賦予新的班組建設職責。要從常態(tài)出發(fā)，明確責任，并納入對口班組的考核。這樣，隊伍建設就會逐漸實行專業(yè)化管理，不留死角，特別是考核指標上將更加真實可靠。

為什么班組管理咨詢建設實施難？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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