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項目實施 || 斗志昂揚、披荊斬棘,某標(biāo)識第四期6S管理項目總結(jié)-精益生產(chǎn)咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-05-24 瀏覽次數(shù):

    近日,新益為顧問老師前往重慶某標(biāo)識開始四期輔導(dǎo)。

     

    朗讀現(xiàn)場品牌理念

     

    上午九點整,四期首次會如期在會議室拉開帷幕。出席此次會議的有某標(biāo)識董事長黃董,總經(jīng)理張總,行政經(jīng)理李總。本次會議由顧問組韋老師主持,參加會議的有某標(biāo)識全體同仁。

     

    首次會首先由韋老師對本期輔導(dǎo)內(nèi)容進行講解。然后李經(jīng)理進行三期后三周任務(wù)匯報,匯報過程中給與了本期現(xiàn)場進度客觀評價,顧問組韋老師就三周后三期改善一一作了點評,對不足之處作了改善建議??偨?jīng)理張總點評道:大方向保持的基本準(zhǔn)確,細節(jié)上缺乏,希望大家持續(xù)提升。

     

    某標(biāo)識董事長黃董作了四期動員指示,他表示:三期后三周精益工作推進不理想,距離預(yù)期還有差距,精益辦要發(fā)揮主動性推進精益工作。精益辦本期需建立精益培訓(xùn)制度,對各層次員工開展不同程度的培訓(xùn),精益工作建立相應(yīng)的管理辦法。另外精益辦需要按照時間節(jié)點劃分,出考題進行考試,多管齊下,確保精益工作持續(xù)有效推進,使公司現(xiàn)狀得到緩解改善。最后,本期會議在黃董領(lǐng)誓下進行了宣誓。

     

    6S管理總結(jié)大會

     

    會議后,顧問組韋老師、黃董、張總、精益辦成員召開專題會議,就本期推進作深入溝通交流達成共識:顧問老師按計劃對精益辦輸血造血輔導(dǎo),精益辦自主推行能力提升,從細節(jié)做起,制定可量化完成的目標(biāo)。會議結(jié)束后,精益辦利用紅牌作戰(zhàn)工具,對現(xiàn)場進行了3S改善。

     


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