近日，新益為顧問(wèn)組開(kāi)始重慶某水泥精益5期輔導(dǎo)，本期開(kāi)始新益為顧問(wèn)組第3次進(jìn)行了“跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)治理”管理分享，開(kāi)啟某水泥全面跑冒滴漏治理工作！

跑冒滴漏治理需要全員參與、群策群力、專(zhuān)項(xiàng)治理！全員參與的基礎(chǔ)是全員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論和操作技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如：抑塵除塵技術(shù)、液體密封技術(shù)、氣體密封技術(shù)、正壓密封和負(fù)壓密封知識(shí)、硬密封（金屬密封）和軟密封（橡膠密封）知識(shí)等，以及各類(lèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)及其潤(rùn)滑、密封要求學(xué)習(xí)！

首次會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求：

1、借助老師輔導(dǎo)內(nèi)容，抓細(xì)節(jié)管理；

2、全面排查跑冒滴漏問(wèn)題，油站密封問(wèn)題由機(jī)修部門(mén)負(fù)責(zé)，跑冒滴漏難點(diǎn)由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專(zhuān)項(xiàng)小組帶領(lǐng)全員進(jìn)行治理。

3、抓住二期停機(jī)檢修的時(shí)機(jī)，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動(dòng)員工做好精益推進(jìn)。

5、發(fā)運(yùn)改善已初見(jiàn)成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機(jī)治理難度大，須逐步推進(jìn)。

6、實(shí)施辦法重點(diǎn)：少說(shuō)多做！對(duì)規(guī)定任務(wù)未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負(fù)面情緒影響，團(tuán)隊(duì)要協(xié)作、要溝通！要正面抵制負(fù)面，要正能量壓制負(fù)能量!

8、保障生產(chǎn)的同時(shí)要確保安全、精益工作順利、高效推行！

首次會(huì)后，顧問(wèn)組組織精益辦成員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跑冒滴漏排查及現(xiàn)階段治理情況確認(rèn)。

顧問(wèn)組力推堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向的全員跑冒滴漏治理和以區(qū)域、設(shè)備為中心的立體化專(zhuān)項(xiàng)治理思路！

并于下午14:00召開(kāi)了某水泥首屆“跑冒滴漏治理對(duì)策專(zhuān)題會(huì)”！會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)各部負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、設(shè)備工程師、精益辦治漏小組針對(duì)各個(gè)排查出的缺失項(xiàng)分別發(fā)表了治理或改善建議！會(huì)上對(duì)各類(lèi)缺失落實(shí)了改善對(duì)策、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，顧問(wèn)組要求會(huì)后必須落實(shí)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃！任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)落實(shí)到人！

精益5期開(kāi)始，某水泥跑冒滴漏進(jìn)入一個(gè)全面整治、全員參與的新階段！